一、工程技术经理和技术总监的区别
项目部项目经理和技术负责人是否可以是同一个人，是否有相关规定？对于一定规模的项目，项目经理和技术负责人不能是同一个人，也有相关规定，详见住建部《建设工程项目技术负责人执业导则 RISN-TG017-2014》和项目经理执业导则。
当然有人会说我们的项目都是一人搞定，一个人既是项目经理也是技术负责人又是施工员，安全员，貌似三头六臂，一专多能，身兼数职。这样的项目也有，不在讨论范围。
项目经理和技术负责人的管理职责和扮演的角色，承担的责任完全不同。项目经理主要职责是“三控制，三管理，一协调”，重在对项目的总体管控和资源合理配置，是项目责任的主体。而技术负责人的主要职责是协助项目经理对项目技术方面管理，按照相关国家技术标准和技术规程，对项目的质量安全方面进行管控，对四新技术推广使用进行指导，从技术角度对现场进行质量安全分析和把控，施工前参与施工图深化，参与施工图纸会审，对图纸完整性负责 ，负责对本施工技术交底等，施工组织设计和施工方案编制，施工过程中图纸变更和方案制定等一系列有关技术方面的管理。
其实项目经理也承担技术管理责任，但他的职责重在总体把控，而技术负责人是项目经理助手，协助项目经理做好项目技术管理工作。
项目经理百分之九十的时间都是在沟通协调，对项目资源的调动，对于大型或涉及专业较多的项目，一个既要负责技术方面，又要负责现场管理的项目经理也不现实，但对部分专业承包和劳务分包来说或许好一些。
二、技术总监和项目经理区别
一般的公司项目经理和项目技术负责人不会安排一个人去干，在一个项目施工过程中项目经理主要工作就是负责施工人员的合理安排，项目材料的采购人员的考勤打卡，客户的来访检查接待，而项目技术负责人负责的是在项目施工过程中的技术指导及质量检验监督，项目完工后的主持验收及完工资料的收集整理编辑，这是两个不同的都很重要的岗位，不能安排一个人去干。
三、工程技术经理和技术总监哪个大
总监的职权大于经理。
1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
四、技术总监和工程师
华为总工程师是郑宝用。
郑宝用，深圳华为技术有限公司副董事长，总工程师，常务副总裁，美国华为北美公司总裁，华为公司财经管理委员会主任，教育部认定的华为博士后流动站主任导师，广东省人大代表，深圳市政协委员等。
华为技术总监有郭平，徐直军，胡厚昆，孟晚舟，丁耘。
五、技术总监和工程总监
区别是:一个是项目管理；一个是技术指导。
项目负责人即是负责建设项目的管理者。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。
现场带班记录:
项目负责人:
1.对施工组织设计进行了审查；
2.对工程质量进行了全程监控；
3.检查落实了项目的进度目标；
4.参加每周工程例会，并及时处理沟通相关问题。
技术负责人:
1.对项目技术操作规范进行了指导、培训；
2.解决了项目实施过程中的技术问题。