一、路桥施工是哪个部门主管
是由交通运输部门主管。交运部门是行使交通运输管理的行政职能部门，职能职责是负责辖区内的交通、道路、桥梁的规划，建设与管理，维修养护，道路安全、水上运输、车辆管理等等。所以，凡涉及交通运输的所有事务均由交通运输部门主管。
二、项目经理是施工企业的内部岗位吗？
项目经理是施工企业的内部岗位。
项目经理是工程项目第一责任人，主要负责整个工程的人员协调、设备运行、材料供应等全面工作。
三、专项施工方案编制人是项目经理吗？
是的
专项施工方案一般由项目经理主持编制。项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。
审核人是项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。审批人是总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。
对于工程项目，施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案、材料供应流程、接保检流程、临时材料采购流程等内容，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等。
四、施工项目经理管理思路
一、 严格纪律下的“艺术”管理——“军队化”
1.“目标明确”，“纪律严明”、“强大的执行能力”和“思想政治工作”是军队管理的灵魂。
2.项目管理必须统一项目价值观，建立健全项目管理制度和考核细节，以结果为导向，以业绩论英雄，管理者以身士卒冲锋在前，制度面前人人平等。
3.项目管理必须严谨、规范、纪律严明，像踢“正步”一样要求团队步调协同一致；像站“军姿”一样追求工作精益求精；像整理“内务”一样对细节一丝不苟；每一个岗位、每一个环节、每一个步骤的规定动作都严格、高效完成。
项目管理必须做好项目员工思想工作，调整情绪打消项目员工的思想顾虑、提高工作积极性，用军人的战斗作风和团队意识来鼓舞项目上的员工。
二、培养人才为核心的“师徒”管理——学校化
1.“传承”、“创新”是学校使命，“青春激情”、“积极向上”是学校的氛围。
2.人在项目“工期管理”、“质量管理”、“安全管理”、“环保管理”之间架起协同一致的桥梁并发挥着重要的整合作用，人的能力直接影响项目的最终结果。目前根据项目各阶段任务变化来进行人员调配的人力资源组织形式不利于项目管理，学校化的教育和引导管理能够及时培养因各阶段任务变化所急需的人才。
3.项目要推行学校化的学习氛围，管理者不以领导自居，而成为一名导师，员工不以下属自囿，而成为一名学生，相互学习，“全民”学习，高素质、打硬仗的队伍由项目自己来融炼和培养。
三、效益最大化的“目标”管理——商业化
1.工期、成本和技术指标的约束是项目管理开源的限制条件，同时也是创效的机会。项目管理要以分公司的“战略”重点、“优先行动”和“市场”为原则；以商业性（市场和客户要求）为导向；以技术为基础，盈利为最终目标，以项目在多大程度上推动分公司整体战略的实施为考核依据；
2.创造性的对成本、市场和竞争对手进行分析，按分公司利益最大化的原则要求，突破工期、成本和技术指标的限制条件，实现更为广泛的项目效益。
四、心灵的呵护与情感的归宿——家庭化
1.家庭是温暖、舒适、安全的港湾，虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳，但这些都被家庭成员视为“甜蜜”的责任，主动并欣悦的承担，从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的，亲情是最无法割舍的。
2.如果把项目营造成一个“家”，像磁铁一样将每一名“成员”紧紧的吸附在一起，“家庭成员”之间形成
五、施工项目经理的职责？
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
六、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
七、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
八、业主项目经理与施工项目经理区别？
两者是上下级关系。施工项目经理受制于业主项目经理。施工项目经理对本单位中标项目负责施工管理，对本标段的安全、质量、进度、资金分配、人员、设备调剂、施工班组管理负责。
业主项目经理则是对本项目所有的中标单位负责管理责任。对工程质量、安全、工期、工程款的拨付负责。
九、施工主管岗位职责？
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
十、燃气主管道施工标准？
标准如下:
1.1燃气引入管必须符合下列规定：
(1)引入管公称直径不应小于20mm，埋地部分的PE管不小于32mm；
(2)引入管坡度应大于1%，坡向室外低压管网，严禁倒坡；
(3)引入管埋地部分应采用壁厚≥3.50mm的无缝钢管或PE管。超过25层以上建筑 的燃气引入管应采用加厚钢管。
3.2燃气立管
燃气立管是指引入管出地面后沿墙向上敷设的燃气管道。
3.2.1燃气的立管一般沿建筑物外墙敷设，立管距地面1.5m处宜安装总阀门，阀门前后设置放散吹扫口，阀门及放散吹扫口宜设置在阀门箱内。
3.2.2燃气立管的安装一般采用无缝钢管或单面镀锌钢管焊接连接。
3.2.3燃气立管宜安装在靠近厨房、卫生间的外墙，尽量避开卧室的窗户及变配电室等场所。
3.3 室内燃气管道
3.3.1室内燃气管道不得穿越下列场所：
(1)燃气管道严禁引入卧室、浴室或卫生间中；当水平管穿过卧室、浴室、卫生间或地下室时，必须采用焊接连接的方式，并必须设置在套管中；
(2)易燃易爆品仓库、配电室、变电室、电缆沟、烟道和通风道等地方
(3)潮湿或有腐蚀性介质的房间，当一定要穿越时，必须采取防腐措施；
(4)机要室、间距狭小通道及人不宜进入的场所；
(5)使用其它燃料的厨房。
3.3.2室内燃气管道一般采用镀锌钢管并采用丝扣连接。
3.3.3室内燃气管道应明设，当建筑或工艺有特殊要求时，可暗设，但必须便于安装和检修。暗设燃气管道应符合下列要求：
(1)暗设的燃气立管，可设在墙上的管槽或管道井中；暗设的燃气水平管，可设在非燃材料构成的吊平顶内或管沟中；
(2)暗设的燃气管道的管槽应设活动门和通风孔；暗设的燃气管道的管沟应设活动盖板，并填充干沙；
(3)暗设的燃气管道可与空气、惰性气体、上水、热力管道等一起敷设在管道井、管沟或设备层中。此时，燃气管道应采用焊接连接。