一、质量控制工程师和质量体系工程师的区别
狭义的质量管理是产品的质量管理，广义的质量管理是针对企业经营的管理，目前所称的大质量。所以质量管理包括技术管理。技术管理针对的是技术性的问题；质量管理针对的企业经营方面的问题。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
二、质量控制工程师英文
qcc是品管圈，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）。
品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
三、质量控制工程师未来的职位规划
不累。
SQE工程师即供应商质量工程师。
工作职责：
1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；
2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导；
3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；
4、参与供应商初始样品的评估放行工作；
5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。
四、质量控制工程师从生产线上抽取样本
在发生质量事故时，质检员可能会承担一定的责任。具体的责任取决于以下因素：
1. 质检程序和标准：质检员应按照规定的质检程序和标准进行工作。如果质检员在检验过程中未按照正确的程序和标准操作，导致质量问题未被发现或未能及时采取措施，那么质检员可能会被认为承担部分责任。
2. 质检记录和报告：质检员负责记录和报告所发现的质量问题。如果质检员在记录和报告中出现错误或遗漏，导致质量问题未能及时得到处理和解决，那么质检员可能会被追究责任。
3. 专业知识和技能：质检员应具备专业知识和技能来正确判断和鉴别产品质量。如果质检员因为缺乏必要的知识或技能未能准确判断产品质量，导致质量问题未被发现或漏检，那么质检员可能会承担一定责任。
4. 监管和监督责任：质检员可能需要在质检过程中进行监管和监督，确保产品符合质量标准和要求。如果质检员未能有效进行监管和监督，导致质量问题未能得到及时解决或防止，那么质检员可能会被认为承担一定的责任。
需要注意的是，质检员与其他相关部门和人员一起共同负责产品质量，质检员的责任不应被孤立看待。具体的责任划分和追责可能需要根据具体的情况和相关法律法规来决定。
五、质量控制工程师岗位职责
1、新项目导入阶段，质量工程师先要熟悉项目的实施过程，包括工序、工艺、质量控制点，首先做到对整个过程心中有数，了然于胸；然后再仔细研究质量控制要求，结合具体条件和自身经验，找出其中的关键控制节点；为每个质量控制点制定详细的控制标准，并进行现阶段，对不同质量问题可预见的原因的分析，并制定解决预案；写出详细的质量控制规范，提交给工序负责人，根据需要，可向操作班组进行交底，尤其是关键控制点的操作班组。
2、过程中发现不合格品，首先查找原因，如果原因已在预先考虑的范围内，按照解决预案处理，并制定进一步的预防措施；如果原因超出预先考虑，可能需要重新检视并修订原来的质量控制规范，甚至重新交底。
3、顾客抱怨，首先弄清顾客抱怨的真实原因，是只为质量问题，还是借质量问题另有所图，后一种情况时，质量问题可能被夸大。如果顾客只为质量问题，首先承认不足，对于软性原因，例如检验疏漏，痛快承认，并承诺改进；对于硬性原因，如材质差、工艺差，尽量多说补救措施。如果顾客借质量问题另有所图，最好等顾客自己说出真实要求，再视情况而定，属于质量问题的部分，按规定处理，其他问题，转交相关部门。
六、质量控制工程师的职责
质量主管：
(一)、岗位职责：
1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责
5、负责设计与开发活动的质量策划，
6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性
7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责
8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权
10、对质量问题行使否决权
11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施
12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为
13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权
14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训
(二)、工作内容：
1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督
2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行
3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进
4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核
5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施
6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施
7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督
8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪
9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录
10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制
11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行
12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决
13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立、鉴定、审核等
14、的分析和处理
15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作
16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息
17、积极参加各类培训，不断提高自身素质
18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识
19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施
20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务