一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、一级项目经理证书？
国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师，在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任。
《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师，可以担任二级建筑业企业资质的建设，工程项目施工的项目经理。
大中型工程项目的项目经理，必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任，但取得建造师执业资格的人员，能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
四、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
五、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
六、一级项目经理的要求？
并不是所有人都能胜任工程项目经理，一般情况下必须满足以下条件
1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；
2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；
3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；
4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。
七、一级项目经理报考条件？
项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。扩展资料从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。
八、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
九、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
十、一级项目经理是什么级别？
一级项目经理没有行政级别，一级项目经理相当于现场总指挥的级别。
一级项目经理：
在工程项目 管理实践活动中取得突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。
二级项目经理：
有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量， 复杂项目的项目经理。
三级项目经理：
在项目管理中重合同、 守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。
四级项目经理：
在工程建设项目管理中成本控制有效， 能承担单一技术含量， 简单项目的项目经理。