副总经理助理的考核标准？

一、副总经理助理的考核标准？

1、正规院校本科以上学历；研究生以上学历优先考虑；年龄30—40岁；

2、英语听说读写优秀；

3、懂生产管理，懂设计；

4、机械相关行业从业经历，汽车行业工作经验者优先；

5、良好的沟通协调能力，持续学习能力、突发事件处理能力，为人正直，性格温和。

二、律师助理考核指标？

经考核指标初步掌握法律基础知识，了解律师各项业务的内容及工作程序，能完成律师业务中的各项辅助性工作。

律师助理的工作内容：

根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律，协助执业律师开展相关的法律事务；收发、整理和保管文件档案资料；

处理有关法律问题的来信、来访，解答简单的法律询问。协助律师整理、起草相关文书材料；

三、考核指标和考核标准的区别？

考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。

考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。

四、业绩考核指标和考核标准？

是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种方法。考核指标是具体的量化或定性指标，用于衡量员工在特定岗位上的绩效。而考核标准则是根据具体的指标进行评价的标准或准则。下面是一些常见的业绩考核指标和考核标准：

1. 个人指标：

   - 完成工作任务的数量和质量：衡量员工对工作任务的完成情况，如销售额、客户满意度等。

   - 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作任务的效率，如工作量、工作速度等。

   - 专业知识和技能：衡量员工在所在岗位上的专业知识和技能水平，如培训成绩、技能证书等。

   - 创新能力：衡量员工在工作中的创新能力和创造力，如提出创新方案、改进工作流程等。

   - 团队合作：衡量员工在团队中的合作态度和贡献，如协助其他同事、推动团队目标等。

2. 综合指标：

   - 经济效益：衡量员工对企业经济效益的贡献，如利润、成本控制等。

   - 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现，如客户反馈、投诉处理等。

   - 团队绩效：衡量员工在团队中的整体表现，包括协作、互助和达成共同目标等。

   - 自我学习和发展：衡量员工对自我学习和职业发展的积极性和取得的成果，如学历提升、职业资格等。

考核标准根据具体的业务和组织目标而定，可定性或定量，通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认。考核标准应该公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。

五、对总经理和副总做绩效考核，需要考核哪些关键指标？

要回答这个问题需要先了解一下企业的纵向组织结构与总经理岗位职责体系， 即确定一下总经理向谁汇报工作， 谁向总经理汇报工作， 总经理具体承担那些岗位职责。因为所有的考核都是围绕总经理承担的责任来进行的。

假如你说的公司总经理负责的是一个事业系统〔事业系统是指通过用特定的产品，服务特定的市场来获取利润的组织） ， 通情况下可以选择事业指标〔事业指标是指衡量一个事业系统的产出、投入、产出投入比状况的一类指标〕作为总经理岗位的绩效指标， 比如：利润、现金、净资产、投资回报率、客户满意率等

当然，在选择具体事业指标时， 还需要考虑事业系统所处的发展阶段， 假如事业系统处于探索期，那么就不太适台把利润、现金、净资产、投资回报率等反映股东收益状况的指标作为绩效指标， 因为这时事业系统还处在探索阶段、需要股东持续投入建设事业系统， 此时可以把销售收入、销售线索转化率、客户满意率等反映客户收益状况的指标作为绩效指标， 否则绩效考核可能起到疲苗助长的作用。

在确定了绩效指标之后， 接下来就是确定绩效目标〔标准） ， 由于事业系统是一个与外部环境不断交互的开放系统， 其具体表现受多种因素影响， 因此， 设计绩效目标时， 可以以管理者的愿望以及指标的历史状况作为参照物。比如： 2021 年销售收入完成了1000万元， 管理者的愿望是增长20％ ，那么销售收入绩效目标就是1200万。

同时，1200万元的绩效目标到底成立不成立， 还要考虑事业系统的其它支撑性指标， 此时， 最科学的做法是企业需要编制年度经营计划， 来通盘考虑各项指标之间的支撑关系， 否则可能因为其它指标无法支撑1200万元的绩效目标， 比如：投入现金200万元、新增人员50 人等支持性目标， 导致绩效目标流于形式。

总而言之， 你所说的问题没有一个固定的答案，需要综合总经理的岗位职责、事业系统发展阶段、年度经营计划编制状况等通盘考虑。否则，考核不但起不到正向作用， 反而因为刻舟求剑、盲人摸象起到拔苗助长的反向作用。

六、总经理的考核指标有哪些？

在一个企业或者单位，总经理的考核指标一般包括以下几点，运营数据指标，整个公司的基本运作，和经营方式，营销模式等，数据对比往年或者预算，是否存在偏差还是上涨。

财务指标，经营过程中，是否出现下滑，盈利还是亏损。

人事指标，员工房的流失率和人才梯队建设，晋升率等，最后就是安全指标，是否公司能安全运作。

七、cnc编程考核指标和标准？

1. 是明确的。2. 这是因为cnc编程是一项技术性较强的工作，需要具备一定的知识和技能。考核指标和标准的设定是为了评估一个人在cnc编程方面的能力和水平。这些指标和标准可能包括但不限于：熟练掌握cnc编程语言、能够正确理解和应用cnc编程规范、能够编写高效和准确的cnc程序、能够解决cnc编程中的常见问题等。3. 此外，对于不同的行业和企业来说，可能会有一些特定的考核指标和标准。比如，对于航空航天领域的cnc编程，可能会有更高的精度和安全性要求；对于汽车制造领域的cnc编程，可能会注重生产效率和成本控制等。因此，了解和掌握特定行业和企业的要求也是非常重要的。

八、总经理助理和助理总经理区别？

主要区别如下：

职责差异:

总经理助理:主要负责协助经理处理日常工作,执行经理交办的具体任务,扮演支持和辅助角色。职责相对简单重复,重点在于任务执行与后勤支持。

助理总经理:需要负责部分业务管理和人员调度,执行一定的管理职能,具有较高的工作自主权。职责较为复杂,要求具备一定的管理知识与能力。

级别差异:

总经理助理:属于初级管理岗位,级别相对较低。通常需要从事多年助理工作或相关经验才能晋升为助理经理。

助理总经理:属于中级管理岗位,级别高于经理助理。可以视为往中高层管理岗位发展的过渡阶段,通过工作表现有机会晋升为部门经理。

要求差异:

总经理助理:一般要求大专以上学历,1-3年相关工作经验。要求有序执行能力,服务意识强,具备基本的办公技能。

助理总经理:通常要求本科以上学历,3年以上管理类或业务工作经验。要求具备一定的管理知识与技能,较强的工作计划与组织能力,以及人员管理、沟通协调能力。

九、如何对生产企业总经理设置考核指标？

转载。

内容不完整，仅供参考。总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 。重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 。管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。

十、创业型公司总经理考核标准？

总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 1. 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。