一、个人支付结算管理的风险控制措施？
支付结算风险是银行在运用结算工具从事货币活动、资金清算过程中可能遭受的损失。随着银行支付结算渠道的扩大，...一是针对账户开立、挂失换卡、申领电子银行安全介质等业务场景，运用《开户审核要点》落实客户信息“9要素”、身份核实“五问”、账户核实“两查”等工作要求，了解客户开户目的和资金来源，对存疑的客户加强审核，并补充开户相关资料凭证等。
二是要求各支行切实落实好新开账户回访工作机制。对可疑的新开账户开展账户回访，遵循“了解你的客户”原则，按照《开户回访工作要求》，了解账户使用情况，确认客户可联系、账户为本人使用，并对回访情况建立《开户回访工作台账》，留存网点备查。回访时，对账户非本人使用、一周内多次联系不上（如长时间关机、停机、空号）等异常情况，及时对账户实施“只收不付”管控，交易附言通知客户重新核实身份。
三是要求各网点负责人认真组织网点人员开展账户风险自查、管控、客户身份核实、解控、解释话术等相关培训工作。同时，针对涉赌涉诈账户风险自查涉及账户批次数量多、客户面广的问题，积极做好客户服务解释工作，避免因误会引发负面舆情和重大投诉
二、风险控制措施包括哪5个方面？
风险控制措施在不同的领域和行业可能会有所不同，但通常可以包括以下五个方面：
1. 风险识别和评估：首先需要对可能存在的风险进行识别和评估，了解风险的来源、潜在影响和可能性。这可以采用风险评估工具和技术来帮助分析和评估风险。
2. 风险规避或避免：在某些情况下，最好的风险控制措施是规避或避免风险。这可以通过改变业务策略、采取预防措施或避免风险来源的方式来实现。
3. 风险传输或转移：有时，风险可以通过购买保险或签订合同等方式转移给其他方。这样可以减轻组织的损失负担，并将责任分摊给第三方。
4. 风险减少或控制：对于无法完全避免或转移的风险，可以采取一系列控制措施来降低风险的发生概率或减少其潜在影响。这可以包括安全培训、制定和执行规程和流程、加强监管和评估等措施。
5. 风险监测和应对：风险控制是一个持续的过程，需要定期监测和评估已经采取的措施是否有效，并根据实际情况及时作出调整和应对。这可以通过建立风险管理体系、定期风险审查和报告、灾难演练等方式来实现。
需要根据具体的情况和行业特点，结合专业知识和经验来制定和实施适合的风险控制措施。
三、固定资产管理的主要风险及控制措施？
一、入账成本合规的同时是否属实，有没有高（低）估入账，是否有应进未进的成本！
二、固定资产平时在管理的过程中，要维护好，要在额定的情况下正确使用固定资产，定期做好维护。
三、要考虑固定资产的经济效益，随着科技的更新换代，要考虑维修与更换哪个更有经济效益。
四、处置时手续要齐全，要交税！以上仅供参考
四、安全风险控制措施主要包括哪五个？
1. 身份验证：通过实施密码策略、多因素认证、生物识别等方式来验证用户身份，确保只有授权用户才能访问系统或数据。
2. 访问控制：通过实现适当的权限管理和访问控制策略，确保用户只能访问他们有权访问的资源，并且能够监测和限制未经授权的访问。
3. 数据加密：通过使用数据加密技术来保护敏感数据的机密性和完整性，从而避免数据泄露和篡改。
4. 恶意软件防护：通过实施强大的防病毒软件、反间谍软件、反恶意软件等措施来保护系统和应用软件免受攻击。
5. 漏洞管理：通过实施漏洞管理策略，及时修补安全漏洞，避免被黑客利用漏洞攻击系统、应用软件或WEB应用程序。
五、顺丰风险管理主要分几个步骤？
顺丰快递风险管理主要步骤有：风险辨认、风险评估、风险控制、风险调整。
从整体上考虑，考察的方向有战略、环境风险、营商风险、运营风险、决策风险、财务风险、人力风险、法律及合规风险。
不过如果只是普通管理层，我认为他会比较考究你的营商和运营风险，这里面又包括了产品、服务、生产运输、立项招标、建设验收、业务外包、供应链、信息技术、运营管控风险等等有太多了。
六、风险管理有哪三个阶段？
风险管理包含三个主要阶段：风险识别、风险评估和风险应对。
首先，风险识别阶段是通过识别和确定组织可能面临的潜在风险和不确定性。
其次，风险评估阶段需要对已经识别出来的风险进行定性和定量评估，从而确定其潜在影响和优先级。
最后，风险应对阶段是基于评估结果，制定和实施适当的应对措施，以减轻风险对组织目标的影响，并监控和评估应对的有效性。
通过这三个阶段的连续循环，组织可以降低风险并提高决策的可靠性和成功率。
七、信用风险管理是哪五步？
信用风险管理是以下五步:
一、强调事前管理。
二、数量化佐证以衡量风险程度。
三、预设最坏的情境。
四、模拟评估。
五、弹性化调整
风险管理 的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
八、风险管理五个到位是哪五个？
围绕“五个到位”，重点在全面管和主动抓上下功夫，努力提升全面风险管控能力。
一、明晰分工，夯实“责任到位”
明晰风险管理职责。坚持外部监管、内部审计、同业风险三个方面揭示风险的问题导向，坚持靶向整治。围绕风险架构、信贷结构、资产质量、拨备计提、经济资本等方面主动加强专题研究，主动剖析问题、改进管理，强化风险预判。完善责任明晰、问责精准的信贷责任体系。狠抓关键岗位、关键环节，加大违规问责力度，做到违必究、究必严，避免出现责任认定避实就虚、责任追究避重就轻问题。
二、抓关键环节，确保“管理到位”
统一风险偏好，传导中央、总行信贷政策、风险管控重点、考核评价要求等，结合区域经济结构及管理现状，优化信贷投放结构。协调整体风险的防范、控制和应对，并协调推进风险信息共享。重点加强跨市场、跨业、跨境交叉传染和导入风险的研判和预控。
优化信贷投向，择优遴选客户。积极服务实体经济，把好入口关，坚持有进有退。优先发展零售业务，夯实对公业务发展基石，巩固基础设施领域传统优势，支持绿色信贷、先进制造业、现代服务业等新兴领域，践行普惠金融。择优汰劣，主动有序退出高风险客户，严格控制对高负债率企业融资，着力降低企业负债率，推动信贷结构优化。
持续提升风险预警和监控水平。持续做好风险监测，对存在行业风险隐患的，深入分析、重点排查，细化风险管控措施。强化风险客户预警处置。提高风险预警机控水平，用好总行全面风险监控预警平台（RAD），开发人工智能工具，引导主动揭示和化解风险。完善市场风险管理，建立常态化市场风险督察机制，将风险管理融入交易流程，严防严控交叉风险。
三、认真履职，做好“监督到位”
抓好监督主体和内容，提升督导效力。抓好信贷风险督察工作。建立信贷风险督察机制，落实督察工作责任人，及时收集、汇总、报告督察过程中发现的问题，制定和落实整改措施，夯实管理基础。
四、加强队伍建设，落实“人员到位”
建设专业信贷队伍。持续跟踪专职信贷岗位人员配备情况，加强培训力度，注重培训效果，提升客户经理和风险经理专业能力。推进信贷文化建设。持续开设“信贷文化讲堂”，宣讲信贷文化，重点讲解重点信贷产品、关键业务流程、重大信贷损失案例与反思等，建立良好信贷文化。
五、健全体系，强化“考核到位”
严格分类，强化考核。增强工作主动性，主动管控风险，坚持不良贷款、逾期贷款高压态势，充分发挥风险分类工作的管理属性，引导在分类过程中有效识别、及时预警和提前化解风险。
九、全面风险管理的三全原则包括哪？
“三全”管理：
1、全面质量，不限于产品质量，还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量；
2、全过程，不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节；
3、全员参与，不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。
十、风险管理的对策选择主要包括哪4个？
1、规避风险策略，即消除产生风险的因素，或避开相应的风险，以达到不承担风险的目的。
2、分散风险策略，即利用资产之间的相关性，通过构造资产组合，从而保持一定收益水平，就可能降低了风险。
3、转移风险策略，即利用某种交易方式或业务手段将风险全部或部分转移给其他经济主体。
4、接受风险策略，又称风险自留，是有意思，自愿的承担某些风险。