一、采购员面试技巧和注意事项
作为采购员，面试技巧和话术至关重要。在面试过程中，表现出自信、清晰、有条理的思维，能够准确回答采购相关问题，并且展现出自身的采购技能和对公司的贡献。
在回答问题时，需要注重抓住问题重点，简明扼要地阐述自己的想法，并结合具体例子进行说明，展现出自己的知识和经验。
同时，要尊重面试官，保持礼貌、谦虚，以及表现出能够承担责任、积极沟通和解决问题的能力。
二、采购员面试常问的问题有哪些
以下是一些医疗器械销售面试可能会问到的问题及建议的答案：
1. 请简单介绍一下你对医疗器械销售的认识和了解。
- 回答建议：可以说一下自己对医疗器械销售的基本认识，例如医疗器械销售需要对市场有很好的了解，需要了解医院采购流程、价格控制等方面的知识，同时要善于沟通，能够积极开展市场拓展和推广工作。
2. 你觉得成功的医疗器械销售人员应该具备哪些品质？
- 回答建议：可以说一下自己认为的成功医疗器械销售人员应该具备的品质，例如良好的沟通能力、真诚的服务态度、追求卓越的精神、良好的专业素养等。
3. 你如何进行医疗器械销售的市场调研工作？
- 回答建议：可以说一下自己一般如何进行市场调研，例如通过与客户、同行交流、查阅相关报告和文献、观察市场变化和趋势等方式进行市场调研，以了解市场需求、客户需求，为后续的销售工作提供有力的支持。
4. 在销售医疗器械过程中，你经常会遇到哪些困难和挑战？你如何应对？
- 回答建议：可以说一下自己在销售医疗器械过程中经常遇到的困难和挑战，例如价格压力、竞争压力、产品技术含量高、客户信任度不高等。然后，可以强调自己的解决方案，例如加强专业知识学习、注重和客户沟通和信任、注重团队合作等。
5. 你是如何与客户建立关系并保持良好的长期合作关系的？
- 回答建议：可以说一下自己的实际经验，例如主动了解客户需求并根据需求提供贴心的服务、及时解决客户问题、积极听取客户反馈以及提供专业的技术支持等。同时，可以强调自己的沟通能力和服务意识。
希望以上回答可以对你有所帮助！
三、采购员的面试问题与参考答案
答：招标采购岗位面试题如下：
1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
7、你认为影响采购工作有哪些？
8、你认为采购员与供应商的关系是什么?
9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 。
11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。
12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份？
16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
17、你认为影响采购工作有哪些？
18、你认为采购员与供应商的关系是什么?
四、采购员面试常问的问题及答案
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。
五、采购员的面试技巧
(1) 你认为采购人员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！
回答：做为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
(2) 你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法。
回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。
(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)
回答：可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开。
(4) 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?
回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。
(5) 评价一个供应商应该具备的素质?
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
(6) 对于供应商的评估有哪些项目？
答：一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。
(7) 你在做采购时的困惑？
回答：产品的价格,供应商到底还有多少利润。（此题无标准答案）
(8) 采购人员与供应商的关系是什么?
回答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？
回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最终结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；
(10) 采购时是否需要采购计划？计划管理如何实施落地？
回答：必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。
(11) 你认为项目的物质主管，需要的几点核心能力是那些？
回答：
① 沟通协调能力（解决供需之间的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填报、材料验收）
② 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
③ 成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）
④ 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）
⑤ 执行力（能按照物资规章制度，有底线、有原则）
(12) 你认为项目的库管员，需要做哪一些工作？
① 按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料；
② 对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字；
③ 及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；
④ 监督分包对材料的耗用；
⑤ 参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；
⑥ 按照公司制度对现场费旧物资处理；
⑦ 月度进行现场材料盘点
(13) 你认为平台物资管理人员，需要哪一些核心能力？
① 高度执行力：能按照公司的规章制度进行物资管理；
② 沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点，能和供应商进行互动，保证项目履约；
③ 专业分析能力：熟悉各种常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效指导项目开展物资工作；并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见；
④ 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
⑤ 成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）
⑥ 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）
六、采购员面试时常被问到的问题
1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。