一、如何有效控制创新风险？
开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理： 通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意;如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导致新产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报;如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高，导致公司无利可图。我们建议从顾客需求研究、产品定义及立项分析开始就采用跨职能团队方式进行运作。新产品开发过程中的每个阶段、每个步骤、每项任务乃至每项活动都应该有明确的责任人、有明确的交付件、有明确的完成时限。采用跨职能团队模式进行新产品开发的好处如下：(1)每个项目都有一个自始至终对项目最终结果负责的产品经理;(2)每个项目都有一个自始至终与产品经理一起对项目最终结果负责的核心团队，核心团队成员的职责包括但不限于职能代表职责;(3)自始至终的产品经理和核心团队能始终掌握项目的核心信息，减少信息传递过程中的遗漏和失真，保证开发项目的质量。 通过多次决策评审降低项目风险。决策评审团队在关键节点对每个新产品项目按照统一的决策评审准则进行严格的生/杀决策。对项目的多次决策评审是降低项目风险，提升公司整体投资回报率的主要方法。决策评审能及时中止没有前途的项目，减少项目继续投入的风险和损失。立项、样机及上市前评审是新产品项目的关键评审点。科学的决策评审的主要好处如下：(1)由跨职能的团队进行集体决策评审，减少了情绪化的个人“拍脑袋”决策的风险;(2)按照统一的决策评审准则进行决策，能提高项目的决策质量，减少企业政治因素对项目决策的影响;(3)多次的决策评审能将没有前景的项目及时中止，这不但能减少继续投入该项目的风险和损失，而且可将释放出的创新资源投入到更具投资回报价值的新产品项目;(4)在每次决策评审前都对项目团队提交的阶段交付件进行严格的完整性和可信性检查，能督促开发项目团队对提交的交付件的质量负责;(5)由跨职能决策评审团队对通过的项目承诺下一阶段的资源，能保证有前景的项目得到各职能部门及时、有效的支持。 通过规范的风险管理方法规避和应对风险。项目的整体风险是由各个阶段、各项任务的风险累积而成的。因此，采用规范的风险管理方法对各个阶段、各项任务的风险进行及时、有效的管理，能大大降低项目的整体风险。风险管理主要包括对可能出现的风险的事前规避和风险发生后的有效应对。
二、风险控制的定义和运用？
风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，制定风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，制定相应的策略风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制策略，风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制策略，包括风险控制是指在组织或个人处理信息、决策、投资等过程中，针对潜在的风险和损失采取的一系列措施和策略。风险控制的主要目的是减少或消除潜在的风险和损失，保护组织或个人的利益。
风险控制的具体含义包括：
1. 识别潜在风险：识别组织或个人面临的潜在风险和潜在的损失，包括财务、市场、技术、人员等方面的风险。
2. 评估风险：评估风险的大小和概率，对风险进行分类和优先级排序。
3. 制定风险控制策略：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制策略，包括风险策略、风险转移策略、风险控制流程等。
4. 实施风险控制：实施风险控制策略，包括识别、评估、控制和监控潜在的风险和损失。
风险控制可以应用于组织和个人的各种决策和行动中，例如投资决策、管理决策、风险管理、市场风险、技术风险等。在风险控制的运作中，需要采用科学的方法和技术，对风险进行量化、分类、评估和控制，以确保组织或个人的决策和行为不会导致过多的风险和损失。
三、创新对企业带来的风险和收益？
企业创新是企业为满足市场需求，进行自我调试的一个过程，企业通过创新降低产品成本。提升产品质量，增加产品种类，从而提高企业的市场占有率，实现企业销售收入稳定提升。
企业也保持强势的发展技能，来自市场的需求和竞争，是又发个企业主动进行创新的源动力，部分企业为满足市场需求，尽量开展技术创新，成为高新技术的首创者。
其技术满足市场需求后，可享有随之产生的高额利润，为企业下一阶段的创新奠定结实的基础。
四、固有风险和控制风险可降低吗？
固有风险不能降低，它是特定的存在，控制风险可以人为干预，是可以降低的
五、创新风险的应对需要哪些创新？
创新是创业的基础，创业推动着创新，但同时就会有创业风险。科学技术、思想观念的创新能引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断提供新的需求，这是创业活动的根本动因；创业活动依赖于科学技术、生产流程和经营理念的创新。
应对创业风险需要的不是从创新解决，而是与收益之间进行抉择与权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因为害怕风险而错失良机，而是要在争取实现创业成功的前提下，管理风险、控制风险、规避风险。
六、风险控制的定义？
风险控制是一种通过分析和评估潜在风险情况，采取措施减少或避免风险所带来负面影响的方法和过程。
1. 风险控制是指在投资、创业、企业管理等各个方面，通过认识、分析和评估相关风险，并采取相应措施防范或化解潜在危险，以降低损失和风险程度。
2. 风险控制是企业管理的重要组成部分，通过明确企业的战略目标，界定风险的范围和影响，制定相应的管理措施，加强监督和评估，以降低风险发生的可能性和影响程度。
此外，风险控制也需要权衡企业的风险承受能力和收益预期，做出最优选择。
七、风险控制的依据？
关于这个问题，风险控制的依据主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对潜在风险进行全面、系统的评估，确定风险的类型、程度、概率和影响等因素，为制定风险控制计划提供依据。
2. 监测和预警：及时监测和预警风险的变化和演化，为制定应对措施提供及时的信息支持。
3. 制定风险控制计划：根据风险评估和监测预警结果，制定相应的风险控制计划，明确控制目标、控制措施和责任分工等。
4. 实施控制措施：按照风险控制计划的要求，采取相应的控制措施，控制风险的发生和蔓延。
5. 监督和评估：对控制措施的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进措施，确保风险控制工作的有效性和可持续性。
八、风险控制的目的？
答题公式1：风险控制的目的是保护资产和防范风险。风险控制是为了避免资产损失和预防意外风险的发生。企业和个人通过采取适当的风险控制措施，可以规避一些风险，并在风险发生时及时应对。风险控制是企业经营和投资的重要管理策略。企业需要对风险进行科学评估和全面管理，制定相应的风险控制措施和预案，以保障资产安全和实现长期稳定的发展。对于个人而言，也需要加强对风险的认识和防范意识，采取合适的风险控制措施，确保自身财产安全。
九、传统风险管理控制的对象主要是财务风险和信用风险？
传统风险管理控制的对象不完全是财务风险和信用风险，还有企业面临的内部外部其他风险
十、如何控制和防范采购过程的风险？
采购风险是指企业在采购过程中出现的采购员弄虚作假、以次充好等现象。防范措施。将风险按照采购流程的环节分类，在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么样的风险；然后按照采购风险管理方法分类，与各种类型的采购风险进行逐一匹配，进行针对性的管理。