IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？

一、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？

产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理

二、技术主管和技术经理的区别？

从两者反应出来

技术主管，偏向于技术过硬，以技服人

技术经理，偏向管理，技术有，但不一定精通，能说出一二三，但管理人有一套，可以统筹大局

级别技术经理大于主管

如果主管也有管理能力，主管可以做经理的工作，但经理未必可以做的了主管的工作

三、项目主管与项目经理的区别？

项目主管和项目经理的区别有以下几点：

1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。

2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。

四、主管和技术员区别？

主管指的是主要负责管理各个事项的人，也就是基层管理人员。主管负责基层各个事项的审批以及基层人员的管理。主管是属于级别较低的领导。其直属上级是经理。技术员指的是懂技术的员工，也就是擅长于技术方面的员工。技术员主要负责解决技术上的问题和难题，同时也还会发展新的技术。

五、实施主管和项目经理工作区别？

项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。

六、制造技术和制造业，制造的区别？

制造技术和制造业，制造三者是有区别的。

有了制造技术后才产生制造业，制造业经过积累经验后再产生新一代制造技术，使产品不断升级换代，这是一个阶梯式过程。

制造技术是指微电子技术、自动化技术、信息技术等先进技术给传统制造技术带来的种种变化与新型系统。具体地说，就是指集机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等多种技术为一体所产生的技术、设备和系统的总称。主要包括：计算机辅助设计、计算机辅助制造、集成制造系统等。AMT是制造业企业取得竞争优势的必要条件之一，但并非充分条件，其优势还有赖于能充分发挥技术威力的组织管理，有赖于技术、管理和人力资源的有机协调和融合。

制造业（Manufacturing Industry）是指机械工业时代利用制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。

制造是把原材料加工成适用的产品制作，或将原材料加工成器物。

七、技术经理和项目经理的工作区别？

就我目前项目团队来看。

技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。

项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。（PS：我们在外出差）

八、项目经理与项目主管区别？

有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。

九、项目经理和技术负责人的区别？

1、一、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。

2、项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

3、二、工作能力要求不同：项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。

4、相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

5、三、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。

6、项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。

7、项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

8、四、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

9、五、职责不同：项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。

10、项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

十、储备主管和主管的区别？

储备主管就是后备的队伍中一员，表现好，且主管岗位有空缺时，考虑从后备队伍中选择上岗。比起一般员工，显然属于重点培养对象，有意识培养管理方面的。但也引入竞争，后备干部中表现不佳的，自然就淘汰了。其实这是一种激励员工向上的一种手段而已。待遇自然是优于一般员工，低于主管。