机关单位下属不服从管理怎么办？

一、机关单位下属不服从管理怎么办？

加强队伍管理是机关单位的重要工作，对于下属不服从管理的情况，主要采取以下措施。

一是要及时对不服从管理的对象进行批评教育谈话，讲清楚其性质，使其认识到不服从管理的后果，如果继续不服从管理，要根据单位制度，有有关单位进行组织处理，根据调查情况给予第一种形态处理，严重的给予处分。

二、遇到不服从管理的下属，应该怎么处理？

初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。

工具/原料

一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位

先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想

方法/步骤

1、先摸清下属不配合工作的症结在哪。对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

2、找对方谈话。不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。 特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理。谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

4、招新人留意。不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。 在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之，我的倾向是明确的：先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。

三、下属能力不行又不服从管理怎么办？

个人认为，这类员工确实让人很头疼，不过解决起来却不是想象中那么难，总体原则就是在不影响大的方向时，可以短期内容忍，但不是无限度的容忍。

不服从管理的原因

这种下属有感情，能对前任有感情，而不服现任，这类的人比较憨傻，在职场中，因前任而不服现任的人，性格都比较耿直，认人不认事，如果能够让他心服口服，并且得到他认可的话，在以后的工作中是一个很好的助力。

四、下属不服管该不该告状？

下属如果不服从你的管理，轻易不要向你的上司去告状，因为如果你这样做的话，会给上司留下一个你脆弱，而且无能的印象，对你将来的仕途会大有影响。

你可以通过反省，找到下属不服从管理的原因，多从自己的身上找原因，对症下药、恩威并重，一定能在下属身上找回你应该得到的尊重和服从。

五、如果你的下属不服从你得管理，你会怎么办？

我也有过类似的经历。

最初我做主管的时候，也碰到了题主遇到的问题，资历老，经验丰富的员工安排不动，还找各种理由推脱，刁难。就是配合，也是心不甘情不愿的。

有点着急上火，就利用手中的职权，进行硬刚。

结果是越来越僵。这种方法是最笨的方法。

连弄了几次，矛盾越来越大。差点崩溃了。

后来找到上级领导，询问了一个核心问题，当初提拔的时候，为什么提拔的是我，而不是他？

领导回答说他的优点是经验丰富，能力强，但有点恃才傲物，且口无遮拦，可单打独斗，带团队还是有不小的差距。

而我虽然业务能力不如他，但沟通协调和全局观比他强。因此选择了我。

这位老员工，本以为是他做主管的，结果后来提拔了我，心理肯定不爽。所以才会出现不配合的问题。

现在回想起来，走了很多弯路，主要有以下几个误区。‘

1、认为只有比下属能力强，下属才会服你。

这不仅是当刚走上管理岗的人心态，也是当下属的心态。

当上级的某一方面不如自己时，就会对他嗤之以鼻，会说这SB领导什么都不会，在这个方面还不如我呢，只知道瞎指挥。

下属有这种心态，很正常，如果当上了领导，还要去跟下属拼业务能力，就是没转变观念。会管不好的。

诚然，如果业务能力比下属强，确实有助于快速树立威信，但长此以往，会陷入到能力怪圈，下属搞不定的事情，最后都会落到你头上。你成天就是一个打杂的，疲于应付各类事务当中去，谈不上管理了，是一个标准的救火队员。

因为管理，是要通过别人完成工作，而不是你自己去干工作。

不要跟下属去比专业能力。

2、管理不是管人，而是成就人

多用激励。

认可并尊重他的长处。注意，不是低头，是从心底里对他的优势认可，并尊重他。

比如，一些有一定难度的工作，放下姿态，真诚地与他沟通，听听他的建议。

他完成了任务，立即在办公室予以肯定表扬。

有件事，我记忆犹新：

当时一名跟他还能处得来的员工，因工作上的问题，就跟他请教。可能他那天心情不错，马上就给这位员工进行指点，事情得以圆满解决。

当时我就在办公室表扬了他们。一是表扬了干活的员工，二是表扬了老员工，说他是大家学习的榜样，在能力方面要多向他学习，是我们团队的一个宝藏。还表扬他为了部门，提点新人。

其实表扬还是有技巧。曾看到一个表扬的三个层级的说法，觉得很有道理。

比如小孩考试考了第一名，家长要表扬，一种说法是你真棒。一种说法是你很聪明，还有一种说法是这是你努力应得的回报。

明显第三种更能激发小孩后续学习的劲头。

从这以后，我们关系得以缓和，我还专门为此出了一个培训制度，让他对部门进行培训，并冠以老师的称号，让他进行传帮带。

这样他就这个团队中的地位不会受到威胁，成就感很高。后面就很配合我的工作。

3、管理一定要有公心，不要有私心。但也要一些套路。

1)公心

你所做的一切，都是出于公司利益，而不是你个人行为。这也需要套路的。有些事情要做到明面上的。

团队中还有几个，我们关系都处得不错，大家配合得也很好。这就是我最好的群众基础。因此我有一定的余地进行一些工作。

A、制定部门目标

这个很关键，所有的管理活动，都不是我个人的事情，是基本于公司的要求。这叫师出有名。是合理合法的。因为我有群众基础，因此部门目标很容易通过。

B、修改部门管理制度

针对部门出现的一些问题，修改补充相关的管理制度，比如授权制度，汇报制度，工作流程，工作标准，考核标准等等。这也容易通过。

最重要的是建立了一个传帮带的培训机制。把这名老员工设为名义上的师傅。

从目标和制度上保证了一致性，是为了维护公司利益。这是我做一个套路。

权威慢慢就会形成。因为你代表的是公司，不是你个人行为。自然就会收敛一些。至少不敢公开对抗。

2）赏罚公平透明及时

有了第一条保证，具体实施中，更要保证赏罚的公平性，透明性和及时性。

由于自己是基层主管奖励的权力有限。这时主要采用精神奖励和价值观奖励。

尽量少用金钱奖励。比如晚上加班，除了加班工资外，我更多地是倾向于精神和价值观奖励。

什么意思？

不是简单地说你加班辛苦了。而是把团队目标上引导。说为了团队目标，加班值得我们团队所有人学习。让他觉得加班不是为了几个钱，而是做了更有意义的事情。

3）利用我的优势跟他的劣势进行对比。让他意识到自己不足的一面。而不是用我的劣势去跟他的优势比较。

比如我的沟通能力比他强，我会有意识地利用机会带他去争取部门利益。基本上他一开口，就会陷入争吵当中，结果是不欢而散。最后还是得我出面解决问题，争取到了利益。几次下来，他也心服口服了。

这也算一个套路吧。

4）要有大局观，有包容心态

如果你跟他一般见识，只能说明你跟他处于同一个档次。所以对一些往事，不要在耿耿于怀。不要揪住不放。

还好，通过一段时间的努力，加上上级领导的支持，终于度过了难关。后来我和他还成为了好朋友。真心不容易。

特别是在互补短板上，我们都相互得益。

后来离开那家公司后，还保持联系。

以上。希望对题主有帮助。

六、4S店日常管理？

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;

　　二、工作时禁止吸烟;

　　三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;

　　四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;

　　五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;

　　六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;

　　七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;

　　八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;

　　九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;

　　十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。

七、4s店管理精髓？

4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊，价格现金啊，所以说4S店的套路是非常深的，通过啊信息差来赚取差价。

八、有个年轻下属，不服从管理，当面对着干，该怎么处理？

上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。

这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属或者较为年轻没有什么社会经验的小年轻身上。

而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。

如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？

其实下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。

下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。

总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。

如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。

高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。

在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。

如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。

九、对于不服从管理，能力又差，态度又不端正的下属怎么办？

换位思考下，他为什么不服从？

首先是不服！对于一个不服你的人，你让他服从你？你觉得行得通么？

或人格魅力，或业务能力，或管理经营能力，总得有一条可以向他展示的吧？

加强与他的一对一深度沟通，包括家庭生活，都可以聊，打开心扉！首先向他表达你的善意！其次可以提出你平日的工作要求，试图争取可以达成共识！要耐心！

另外对他的职业规划要有指点。句型是——如果你这样做，会更好……

如果以上事情，你都做充分了，还是不服从，就果断开了！去管理那些在你掌控能力范围内的人吧！！！

十、空降主管下属不服怎么办？

1、先不忙着树反面对象，先想办法融入团队，喝酒吃饭，团建就这么来的；

2、总有人要先向你投诚表态的，先拉拢一批人，通过他们了解老员工们的想法和爱好；

3、一个一个沟通思想，告诉他们，团队好、大家好才是真正的好，而帮助领导才能实现他的个人目标。当然承诺也要来了，团队业绩好，按贡献拿提成了，按贡献提拔了等等。

4、真正关心一下老员工的生活和工作，看看为什么他还是老员工的主要原因，抽时间单独吃饭和他细细分析一下，告诉他能帮助他的只有你，因为团队业绩好，团队每个人才能有出头之日。

5、还是不服从你，而且是关键技术管理人员，那就最后耐心谈一次，告诉他后果，不合作就只有他离开团队，毕竟领导还是有这个权力的。好了，就几个刺头，容易的很，人毕竟是群居动物，你用团队来给他施加压力，他也只能悄悄地了。

6、恩威兼施，对一些人给点小恩小惠，让他感恩戴德。而对另外一些人则要帮他们系一系鞋带了。