物业合同的考核细则？

一、物业合同的考核细则？

物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

　　6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为9

　　4、8

　　4、7

　　4、64共五个等级。

　　6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。

　　6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%

　　6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%

　　6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。

　　6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。

　　7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。

　　7.2.18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。

　　7.2.19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。

　　7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大法律损失，扣5～20分/次或另行处理。

　　7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。

　　7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。

　　7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

　　8.0考核细则

　　8.1部门负责人考核评分细则

　　8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣2

　　分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。

　　8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。

　　8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。

　　8.1.6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。

　　8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。

　　8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理

二、副总经理助理的考核标准？

1、正规院校本科以上学历；研究生以上学历优先考虑；年龄30—40岁；

2、英语听说读写优秀；

3、懂生产管理，懂设计；

4、机械相关行业从业经历，汽车行业工作经验者优先；

5、良好的沟通协调能力，持续学习能力、突发事件处理能力，为人正直，性格温和。

三、物业总经理助理属于那个级别？

这个要看企业内部的设定了 如果定义为总经理业务工作上的助手，能独立完成一项工作的，那么这个助理等同于物业公司各个部门的部门经理一级或物业项目经理一级。

如果只是为辅助总经理的日常工作，处理一些文件，安排一下工作日程等等，这类助理等于总经理的秘书，行政级别最多就是主管一级。但是工资可能会高一些，和部门经理持平吧。

四、总经理助理和助理总经理区别？

主要区别如下：

职责差异:

总经理助理:主要负责协助经理处理日常工作,执行经理交办的具体任务,扮演支持和辅助角色。职责相对简单重复,重点在于任务执行与后勤支持。

助理总经理:需要负责部分业务管理和人员调度,执行一定的管理职能,具有较高的工作自主权。职责较为复杂,要求具备一定的管理知识与能力。

级别差异:

总经理助理:属于初级管理岗位,级别相对较低。通常需要从事多年助理工作或相关经验才能晋升为助理经理。

助理总经理:属于中级管理岗位,级别高于经理助理。可以视为往中高层管理岗位发展的过渡阶段,通过工作表现有机会晋升为部门经理。

要求差异:

总经理助理:一般要求大专以上学历,1-3年相关工作经验。要求有序执行能力,服务意识强,具备基本的办公技能。

助理总经理:通常要求本科以上学历,3年以上管理类或业务工作经验。要求具备一定的管理知识与技能,较强的工作计划与组织能力,以及人员管理、沟通协调能力。

五、任务分解考核细则？

每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。

三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...

六、公司考核细则？

　　考核的对象及内容　　

1、生产部员工　　

2、各部门办公室文员　　

3、各部门负责人及组长　　

4、业务部、后勤、保安　　六、绩效考核的分类及考核时间　　绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式　　1、月度考核　　月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。　　2、年度考核　　年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：　　、绩效奖金的核算及分配方式　　1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；　　2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进　　行绩效考核。具体操作方法见如下公式：　　（1）个人绩效奖金核算公式：　　个人基本底薪 个人基本底薪　　2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金　　（2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）：　　个人上班总时间（不计加班）　　26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金　　绩效考核的效力　　1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；　　参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。　　2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩；　　考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。　　3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合；　　年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金：　　4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩；　　此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表：　　工 资 升 降 标 准（每次调薪最高不超过 元）　　工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。　　工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。　　工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。　　工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。　　工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。　　工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。　　工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。　　工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。

七、阿里kpi考核细则？

阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

八、炒锅技能考核细则？

考核细则主要针对餐饮从业人员，考核内容包括以下方面：

1. 炉火调节：要求考生调节炉火温度，使其达到适合食材的烹饪温度。

2. 厨具准备：要求考生准备各种炊具，包括炒锅、大勺、铲子等，做到大小适合、清洁卫生。

3. 调料搭配：要求考生根据不同菜肴的口味，搭配调料，做到合理搭配，口味鲜美。

4. 切配食材：要求考生根据菜肴需要，将食材进行切配，使其大小合适，速度快。

5. 炒菜技巧：要求考生掌握翻炒、推炒、迅速起锅等多种炒菜技巧，做到火候适中，保证菜肴口感。

6. 班组关系：特别是在餐饮生产过程中还要重视班组关系，包括订单分配、任务分工、沟通协调等方面肯定考生的班组合作能力。

总之，炒锅技能考核细则旨在考核餐饮从业人员的厨艺水平和团队合作能力，通过考核，提高从业人员的专业技能水平，增加餐饮企业的核心竞争力。

九、联户长考核细则

一、管理对象

乡政府联村干部。

二、主要职责

1、检查、督促、指导、协助各村抓好乡党委、政府安排部署的各项重点中心工作任务落实情况,

2、参加所联村的组织党建、村务监督等方面的重要会议～履行监督职责,

3、每月下村指导、了解工作不少于2次～做好联村工作记录,

4、及时向乡党委、政府反映所联村的突出成绩和存在问题,

5、努力完成党委、政府安排部署的其它各项任务。

三、工作要求

联村干部应做到“三公开”、“四必到”、“六个结合”“八不准”。

“三公开”——公开干部身份与联系方式,公开工作职责与权利,公开工作要求与承诺。

“四必到”——村召开两委会、党员大会必须到场,党

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委、政府布置重要工作任务时必须到场,村开展各种大型活动必须到场,村发生重大突发事件必须到场。

“六个结合”——与日常工作、推动转型跨越发展相结合,与推进“三农”工作、扶贫攻坚相结合,与加强信访下访工作、维护农村稳定相结合,与转变机关作风、密切党群干群关系相结合,与加强组织建设、夯实基层基础相结合,与培养锻炼干部、提升群众工作能力相结合。

“八不准”——不准向基层群众提任何不合理要求,不准接受基层的吃请和报销开支,不准收受基层馈赠的钱物和土特产,不准参与公款娱乐消费,不准包办代替基层组织的正常工作,不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情,不准干扰村民正常的生产生活秩序,不准搞层层陪同和迎送。

四、考核内容

机关联村干部工作的考核～结合机关干部年度考核进行。考核基本内容包括:

1、联村干部的工作意识、工作作风、工作成效、工作记录,

2、所联村的各项工作状况及考核情况,

3、当地干部群众对联村干部的评议,

五、考核程序

1、工作述职。定期召开联村工作汇报交流会～综合分析阶段性的村情、民情～总结联村工作～部署下阶段工作重点。

2、民主评议。定期召集被联村两委、党员及群众代表

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开展公开民主评议。

3、广纳民意。乡督查组不定期到村督查联村干部的工作情况和各项工作的落实情况～收集当地群众对联村干部的评价意见。

4、严格奖惩。联村干部联村工作实绩与该村年终目标考核挂钩～凡所联村在“双百分”考评结果与上年相比每进一位的～该联村干部年度目标考核奖金增加5%～最高20%,反之～所联村“双百分”考评结果降位的扣除5,～“一票否决”的村则扣除10%～同时作为干部“评先”、“评优”的依据之一。

二〇一二年三月十日

十、班组奖金考核细则？

考评:

1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.

2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.

3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.

4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.

5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.

奖金核算:

1.很好 工资上浮20%

2.好 工资上浮10%

3.一般 工资不上浮

4.差 工资下浮10%

5.很差 工资下浮20%

你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的效果.