一、人力总监和人力总经理区别？
人力资源总监的管理多处于集团战略和制度体系建设的层次上，对于各子公司的人力资源管理出台纲领性的政策或制度，同时也处在集团人力资源战略管理的层面上，所以人力资源总监处在战略、政策层。
而人力资源经理则要按照人力资源总监的纲领性政策、制度、战略，展开所在公司内部的人力资源工作，处在执行层和操作层。
二、人力资源总经理缩写？
1 HRM
2 人力资源总经理英文是Human Resource Manager，缩写为HRM。人力资源总经理属于中层管理人员。
3 人力资源总经理负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求，负责人员调配优化，以提高生产效率 ，降低人员成本。
三、ero人力资源总经理主要工作？
、根据集团发展战略，配合集团总裁，制定集团人力资源战略规划；2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制；3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施；4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质；5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施；6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍；
四、人力资源部总经理含金量？
很早以前，人力资源部经理也叫人事处处长、人事科科长、劳资处处长、劳资科科长，后来叫人力资源部经理、部长，并逐渐流行开来，也有主任这一叫法。
再后来，凡属集团公司性质的单位，基本上都改叫人力资源部总经理、人力资源中心总经理，也有的公司直接改为人力资源总监。虽然不叫人力资源部经理，但职位类似行政人事部经理、综合管理部经理、办公室主任、办公室副主任、总经理助理、总裁助理。
不管职位如何称谓，关键还是要看职位含金量、公司规模(产值、人员)、汇报关系、直接下属等，最终还要看年收入和权限、掌握的公司信息、与高层之间的互动等。
所以说它的含金量很高。
五、河南能源人力资源部副总经理？
河南能源集团副总经理：宋福印。
主要职责：协助总经理做好市场开拓和业务管理。
职位要求：熟悉国家及行业相关政策法规，对人力资源服务行业发展动态和方向有深刻理解；对企业人力资源服务模式有系统认识，熟悉人力资源服务行业客户市场；具有较强的市场分析和资源整合能力，较强的业务拓展、公关协调和抗压能力，较强的市场创新思维和攻坚克难能力。
六、国企中人力资源部由总经理分管吗？
有些企业HR是归总经理管
国有企业的人事权归口单位的人事主管部门即人力资源部，但是各个企业的叫法可能不尽相同。
当然了，国企里的主管人事的副总，总经理，党委书记，董事长有份量很重的话语权。
也有的人事安排要经过行政会议，党委会议，董事会集体做出决定。
七、总经理办公室和人力资源部哪个大？
总经理办公室和人力资源部是一个公司的两个很重要的部门，只是分管的工作不同，总经理办公室相当于一个公司的公司办，主要负责及时传达总经理的指示，按照总经理办公会的决议制定公司决议文件并下发给有关单位，负责公司的内外部接待工作，而人力资源部负责公司的人员招聘制度，薪酬管理制度，考勤制度，及人员的培训制度的制定及执行。
八、人力资源管理公司总经理的岗位职责是什么？
1、全面统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；
2、搭建集团人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各子公司的人力资源工作塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司员工设计职业生涯规划；
5、负责公司的月度、年度计划与总结工作；
6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
九、常务总经理和总经理区别？
一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。
常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务
十、总经理副总经理职责？
副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。