一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
四、主管与区域主管的区别？
1、分工不同
主管负责管理，专职管理一项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。分管是按照分工的原则对某一领域的工作进行管理，并负责管理。
2、不同的职业需求
一个部门最多有一个领导负责。最多只有一个领导负责。一个部门可以有一个或多个助理领导。
职责分工：按分工负责管理。比如，沈宇是纪委书记，分管党风廉政建设，分管领导。作为纪委副书记，黄志刚是分管领导。即负责党风廉政建设各项任务的具体落实。
主管：这个动词的意思是“管理”。这个名字是“负责某些特殊事务的官员；管家”。比如说，舒忠生是分管财务和物流的副手。
3、范围有所不同
主任主要负责大型事务，而管理范围相对较小。
五、人力资源主管是怎么分配资源的？
公司人事部根据准备阶段提供的人力资源的有关资料、数据和分析结果，参考各部门、各基层单位的意风，充分考虑生产、财务等方面的计划安排，编制出用工和定员配置计划。
在此基础上，结合前期人员配置的实际效果及有关部门和群众的合理化建议，制定出劳动组织、劳动岗位安排及劳动技术措施和实施说明书。
六、过渡配合与过盈配合的区别？
过盈配合是指孔的公差带位于轴的公差带之下，具有过盈（包括最小过盈为零）的配合。过盈配合，即依靠轴与孔的过盈值，装配后使零件表面间产生弹性压力，从而获得紧固的联接。
过渡配合是指孔的公差带与轴的公差带相互交叠，可能具有间隙或过盈的配合，它是介于间隙配合与过盈配合之间的一类配合，但其间隙或过盈都不大。过渡配合是指可能具有间隙或过盈的配合，孔的公差带与轴的公差带相互交叠。
间隙配合介绍
孔的公差带在轴公差带上方，即具有间隙的配合（包括Xmin=0的配合），孔的尺寸减去相配合的轴的尺寸之差为正。对一批零件而言，所有孔的尺寸≥轴的尺寸。
间隙的作用为贮藏润滑油、补偿各种误差等，其大小影响孔、轴相对运动程度。间隙配合主要用于孔、轴间的活动联系，如滑动轴承与轴的联接。
过盈配合的特点
该结构简单，同轴性好，能承受较大的轴向力、扭矩及动载荷。但对配合表面的加工精度要求较高，装配不方便。
过盈配合的连接
过盈配合连接是利用两个被连接件本身的过盈配合来实现的连接，根据过盈量的大小可做成可拆连接，也可做成不可拆连接。配合面通常为圆柱面，有时也为圆锥面。装配后，包容件和被包容件的径向变形使配合面间产生很大的压力。工作时，靠压紧力产生的摩擦力来传递载荷。
过渡配合的特性及应用
过渡配合的特性，是可能具有间隙，也可能具有过盈，但所得到的间隙和过盈量，一般是比较小的，它主要用于定位精确并要求拆卸的相对静止的联结，要求孔轴间有较好的对中性和同轴度且易于拆卸、装配的定位联接，如滚动轴承内径与轴的联接。
七、销子与孔的配合是什么配合？
销钉与销钉孔采用的配合，过盈、过渡配合都有用，主要看使用情况，是定位还是限位。再就是看零件的材料，每种配合都是不一样的，跟零件大小、材料都有关系的。内螺纹销钉和销钉孔的配合一般采用过渡配合，尾部内螺纹销钉主要用于不方便拆的场合，比如销钉孔是盲孔的时候，这时采用尾部带内螺纹销钉就很容易拆卸。
一般，圆柱销孔的公差取H7。比如说8mm的销钉，销钉孔应该是Φ8H7。5mm的销钉，4.8或4.9的销钉孔可是不行的，按上述方法取销孔尺寸。另外，销孔一般是配做，一致性好。如果分别做销孔的话，坐标尺寸要求是非常严的，±0.01。
八、人力资源管理主管与经理有区别吗？
每个公司职位分配和薪资标准都不同。
从职位上来说，主管比经理要低一个级别，工资也会低一个级别。
即使是经理之间，一个资深的部门经理和刚晋升的新经理工资也会差别很大。
至于主管和经理之间，经理和经理之间，工资到底有多少差别，不同的公司之间差别是非常大的。
九、消防主管与喷淋主管的布置方法？
1、本着有压管让无压管的原则，首先是安装排污管。
2、消防管及喷淋主管管径都比较大，应该第二安装。
3、强电桥架安装相对容易，当桥架遇到消防管和排污管在同一标高交叉时，从安全的角度看 桥架应在管道的上方跨越，由于桥架变向相对容易，所以桥架第三安装。
4、喷淋支管管径较小，点多面广，跨越其他设施容易，所以喷淋管最后安装
十、空降的主管怎么与副主管相处？
一，首先要和副主管进行沟通，要求副主管介绍部门的人员，主要工作，以及如何做好这些工作的方法，给副主管的感觉是要依靠他来开展工作的；
二，开始工作的一到二个月遇到要协商的工作时一定要与副主管协商，要采纳他的意见，从而了解他的工作作风和工作能力，然后好应对他的为人处世的态度；
三，尽可能的真心实意的虚心向他学习，以感动他，以便让他真心实意的做你的副手。