上级对下级安排工作怎么写？

一、上级对下级安排工作怎么写？

今天上级领导给我们安排了新的工作任务，任务如下：

第一，每个车间要紧密配合，相互信任，相互协助，共同完成本次任务。

第二，车间主任要把工作抓紧抓实，具体落实到每个人身上，保质保量完成每一道工续。

第三工作时间不得干私活，不能迟到早退，争取提前完成工作任务。本次任务定于本月30曰前交付完成

二、产线巡检员主要做什么？

巡检员同样属于公司内部的质量管理部门的成员，也就是大家口中的品保，他们的主要工作就是针对生产现所有的产品(其中包括人，机料)进行不定时的巡线和检查，在巡线的过程当中如果发现有质量异常的产品做出有效的隔离管控和提出合理方案。

巡检员是做什么工作的

巡检员的全称是巡视检查员，有很多的行业设巡检员这个岗位。比如铁路铁轨线路有巡检员，他的职责是沿着铁轨线路巡视检查铁轨的安全，发现隐患及时处理。

行驶的列车上也有巡检员，每到一车站停车，巡检员都会下车巡视检查列车车厢各部件的安全。

一些个工厂流水生产线也设巡检员，他的职责是巡视检查流水生产线的安全运行情况。

巡检员是做什么工作的

巡检员是属于品质管理部的，她们的工作内容主要是针对公司生产部门每天的生产进行现场检查和不良记录与追踪，同时找出正确有效的改善措施，从而有续的保障生产工作计划的正常进行，保质保量的完成生产计划，这是每个公司都必须设立的一个品质保证部门。

三、4S店售后基金如何维护？

1.分类分析法

当面临一个整体数据时，所有人都会面临无从着手的局面，那么最好的方法是将数据按构成进行分类。借助饼图对数据进行下层分解，直至分解到最低构成。

台次，产值，毛利，单价，频次，工时，备件......

这些数据一级分解为理赔类和机电类，可了解经销商理赔，钣喷，续保等管理出现了问题，还是机修，保养，招揽，出现了问题。

然后再进行二级分解，以机电为类，可分解为大修，小修，保养等类别。可了解每个细分维修类别薄弱环节。

如有必要，还可以继续三级分解，以保养为例，可以分解为换油保养和大保养，也可分解为基本保养金额和养护类销售额。这样可以发现客户的消费习惯和引导客户消费习惯，为服务营销活动提供依据。

2.比较分析法

在数据得到分解后，为了解自店财务数据的好与坏。就需要寻找一个对标数据。来对自己的数据进行对比。以此来判定自店财务数据的水平。

(1)横向比较法

比较同品牌财务数据，最好取样三个不同类型的店，同城同品牌，区域平均水平，区域较高水平。这样可以更好地发现自己与对标企业之间的差距。

(2)纵向比较法

比较定位相同的其他品牌的财务数据，以此来研究本店与其他品牌之间的差距。

(3)历史比较法

比较自店历史财务数据，以此来研究下滑还是增长。

3.解决问题的方案

数据分解~数据对比~问题汇总后，需要将问题进行分级。将最严重和最迫切需要提高的问题放在优先级。但是也要兼顾其他问题，因为如果不这样做，其他问题也会发展成最迫切的问题。

其次制定方案是由上至下，但是对效果评估必须是由下至上，因为大问题都是由若干小问题累积发展的结果。

举例：

某店因喷漆质量问题，续保量低，导致了理赔意向客户持续减少，理赔产值占比低。

这是一个因果问题，如果维修质量不提高，就算续保客户增加，但是还是会因为质量问题而流失。所以必须把喷漆质量放在优先级，对油漆供应商质量，技师水平和绩效考核进行管理。同时兼顾续保。在对方案的效果进行评估时，也是首先要评估技师的水平是否提高，绩效考核是否可以约束技师的责任心，供应商质量管理是否有效等由下往上进行评估。

运营管理

表面财务数据是企业管理经营（运营）结果的后滞性投射结果。之所以说后滞，是因为运营结果并不会马上体现到财务指标上，这是售后服务的消费性质决定的。

四、车险送保养券多久到账？

车险返点一般3-5个工作日就可以拿到了，在指定的时间内返现没有到账的话，您可以打车险公司客服热线咨询。

1.不同的保险公司都会有车险返点的活动，而返点时间需要保险公司来决定，有些保险公司会在当场购买车险后立即返点给客户，而车险返点需要看代理人或代理机构能力强不强，如果保险机构比较强硬，当时就会给返点。

2.正常情况下都是需要按照流程进行审批，所以是需要一定的时间的。由于车险市场竞争激烈，很多保险公司推出了多项的增长服务，如代驾抵用券、救援服务、洗车券等！部分车商为了拉动保有客户的续保量，也会有保养工时券或者车辆油漆券的赠送等促销活动。

3.车险返利一般是指提供给顾客选购车险商品后的抽成退还，简易来讲就是一部分钱会退还给顾客，但发票价格维持以前的，那样可以得到大量的顾客资源。

五、物流和快递区别取货方式？

一、从概念上主要区别：

1.快递：是指通过铁路，公路和空运等交通工具，快递公司对客户货物进行快速投递。点到点、快速方便是快递的特点。

2.物流：是指通过对现代信息技术和设备的利用，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。随着商品生产的出现使物流也随之出现，物流的发展随着商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。二、从运输价格上：

1.快递：快递收费是按公斤收取,超过1公斤按2公斤算，超过2公斤就按3公斤算，以此类推，收费较贵。因此适合小件运输。顺丰首重最便宜13元/kg，EMS首重最便宜10元/kg，其他快递公司基本在5-6元/kg左右，续重价格各家不大相同。

2.物流：物流把货物分为重货和泡货，重货以重量（KG）计价，而泡货以体积（m³）计价；整体运输费用较少，因此常为企业所用。棉花很轻，但是很占存储空间，所以称为泡货。木板不占用存储空间，但是很重，所以是重货。在一票运输当中，轻货要和重货搭配运输，才能让司机在保证利润的前提下减少车辆油耗和其他损耗。

三、从运输地点：

1.快递会在每个城市布置多个网点，一是减省收货成本；二是便于获取更多货物。收到货物后会在仓库进行分拣，将去到不同城市的货物集中在一起，近距离的可能自己就完成运输了，远距离的一般会交给物流公司为其运输。

2.物流则简单多了，因为是网点对网点的直接运输，只要计算总公里数/车速，基本能知道货什么时候到。

四、从服务对象上：

1.快递公司的服务对象主要为个人，而物流公司的服务对象则主要是为企业。快递公司主要是给个人服务的，比如你有一份要从北京寄到上海的文件，你要找的是快递公司，而不是物流公司，像顺丰、“三通一达”等快递公司，而不是去问一家物流公司从北京到上海寄一份文件要多少钱。

2.物流公司主要是给企业服务的，比如你们公司有要从昆山运到北京的一车货物，那么你要找的是物流公司，而不是一般的快递公司，首先不说快递公司的价格高昂，快递公司也不会接收这种货物。

五、从运输的货物大小上：

1.快递：适合20KG（或30KG）以内的小件物品，一单对应一件。跨城市的，顺丰快捷、稳定，EMS无死角盲区，三通一达系价格灵活。市内快递，除上述公司外，尚有许多本地小型快递企业可选。2013年开始，一些有互联网知识储备的创业者，也在尝试新型的同城速递模式，每单收费高，响应速度极快，关键时刻，值得考虑。

2.物流：适合30KG以上、或体积庞大的大件物品。经常网购的：沙发、冰箱、电视、空调、家具等大件，重量又不低的物品，通常都是走物流。特殊物品如5米长的竹竿，10吨重的金属材料，前者可以找中小型的货运公司，后者可以通过物流公司寻找整车运输。如果是易碎品，自己打好加固、防震包装，再托运，是更好的选择。