一、总经理每周工作职责？
、总经理每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进 行相应的指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准 备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否 还能提高
二、临时总经理工作职责？
一，根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
二，编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
三，全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
四，搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
五，提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
六，实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
七，建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
八，主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
九，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
三、分管总经理工作职责？
负责公司全面工作，分管行政、财务工作。
四、砖厂总经理工作职责？
保证红砖的质量，保证红砖的产量。合理控制成本，将红砖卖得最好，从而让企业盈利。
五、总经理工作任务？
公司的总经理，在《公司法》上被称作为经理。主要工作任务是主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度。
制定公司的具体规章，提请聘任和解聘公司副经理，财务负责人，决定聘任和解聘，应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
六、党组工作规则？
党组工作可以概括为三大方面： 讨论和决定本单位的重大问题；主要是指本单位的本职业务工作举措、计划与部署，管理制度、内部机构设置与人员配备，重要物资装备、基建及投资等。
做好干部管理工作；主要指按照干部管理权限，讨论决定本单位的人事任免、职级确定、奖惩；报请上级党组织、上级行政单位、本级人大及其常委会的人事任免和职级确定的提案。
指导本机关和直属组织内中共党的工作；主要是指对本单位及隶属单位的党的建设、思想政治工作、精神文明工作、群众工作、纪检监察工作、队伍建设中的重大问题提出指导意见。
七、董事长、总经理、副总经理工作职责？
1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。
2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。
八、化妆品总经理主要工作？
化妆品总经理 的主要工作是制定整个企业的生产和销售计划。
九、酒店总经理月工作流程？
1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;
2、制订并落实好公司的各项规章制度;
3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;
4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;
5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。
6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。
十、电力总经理工作技能要求？
首先：要熟悉电力行业（安全工作规程），规程分电气和热力机械两部分。注意。电厂和电网公司各有自己的规定。一般的技能分检修和运行。要取得相应的技能能级证书。
详细来说有：电气检修技能有（变压器、直流设备、电机、电缆、继电保护、电气试验等）
热力机械检修有（锅炉辅机、锅炉本体、汽轮机本体，汽机辅机，管阀、水泵等）
如果是运行方面的技能，现在都是全能值班员，考试的技能主要是模拟操作。