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怎么做好4S店车间主任?

来源:www.jobdf.com  时间:2023-08-16 06:56   点击:174  编辑:admin   手机版

一、怎么做好4S店车间主任?

4s店车间主管岗位职责

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十、 完成领导安排的其他工作, 对服务经理负责。

二、汽车维修4S店车间主任月报表?

1.掌握手底各维修技师的专长及性格,对其进行分析 再根据各人按排手底维修工 2.根据技术周报及月报对各组人员进行定期培训及考核

三、汽车4S店车间主任工作计划?

1.掌握手底各维修技师的专长及性格,对其进行分析 再根据各人按排手底维修工 2.根据技术周报及月报对各组人员进行定期培训及考核3.对于车辆进厂台次及维修类别要撑握 4.把客户流失降到最少 (主要体现在维修不彻底,检查不全面,维修不当及反工率)根据以上4点来写工作计划 在这我不能帮忙写 各公司的情况都不相同 只能写出几大方面

四、车间主任管理思路?

1.明确车间主任的职责,就是了解工艺流程和监控点,就是了解员工的状态和出错环节,能够有效的预防安全、质量问题,制造出合格的产品。

2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术,会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上,把管理从个人喜好,变成大家去完成工作任务,把矛盾焦点放在改造物上。

3.多点人文精神,这是人本性的要求,也是社会文明的体现,也是现在应对新一代独生子女的完全之策,让世界充满爱,这就是人类的共同诉求,也会让你的管理升华。

五、4s店车间主任主要的工作是什么?

4s店车间主管岗位职责

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十、 完成领导安排的其他工作, 对服务经理负责。

六、4s店管理精髓?

4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊,价格现金啊,所以说4S店的套路是非常深的,通过啊信息差来赚取差价。

七、4S店日常管理?

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;

  二、工作时禁止吸烟;

  三、工作时要集中精神,不准说笑、打闹;

  四、使用一切机工具及电气设备,务必遵守其安全操作规程,并要爱护使用;

  五、工作时务必按规定穿戴劳保用品,不准光膀子进行工作;

  六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;

  七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;

  八、未经领导批准,非操作者不得随便动用机床设备;

  九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁,做到礼貌生产;

  十、严禁一切低燃点的油、气、醇,与照明设施及带电的线路接触。

八、4s店车间主任一定要懂技术?

车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。

有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

所以,技术是第一位的。

第二,要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!

很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

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第三,要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。

和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。

如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。

在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。

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第四,生产有计划

生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。

车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。

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第五,要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:

讲求可操作性

讲求真实性

讲求连续性

第六,要懂得生产成本管理

一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。

车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。

这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。

所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。

对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。

把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?

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第七,要讲究工作的方式方法

常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。

主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何;但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;

或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;

或许,难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。

其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:

遇事要带头

作风讲民主

批评讲方法

为人讲公平

选好班组长

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第八,要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。

二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。

一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。

任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。

相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,

而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。

总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。

作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。

九、4s店技术经理和车间主任谁地位大?

4S店技术经理和车间主任哪个更大哪个地位大这个问题,各个企业他们根据各自的情况不同而安排的各种岗位不同,没有大小之分,大仵乡这就是看你企业的领导怎么去安排他们工作,怎么去区分它们,如果是在同一个一家4S店,他们可能是后者,植物可能要高一点。

十、药厂车间主任管理技巧?

1、车间主任自己的技术要过硬

车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。

2、有良好的组织能力

生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

3、有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工,工作的积极性,是管理者的日常工作内容。

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