一、4s店总经理管理思路？
答
一、 以提高顾客满意度为中心。
加强销售管理,
提高顾客满意的目的、是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本、以增加竞争对手的行销成本、增进员工的成就感。提高产品的市场占有率。最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有。
1、销售流程管理和5S管理,通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则,通过对销售人员。展厅。展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业。环境。展厅。舒适、明朗。交易无压力、专业、可信赖。
2、销售绩效的规范管理。
,1,来店客户管理。要求销售人
员对来店客户进行登记。至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。
,2、意向客户和保有客户管理,要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户、并对其进行档案管理和有计划的访问、通过增加保有基盘的数量、从而增
二、4s店销售经理管理思路？
4S店销售经理的管理思路一般包括这么几条。
第1条。就是4S店的其他员工的这个管理也就是经常给大家开开会给大家讲授传授一些如何卖车的经验，多给店里招来一些生意，提高自己大家的这个提成，让大家多赚点钱。
第二就是对一些重点客户的管理多和对方沟通交流，培养一些感情，希望对方能够长期在店里。
三、4s店展厅经理管理思路？
一、 以提高顾客满意度为中心。
加强销售管理,
提高顾客满意的目的、是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本、以增加竞争对手的行销成本、增进员工的成就感。提高产品的市场占有率。最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有。
1、销售流程管理和5S管理,通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则,通过对销售人员。展厅。展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业。环境。展厅。舒适、明朗。交易无压力、专业、可信赖。
2、销售绩效的规范管理。
,1,来店客户管理。要求销售人
员对来店客户进行登记。至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。
,2、意向客户和保有客户管理,要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户、并对其进行档案管理和有计划的访问、通过增加保有基盘的数量、从而增
四、如何提高4S店售后服务管理？
提高售后服务，首先就要对销售人员和服务人员进行培训，培养他们的服务意识，然后把客户的评价作为绩效考核之一。 当然是以培养服务意思为主，考核为辅。
五、西安汽车4S店售后服务经理的薪酬标准？
现代：底薪+补助+配件提成+售后保养提成（根据绩效任务）+年底总提成+年底红包反正现代的月工资2000，基本上年收入5－－7万，还是有前途的，毕竟汽车产业现在发展迅猛，对你也是很好的，时间长了，可以担当售后总经理（一般很多店里都是销售和售后分开的）
六、怎么样能做好4s店售后服务管理？
来来来，本人不会长篇大论，给你上点儿干货啊！
1人员配置要合理，在能够满足厂商要求的前提下（不会被考核），人员尽量精简，既便于管理又省成本。记住宁可花四个人的工资成本养三个勤劳的员工，不能用四个人的工资养5个懒蛋。
2工资结构必须合理，切记并非发的越多员工就越满意，体现能者多得与勤者多得更关键。
3确保工作环境的安全与整洁，尽量布置得高大上一些，以免与销售部环境差距大造成售后员工心理上差人一等的不平衡状态，当然如果符合厂商要求，售后环境不会太差。
4情感投入很重要，售后员工尤其维修师傅们也许学历不会太高，但往往很憨厚朴实，并且很多家在外地，要多善待关怀他们给他们温暖，遇到“特殊”客户时，要保护好他们，这样你就会发现，你在管理工作中遇到难题时，大家都会给你支持绝不掉链子。
5注重团队建设，售后团队不像销售部那样内部竞争激烈，所以很容易抱团儿，一致对外，一定把自己置身其中成为他们的主心骨老大，遇到问题首先想到想你求助，而不是瞒着你怕你惩罚。
好啦，先说这些，希望能帮到你，也欢迎有问题私聊。
七、比亚迪4s店售后服务？
我们这个地方离比亚迪4S店开车的话就是20分钟，但是现在4S店去人都很多。不过总体来说4S店的服务还是比较到位的，你去了以后前台一登记，他就把车给你进行一个简单的保护，不至于把你的仪表还弄脏，然后司机师傅就开到车间里面，按你的要求去修理的。
八、4s店展厅经理和销售经理区别？
展厅经理和销售经理在职责和工作内容上有明显的区别。首先，展厅经理是负责整个展厅管理和运营的高层管理者，其主要职责包括展厅的规划设计、陈设布局、广告策划、销售分析等方面。展厅经理需要具备深入了解市场和产品的能力，同时还要具备统筹规划和管理的经验。与此相比，销售经理主要负责店内销售任务的达成，以及销售团队的管理和指导。销售经理需要具备良好的销售技巧和客户服务能力，同时还要熟悉汽车市场的趋势和竞争情况，以便能够建立销售策略和执行计划。总之，展厅经理和销售经理在职责和工作内容上存在明显的区别，但两者都是汽车4S店中不可或缺的岗位。
九、4s店市场经理职责？
4s店的市场经理职责如下：
1. 全面计划、安排、管理4S店市场部工作；
2. 协调部门内部与其他部门之间的合作关系，组织销售、售后业务部门的营销和宣传活动；
3. 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
4. 协助制定企业年度营销策略，制定并执行年度、季度市场营销计划；
5. 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
6. 拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划；
7. 拟订并监督执行市场调研计划、市场规划与预算；
十、4s店备件经理前景？
作为汽车4S店的备件经理，其职责主要是负责管理和控制汽车配件的采购和销售，制定具体的备件管理和销售策略，提升备件库存的周转率和效率。在未来，随着汽车市场的不断扩大，4S店备件经理的职业前景也很广阔。因为随着汽车销售量的增加，对配件的需求量也会相应地增加，相应的备件经理也会更有市场需求。此外，汽车科技不断发展，汽车配件也在不断更新换代，4S店备件经理需要不断学习和掌握最新的技术和行业趋势，才能更好地服务客户和提高销售业绩。因此，具有相关专业知识和技能，拥有高效管理和卓越销售能力的4S店备件经理将会越来越受到市场青睐。