服装设计企划PPT里需要画效果图和款式图吗？

一、服装设计企划PPT里需要画效果图和款式图吗？

需不需要服装效果图或者能不能用类似秀场/街拍搭配顶上这部分，要看情况。

1. 给甲方做提案/面试用的设计企划

建议附上设计效果图，4-5keylook即可，如果对方品牌/公司涉及到毛衫、牛仔等特殊品类，那最好这几套keylook要全品类覆盖（这里的全品类是根据对方需要的全品类）。至于选择效果图还是款式图（这里特指矢量，用ai或者coreldraw画那种），就要去看对方品牌注重搭配还是单款，卖搭配的就建议出效果图，如果对方常年搭配都差不多（比如西装+衬衫+裤子），会建议画款式图，可以让对方知道在款式与细节设计上的功力。

2. 作为品牌设计师给下一季做的设计企划

这个设计企划有没有效果图，并不是很关键，除非这个品牌尤其看中这个。找秀场/街拍/型录这种真人效果照片，会更加直观，进阶版的做法就是将企划主推单品和颜色（有图案花糕设计也同理）用Photoshop做好，模特选一个站姿或者同一个模特为佳。这种模拟的方式会让整个设计企划更容易站住脚跟，并且给人更容易落地与执行的专业态度。

希望能帮到你。

下面放一下韩国时装周这次做的设计师访谈，他在讲他的效果图与灵感这些。

二、服装企划案ppt怎么做？

创建一个服装企划案PPT时，需要注意以下几个关键要素，以确保内容清晰、有组织且吸引人。以下是一个简要的步骤指南，可以帮助您开始制作服装企划案PPT：

1. 封面页：

   创建一个简洁、专业的封面页，包括项目名称、您的姓名、公司名称和日期。

2. 项目概述：

   在此部分简要介绍项目的目标和范围。说明您的品牌、产品系列、市场定位等。

3. 市场分析：

   对市场进行研究，分析竞争对手、目标客户群、行业趋势等。收集数据，如市场份额、销售数据、价格区间等，并总结关键发现。

4. 设计理念：

   说明您的设计理念和创意来源。描述产品系列中的主题、色彩、图案、面料等元素，以及如何体现您的品牌特色。

5. 产品展示：

   选择具有代表性的产品图片，展示产品系列。包括款式、颜色、面料等细节。可以使用模特穿着的效果图、设计草图或者实际产品的照片。

6. 推广策略：

   制定推广计划，包括线上和线下渠道。例如，社交媒体营销、广告投放、活动策划、合作伙伴关系等。

7. 销售预测与预算：

   分析销售预测，包括目标销售额、市场份额等。同时，列出预算，包括生产成本、营销费用、运营费用等。

8. 风险评估与应对策略：

   识别可能面临的风险，如供应链问题、市场波动、竞争压力等。提出相应的应对策略，以降低潜在风险。

9. 总结与建议：

   在此部分总结整个企划案的关键要点，并提出针对性的建议。展示您的信心和决心，为公司的成功做出贡献。

10. 感谢与联系方式：

   感谢观众花时间查看您的PPT，并提供您的联系方式，以便与您进行进一步的沟通和合作。

在设计PPT时，请确保使用清晰、专业的字体和布局。使用高质量的图片和图表，以增强视觉吸引力。保持幻灯片的简洁，避免过多的文字和繁琐的细节。

三、企划案ppt是做什么的？

做一个计划，计划你们这个公司今年要做什么项目计划投资多少

四、服装设计商品企划师的素质要求？

服装设计师的基本技能与素质要求

1、绘画基础与造型能力

绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一。当然，以前的设计大师也有个别不会画画的，但他需要在其他方面有更杰出的表现。但有些人即使通过在学校系统地学习和培训，仍然不能很好地用绘画方式表达设计意念的话，那将为自己的创作带来很大的困难。

2、丰富的想象力

独创性和想象力是服装设计师的翅膀，没有丰富想象力的设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝，而不能称之为真正的设计市。设计的本质是创造，涉及本身就包含了创新、独特之意。自然界中的花鸟树木、我们身边的装饰器物/丰富的民族和民俗题材，音乐、舞蹈、诗歌、文学甚至现代的生活方式都可以给我们很好的启迪和设计灵感。千百年来，服装的历史长河中正是由于前人丰富的想象力和独创的精神才给我们留下了丰厚的宝贵财富。

3、对款式、色彩和面料的掌握

服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。

服装的款式是服装的外部轮廓造型和部件细节造型，是设计变化的基础。外部轮廓造型由服装的长度和纬度构成，包括腰线、衣裙长度、肩部宽窄、下摆松度等要素。最常见的轮廓造型有“A"型、“X"型、T型、H型、O型等。服装的外部轮廓造型形成了服装的线条，并直接决定了款式的流行与否。部件细节的造型是指领型、袖型、口袋、裁剪结构甚至衣褶、拉练、扣子的设计。

4、对结构设计、裁剪和缝制的理解

对结构设计、裁剪技术的学习，也是服装设计师必须掌握的基础知识。结构设计是款式设计的一部分，服装的各种造型其实就是通过裁剪和尺寸本身的变化来完成的。如果不懂面料、结构和裁剪，设计只能是“纸上谈兵”。不要以为在公司里结构设计、裁剪是打版师傅的事情，只会画图、不懂打版的设计师肯定不是一个完美、成熟的设计师。不懂纸样和结构变化，设计就会不合理、不成熟，甚至无法实现。

5、对服装设计理论及历史的了解

服装设计的初级阶段是对一些基础技法和技能的掌握，而成功的服装设计师更重要的是应具备设计的头脑和敏锐的创作思维，只掌握基础技能、能画漂亮的效果图是远远不够的。现在的艺术院校服装设计专业都开设有服饰理论课程，学生通过这些课程可以了解中外艺术史、设计史、服装史和服饰美学等理论知识，同时还能开阔学生的眼界、拓宽设计思路，启发他们的设计灵感。

6、对20世纪服装发展史和大师风格的掌握

了解和掌握2世纪服装发展史及大师的风格是成为服装设计师的一条快捷之路。从20世纪初期的CHANNEL到本世纪初的加里亚诺，每一位设计大师都为我们在服装史上留下了恒美的一笔：20、30年代优雅浪漫的低要露背装；50年代典雅富贵的高级时装；60、70年代叛逆怪异的嬉皮士/朋克服饰；80年代宽肩、松身男性化职业女装；90年代型甘迷人的蕾丝、透视服饰……只有深入学习20世纪服装的发展历史，才能理解那个时代大师们的设计风格和艺术表现，从而借鉴到自己的服装设计当中。

7、了解市场营销学与消费心理学

一名成功的设计师首先应在市场上取得成功，要根据企业的品牌定位规范自己的设计风格和路线。卡尔·拉格费尔曾同时兼任夏耐尔、芬蒂、克罗耶等三家国际著名品牌的首席设计师，在为每个品牌策划设计时，都以该品牌的定位为准则，张扬了3种不同品牌风格，被誉为“天才设计师”。

服装设计师最终要在市场中体现其价值。只有真正了解市场、了解消费者的购买心理，掌握真正的市场流行（而不是时装杂志上颁布的理性趋势）。并将设计与工艺构成完美的结合，配合适当的行销途径，将服装通过销售转化为商品被消费者接受，真正体现其价值，才算成功完成了服装设计的全部过程.

8、电脑运用能力

随着电脑技术在设计领域的不断渗透，无论在设计思维和创作的过程中，电脑已经成为服装设计师手中最有效、最快捷的设计工具，特别是在一些较正规的服装企业中对服装设计CAD、服装设计CAM等设计、打版、推版软件的运用十分普及，绣花纹样、印花纹样等也是靠计算机来完成

9、观察力和敬业精神

作为一名服装设计师，对服装具有敏锐的观察力是非常重要的。由于在服装设计教育中，过多地强调基础技能和技法训练，学生往往市场意识淡薄，缺乏明晰的思路、敏锐的观察力以及整体的思维能力，毕业后经常不能很快适应设计师的工作。怎样去主持一个品牌设计，要靠设计师较强的综合能力和对服装敏锐的观察力，这不仅需要技术上的创意，还需要用理性的思维，去分析市场，找准定位，有计划地操作、有目的地推广品牌。所以，如何做出你的品牌风格，使目标消费者穿得时尚；如何吸引你的顾客，扩大市场占有率，提高品牌的品味，增加设计含量，获得更大附加值，创造品牌效应，是服装设计师应具备的基本素质与技能

五、服装设计企划案里应该包含哪些内容?

一个完整的企划涉及到的内容繁多，比如：灵感、主题、品类、数量、时间、色彩、风格、廓形、面料、细节、工艺，即有设计层面的，也有数据层面的。

不同的品牌市场定位对企划内容的要求也是不一样的，以前可能品牌都在弄全品类，涉及的品类太多了，计划性要强。但是现在做细分，单品类的比较多，而且强调快反。

六、服装设计师做企划该从哪些方面下手？

服装企业有服装设计师，企划师，不同的岗位有不同的任职要求和工作内容。

你是从服装设计师转到企划部么？那你需要从企划专员开始，根据你的上级领导安排的工作开展就行了。

你作为一个服装设计师，是想往设计总监等岗位发展，参与服装设计新品的发展策略么？服装新品企划，是根据企业产品发展战略和年度设计计划，完成产品企划,设计研发任务，控制产品质量。需要对市场进行调研，结合公司品牌定位，年度经营目标，制定产品发展策略，确定商品组合、品类设计、价格计划以及具体商品系列结构的要求，做好产品创新与成本控制的结合，从设计角度考虑产品大量生产的可能性。如果你已经是服装设计师，在设计部，已经了解到了企业的需求和产品定位，那你可以多像你的上级请教，设计企业相关的作品。

七、企划主管与企划专员哪个级别高？

主管的职位级别比专员的级别高。主管是一个公司一定层级的管理人员。专员是专门从事某一个领域的辅助人员。专员要听主管领导的指挥安排。专员就属于一名普通的职员。主管是介于部门经理与专员之间的一个职位。主管更倾向于某一方面的事务主管工作。专员的职责是全面辅助工作。

八、生日企划文案？

生日的意义不是提醒我又长大一岁，而是温柔地告诉我，要好好的，毕竟有人曾经那么耐心地等待过我。

九、企划物料分类？

企划物料的分类如下。物料分类的意义是物料种类繁多，便于管理，能够迅速掌握正确的方法，利于库存管理，节省材料，降低库存成本。物料分类的方法。一，按用途分类原料，零件，配件，组合件在制品，制成品，志愿用品。

按材质分类，如钢品，铁饼，塑料，化学溶剂等等。

十、企划海报软件？

可以用ps.也可以用稿定设计