一、工程项目经理主要负责什么?
可以兼职技术负责人。
项目经理主要是对某一个项目具体负责的，如果你这个公司人比较少，公司的业务也比较单一，这个时候，项目经理是完全可以兼职技术负责人的，因为项目经理的工作量，这个时候也不是很大，为了节约成本，为了提高工作效率，是可以坚持技术负责任人。
二、工程队项目经理主管什么工作内容
路桥(高速)施工员 岗位职责：
1、全面主持项目技术管理工作；
2、保证工程质量、进度和安全，符合公司要求；
3、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等；、
4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题；、
5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工程竣工文件和技术总结；
6、参加竣工验收和产权移交工作；、
7、协助项目经理抓好生产管理，协调与施工队的关系；、
8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施本项目部技术人员的技术培训计划。 任职资格： 1、市政道路桥梁专业大学专科以上学历； 2、有市政院、规划院工作经历者优先考虑； 3、有独立承担本专业工程项目组织设计的经验和能力者优先； 4、有中级以上专业职称优先；有专业注册资格优先； 5、熟练运用CAD及市政道路专业设计软件； 6、专业基础知识扎实，熟悉专业规范，对专业知识有较强的钻研精神； 7、良好的合作精神和较强的工作责任心。
三、工程部项目经理
有规章制度，员工守则，责任书等，按各项规定，员工各自的工作范围和职责，奖罚分明。
四、工程项目经理岗位职责是什么,需要做哪些工作?
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率。
五、工程队项目经理主管什么工作
作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
由于工程项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。那么，作为工程项目经理，需要具备哪些能力呢？
1、领导及管理能力。
由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征： ①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助项目成员解决问题; ③能使新成员尽快的融入团队; ④具有较强的沟通能力; ⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
2、系统观念及战略管理的能力。
项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
3、技术能力。
因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。
4、应付危机及解决冲突的能力。
在项目管理过程中存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突，冲突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解决它。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效的解决和解决问题的时间延长，就会影响团队成员的凝聚力，最终会影响到项目实施的结果。了解这些冲突发生的关键并有效的解决它是项目经理所应具备的一项重要能力。
项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。另外，项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。
5、人际关系能力。
为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
处于复杂多变的项目环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征：
(1) 承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断的作出决策，指引项目团队前进。
(2) 持之以恒。世上很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断的尝试、努力，不轻言放弃，才能成为最终的胜利者。
(3) 乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。
(4) 信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。
六、工程队的项目经理
项 目 经 理 职 责
项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的宏观整体控制,执行国家对外墙的各有关规范要求,监控项目各工艺指标的实施,督办与本工程相关资料的收集和整理,为了项目工程能程序化运作,其项目经理具体职责如下：
一、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进行图
纸技术交底,其中包括具体的技、安、资管理制度.
二、直接参与和监督工程的放线定位和进行复核.
三、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部.
四、指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各种措施执行、资料
员的资料收集和归档.
五、按时完成各类材质的实验、报验并作好相关资料的保管.
六、定期巡查施工现场,发现和解决施工中各类技术、工艺、安全等问题.
七、抓好工程进度,建立施工进度网络计划.
八、完成和协调交叉施工顺序,避免材料浪费和窝工.
九、及时和业主或总包单位沟通,完善各类文档纪要,搞好各有关单位的协
调.
十、督促有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备.完善工程的整
改、清洗工作,为验收作好各项准备.
十一、工程竣工后需要维护时,为工程部协调原施工有关人员,以方便维护施
工的进行.
十二、制定上下付款计划并保证工费按时发放,避免恶性欠款事件发生.
十三、如属分包项目经理,其具体职责可和公司派出人员共同协商执行工作.
七、工程项目经理主要工作内容
主要职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 权力： 1、组织项目管理班子； 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素； 4、选择施工作业队伍；
5、进行合理的经济分配；
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
任务： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。