一、社工站的管理制度？
1、严格遵守《社会工作者守则》，运用社会工作专业知识技能，参与全院的社
会行政工作，协调社会活动所需的策划、组织、落实工作，服从养老院的各项规
章制度，组织安排，按照养老院的工作时间上下班；
2、抓好社工队伍建设、督促社工完成继续教育、注册工作;
3、 普及社工知识，提高全院职工及老人对社会工作的认同感和认知度，每年组
织一次社工理论知识的培训；
4、 根据住养老人的需要，提供康复娱乐、个案工作、小组工作、争取社会互助
等服务，以维护老人的残存功能，提高老人的生活质量；
5、 善于收集和总结工作中的信息，通过多种形式和渠道做好社会工作的宣传和
报道;
6、积极参加社会工作相关内容学习与培训，不断提高为老服务能力，并将所学
运用于工作实践；
7、 抓好义工的日常管理工作，加强与周边社区的联系与合作，积极推进志愿服
务工作。整合社会资源，充分发挥好资源为机构服务的优势；
8、 积极关注养老院的其他工作人员，与之建立良好工作关系，并运用社会工作
专业工作方法开展相关专题培训，提高对社会工作的认识和了解的程度；
9、 协助护理部、业务院长完成相关行政工作，努力发挥自身特长和专业优势;
10、 社工必须具有社会工作者职业资格，应具有良好的道德品质、专业知识和
技能，自觉遵守院内的各项规章制度；
11、社工应富有爱心、耐心、热心于老年社会工作，尊重老人，平等对待每一
位老人，积极了解老年群体的困难和需要解决的问题，及时制定并实施计划，帮
助老人谋求社会福利；
12、明确角色和职责，发挥专业特长，遵循“以案主为本，助人自助”的工作
理念。为老年人解决所出现的心理危机、精神慰藉及人际沟通问题，引导住养对
象积极改善养老观念、形成健康、积极乐观的生活态度;
13、社工有责任维护和保障服务老人的权利和利益。严格遵守社工专业伦理守
则，尊重服务对象的隐私权，对服务过程中获取的服务对象的个人资料，应遵守
保密原则；
14、社工虚心接受督导或其他社工的意见、批评与建议，并做出积极的回应;
15、社工应明确自己在机构中的角色，与其他工作人员做好沟通，建立友好的
合作关系；
16、社工应按时完成个案、小组等工作目标，从而确保在职、在位发挥社工作
用，提高服务水准。
二、项目风险控制的本质是什么？
项目风险控制的本质是减少损失概率或降低损失程度。项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险、可能造成的风险损失控制在最低。项目风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。
三、工程项目风险控制方法有哪些？
风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案，通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，进行分散风险。
风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失，采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
四、建设工程项目风险控制指什么？
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
风险监视
风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制，是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。
整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。
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风险监控的必要性
如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。
具体而言，风险监控具有以下实施必要性：
1
风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。
2
各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。
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风险监控的依据
风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。
风险管理计划
项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
风险应对计划
风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。
项目进展变化
项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。
动态的风险识别
随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。
项目评审
风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。
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风险监控的目标与内容
风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。
具体风险监控则包括以下内容：
1
按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；
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持续、动态观察各类风险，确定风险状态；
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对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
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有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；
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工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；
6
对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；
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在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。
工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。
五、承包商是如何进行项目风险控制？
工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。1、承包商面临的风险工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。如果考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大。也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用。另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。对于承包商而言，重要的风险因素主要有： a.劳力、设备和材料的取得； b.劳力和设备的生产率； c.不合格的材料； d.劳工纠纷； e.安全； f.通货膨胀（总价合同）； g.承包商的工作能力； h.变更指令的谈判； i.工程质量； j.合同延误； k.财务控制能力； l.工程实际数量。这些风险因素涉及的特点有： 1）不平衡或巨额的现金流； 2）特殊的质量或技术要求； 3）重要的法律或合同要求； 4）重要或敏感的外部环境。一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。2、风险控制体制与风险的迁移性承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。六、弱电工程项目风险控制措施有哪些？
1、首先就是器材了，甲乙双方沟通好所用器材，要品牌的话提供品牌，不要品牌的话根据公司情况采购，还有就是线缆，弱电施工线缆一般都是有20%的富余的不能可丁可卯。
2、其次就是工程在施工过程中可能会遇到的一些问题，比如：和做强电的有冲突吗，和做木工的有冲突吗等都得考虑进去，这个项目按照标准来施工得多长时间？和别的项目有冲突时怎么协调？施工过程中有耽误工期的因素存在吗？（这点尤为重要）
3、最后就是验收了，项目施工过程一定要和监理多多沟通，他的意见是很重要的。 小项目风险也就这么多了，具体控制方法就得现场根据情况即是发挥了，最重要的一点在和别人沟通的过程中怎么能使双方都满意这就得上点手段了（具体手段你懂得）记住项目施工过程中监理很重要！
七、举例说明项目风险监督和控制的主要过程？
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
八、如何进行工程项目风险的控制与管理？
在整个项目执行过程中，项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险，建议如下：
1. 项目初期，提取风险准备金，用于今后风险发生后的弥补。若有可能，尽量在合约中规避风险。
2. 项目风险的识别，结合团队优势，尽量做到大而全。
3. 根据风险的影响程度，发生的概率，给风险划分优先级。对于高优先级的风险，措施要落实道人，并定期跟踪。
4. 采取找分包的方式，以转移风险。 以上所述，不一定全面，仅供参考！
九、消防控制室值班、管理制度？
消防控制室值班时间和人员应符合以下要求：
a) 实行每日24h值班制度。值班人员应通过消防行业特有工种职业技能鉴定。持有初级技能以上等级的职业资格证书。
b) 每班工作时间应不大于8h。每班人员应不少于2人。值班人员对火灾报警控制器进行检查、接班、交班时，应填写《消防控制室值班记录表》的相关内容。值班期间每2h记录一次消防控制室内消防设备的运行情况，及时记录消防控制室内消防设备的火警或故障情况。
十、代用茶生产过程控制管理制度？
in in 茶叶生产责任制在于对生产任务的承担者的职责范围、任务要求、奖惩条件以及完成任务的权利和义务都有明确的规定，以保证茶叶生产的有序进行。