一、先结合现状制定一个合理并且长远的计划
先整理出一个框架，也就是一个比较合理长远的计划，切忌要符合当下的发展，紧跟房产政策的步伐，也要满足自己门店的现状，多方面因素综合下来考虑制定计划。
二、认真带领团队总结以往不足的经验和教训
在哪里跌倒，就要在哪里站起来。不能一个坑跳两次，中介发展的过程中，也会遇到多多少少的坎坷，跨过这些砍就算积累了一笔财富，以后的路也可以走的更顺畅，因此作为一名中介店长，千万不要只顾着展望未来而忽略回首过往。
三、做好人员的调动
不是每个员工都能为门店创造价值的，出色的员工能够积极的带动身边的人，一起努力的工作，业绩越来越好。然而总爱抱怨，消极的员工却常常埋怨，把这种消极的心态传播给身边的其他人，工作不积极还会影响团队精神，所以在员工考核上面一定要慎重。
失去民心的领导不是好领导，要注意以下几点：
1.不徇私舞弊，包庇自己亲近的人。
2.公平对待每一位中介员工，营造一个良好的工作氛围，不能刻意打压个人。
3.对员工不要太苛刻，要采取积极鼓励的态度，偶尔可以给予适当的奖励，促进业绩更好发展。
4.不要与自己的团队产生隔阂和距离感，和他们多亲近，了解他们，也有助考察每个人的能力和擅长。
四、选择适合自己门店的办公系统
很多中介店长为自己门店选择的管理系统可以说非常的麻烦，有的管理系统需要安装服务器，消耗成本。有的甚至更新还需要人工上门服务，并收取费用，平时在办公也会遇到很多的麻烦。
所以在最新的一年开始之际，应该选择性价比高而且适合自己操作方便的管理系统，例如易房大师。除去五项增值功能外，其他的所有功能全部都是免费使用，功能全面且成本低，采用saas云服务系统，无需安装服务器，更新方便、及时无需人工上门，是目前市面上同行用的最多的办公软件。
作为门店的领头羊、掌舵者要果敢、机智、有规划、有能力、有远见，这样不仅能够更好的带领着门店的发展，还会减少人员的流失，让每一个员工能够更好的跟随门店一起发展和成长！
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