一、生产经理岗位认知？
这个岗位是负责生产管理的，也是安全生产第一责任人。生产经理要了解生产情况，懂生产工艺流程和生产设备。熟悉生产指标和产品质量控制流程。
二、销售经理岗位认知？
1. 销售经理岗位认知
负责销售现场的日常业务管理工作。
2. 负责销售人员言行举止规范化管理,严格要求销售人员的仪态、言谈、举止, 热情礼貌地对待客户,提高服务质量
3. 对管理有一定的认识;
4、 积极学习营销相关知识;
5、 本人具有高度的责任感,工作具有稳定
三、vbse总经理岗位认知？
回答如下：作为VBSE公司的总经理，您需要拥有以下认知：
1. 具备战略思维和决策能力，能够制定公司发展战略和业务计划，并在关键时刻做出决策。
2. 熟悉公司的运营和管理，能够制定有效的管理制度和流程，协调各部门之间的协作，确保公司的高效运转。
3. 具备市场营销和销售管理能力，能够领导销售团队开展市场调研、制定销售策略并实施营销方案。
4. 具备财务管理能力，能够有效管理公司的财务预算和资金流动，保证公司的财务稳健。
5. 具备人员管理和团队建设能力，能够引导员工团队发挥最佳水平，培养出一支高效、专业、合作的团队。
6. 具备开拓市场的能力，能够扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的品牌知名度和竞争力。
7. 具备危机管理和风险控制能力，能够在危机和风险出现时迅速反应和解决问题，保证公司的稳定经营。
四、店经理的岗位认知？
店经理这个职位，主要的职责可以分为两个方面一个是经营，一个是管理。
经营主要是针对店面的营业业绩，业绩如何提升是经营的核心问题，所以作为店的经理要想办法提升营业额，主要的方法比如提升店面的客户关注度、提升店内客流量、提升客流转换率等等，原则就是想办法把东西卖出去。
东西想卖出去不能单靠方法，还需要涉及管理和运作的问题，需要人的配合。那么一个店面的发展可不是经理一个人的事，是店内所有员工的事，所以折旧涉及到了第二个方面管理。管理既包括对人的管理，也包括出人之外的所有事情的管理。，对人的管理当然就是要达到人尽其用，把所有员工的产能最大化，不论是前台的服务质量，还是中台的流程梳理，更或者是后台的综合管控和质量把关，都要做到精益求精。
五、产线经理岗位认知？
1、负责项目前期的制造分析和制造规划；
2、参与新开发产品的设计工作，负责产品的结构和工艺分析；
3、帮助产品开发部对新产品试制的全过程跟踪，掌握产品制造进程和装配技术；
4、负责前期项目制造相关成本的数据核算和成本控制；
5、包括工艺开发与工艺文件编制，过程流程图，产能方案，设备准备，工装设计，参与PFD和 PFEMA的讨论和编制，试生产跟踪与问题解决；
6、建立工艺流程标准及操作流程规范化，优化工艺路线以及工厂设施布局，持续改进和完善；
7、应对汽车客户的审核及IATF体系审核的技术方面；
8、产线新增加型号工装的设计及日常工装的优化和改进；
9、工装设计与开发，与工装供应商的技术交流，跟踪工装的制造交付进度；
10、在新设备安装、调试、验收阶段，负责现场供应商的管理、EHS管理；
11、从工艺技术上分析和解决产品质量问题。
六、储备运营经理岗位认知？
认知程度需要逐步提高。储备运营经理这个岗位的工作职责比较繁重，需要具备一定的管理和协调能力，同时也需要对业务进行深入了解。在储备期间，需要针对不同的业务领域进行专业知识的学习和掌握，同时也需要不断提高自身的技能和专业素养，例如团队管理、数据分析等方面的能力。随着工作的深入，也需要逐渐形成对于公司战略和市场趋势的敏锐感知，才能更好的管理和领导团队。
七、商务经理岗位理解与认知？
1、负责整理客户相关资料，商务信息的收集、整理、分类，对项目信息情况时时提醒渠道总经理做好跟踪；
2、协助接洽及维护合伙人、客户、渠道关系；
3、协助开发与挖掘客户潜在需求，收集相关业务、市场信息；
4、协助渠道总经理完善内部客户服务规章制度和操作流程与规范，做好渠道的后台支持；
5、相关的销售协议、合同等信息整理、存档；
6、前期项目进度情况时时跟进，与财务部做好对接
7、辅助渠道经理完成项目的报价、合同以及客户需要信息制作；
8、相关部门的沟通协调工作。
八、副总经理岗位认知？
副总经理岗位的认识如下：
故名词义，副总经理就是一个单位协助总经理工作的一个岗位，他的主要任务是协助总经理对公司的生产进行规划和组织实施，对公司的销售业务也要进行规划管理，去开拓新的市场，所以，副总经理的任务还是比较重的，但是他不是单位的法人代表，所以他并不承担相应的法律后果。
九、行政经理的岗位认知？
1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;
2、建设公司行政管理体系,负责公司日常行政的管理;
3、负责现有招聘渠道的日常维护,并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;
4、负责本部门的内部管理工作,对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展,确保公司人力资源的合理使用,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
十、物业项目经理岗位认知？
负责物业项目的管理，带领员工开展各项工作，与业主做好沟通协调等