一、主管和行政主管区别？
人事主管】：
是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。
【行政主管】：
是企业的中流砥柱，在企业内部是一个承上启下的核心领导，无论从哪个角度看，他都会在对企业的发展方面发挥决定性的作用。
行政主管是行政部门内部的最高领导，对各行政部门全面工作负有领导之责，对行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重要的作用。
【人事管理】：
是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
【行政管理】：
是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
二、行政主管和行政经理的区别？
一、岗位不同1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。二、定位不同1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。
三、职责不同1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。另外两者在阶层定义上有一定的区别：经理，即经营管理、处理事务的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。主管，主管并非职场中“规范的称呼”，该称呼是对某一个项目、工程的总负责人的一种称呼，比如人事主管、财务主管等等，实际上它是可以与人事经理、财务经理并存的，不分大小，只是称呼不同而已。如果从职权上划分的话，主管就是该部门最大的官，而经理却不一定是该部门最大的官。
三、建设行政主管部门和规划行政主管部门的区别？
建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水，环保，煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。规划局也属住房和城乡建设委员会。发改委、国土局、人社局、电力，电信等等是当地政府的委、局职能管理部门。不是建筑行业的行政主管部门。
四、总工和项目经理的区别？
区别
1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。
2、收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。
3、职责分工不同：项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度，而总工程师是个技术职务，主要从事工程技术工作，包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。
五、项目代表和项目经理的区别？
区别如下：
1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
六、敏捷教练和项目经理的区别？
一个是agile开发模式的角色，一个是瀑布开发模式的角色。
七、项目专员和项目经理的区别？
项目专员和项目经理的主要区别有：
1. 职责不同：项目专员低于项目经理，负责开展项目的具体活动；项目经理高于项目专员，负责整个项目的策划、实施测评和管理。
2. 报告对象不同：项目专员向项目经理报告；项目经理向项目管理者、项目执行机构及投资方报告。
3. 工资不同：项目专员收入少于项目经理，两者的工资差距很大。
八、开发经理和项目经理的区别？
一个公司的项目经理和开发经理不能简单的比较哪个职位大，都是公司的很重要的岗位，只是分工不同，项目经理负责的是一个具体的项目，主要工作就是负责项目人员的合理安排，所需材料的采购，项目部人员的考勤及与内部各部门的协调，而开发经理是主要负责公司的产品的研发以及对产品的升级换代，使本公司的产品能更好的满足于客户的需要，使本公司的产品一直处于同类产品的前列。
九、项目经理和产品经理的区别？
产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。 产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上， 随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。
项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。 很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的任务；在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下， 能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
这样的项目经理，他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。
相较于项目经理， 产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从 0 到 1 的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。 一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略， 他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理， 这样才能保证产品的执行快狠准。
十、项目经理am和pm的区别？
AM: Account Manager，客户经理，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。
PM: Project Management，项目经理，是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。