一、技术总监和项目经理哪个职位大？
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。
二、淘宝技术总监和项目经理的职责是什么？
项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作职责：
1、负责淘宝店铺整体运营和日常管理；
2、制定月度销量任务和服务水平提升目标； 制定月度店铺推广预算；
3、执行相关网络营销方案，完成预期销售目标；
4、淘宝营销工具研究,提出应用方案,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率；
5、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据；
6、定期组织客服人员技能培训及考核评分；
7、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；
8、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；
9、优化产品关键词、库存和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；
10、细化淘宝店铺人员工作职责,完善淘宝店铺的操作规范和操作流程,并制定传承性文件。
三、技术总监和首席设计师哪个高级？
技术总监和首席设计师都是一个企业技术方面的重要的领导干部，但区别在于：技术总监不仅要求自己技术精湛，更重要的是，要对技术方面的有关人员行使管理的责任，要完成上级交代的技术方面的有关的任务，而首席设计师更多的是纯技术方面的工作，侧重于技术！
四、项目经理与技术总监哪个级别高？
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
五、执行总监和高级总监哪个大？
执行总监和高级总监在不同的公司有着不同的叫法，单从这两个职务上来说，高级总监要比执行总监大，虽然都是高层领导但是高级总监应该是在总监职务里是最大的了，执行总监要根据高级总监的安排和指示去做好一些应该做的工作，有的公司里就是只设立一个总监的职务没有设高级总监一职。
六、资深总监和高级总监哪个大？
高级总监大，资深总监和高级总监的区别，就像经理和总经理的区别。很多人都可以叫总监，但高级总监就少一点。资深总监就是做总监的时间比较长了，资历比较深，经验比较丰富。总监就是对某件事情负责的人，高级总监就是对某些事情负责的人。
七、中级总监和高级总监任职资格？
中级总临是这一企业的中层领导高级总监任职此单位的高层领导人
八、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
九、项目总监和项目经理区别？
、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的
十、工程总监和项目经理区别？
工程总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
工程总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
工程总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
工程总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。