汽车4s店的收银好做吗？

一、汽车4s店的收银好做吗？

汽车4S店收银相对其他行业的收银还是比较轻松的，第一，他客户比较稳定。不是像那种日杂百货收银汽车4S店收银相对其他行业的收银还是比较轻松的，第一，他客户比较稳定，不是像那种日杂百货收银，也不像饭店，酒店收银有夜班，相比4S店的待遇也比较好，环境也比较好

二、汽车4S店的管理？

汽车4s店怎样管理

1.完善专业的4S店管理模式，在竞争市场上占有一席之地

2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率

3.有效的4S店销售话术，增加技术业绩和产品业绩

4.有效的4S店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点

5.正规化的4S店管理，打造企业文化

6.专业的4S店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使4S店走上正轨

7.打造优秀的4S店团队，4S店没有成功的个人，只有成功的团队

8.有效的开发新客源，客源就是4S店的命脉

9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人10.建立系统的4S店管理机制 11.建立完善的4S店培训系统，人才是免费的，他会创造价值 12.正规的4S店服务流程，提高4S店品质 13.提高4S店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手，打造优秀团队 15.4S店成本核算，增加利润 16.建立系统的4S店服务体系 17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业 18.详细的4S店客户管理系统，客户就是资源 19.高品质的售后服务，做出4S店的口碑 20.4S店连锁店的运营模式，思路决定出路

三、汽车4S店收银员好做吗？

比较好做

收银员岗位的职责：

1.每天收银台帐的维护，包括填制订车明细表，维修日报表，收入日报表，要求日报表信息完整准确。

2.及时准确做好每日收款记录，核对支票、刷卡、现金、扫码情况，结算单据次日交接给会计入账。

3.每天定时与出纳完成现金的交接，并确保与结算单据、日报表一致。

4、认真、细心开具车辆、维修、服务费等发票，确保准确性，减少作废发票。

5.根据公司的管理规定操作积分卡、代金券的使用范围，准确录入厂家DMS系统卡券类别以及结算方式。

6.每日及时、准确的录入ERP系统收款、结算、开票信息，系统收款每天必须与收款日报表一致。

7.根据业务要求提报每日营业报表。

8.配合业务需要，完成车展的外场收款结算工作。

9.根据车辆的实际结算情况，对符合条件的车辆开具出门条。

10.待客户热情有礼，做好解释工作，减少或避免客户投诉。

四、汽车4S店收银员主要负责什么？

　　一、汽车4S店收银员的操作流程：　　1、开业前的准备工作：　　①与财务人员一道，将 前一天结业前的钱款、备用金、票据从存放的保险柜中取出，由会计人 员复核；　　②领取当天的备用金，换好零钱，以满足结帐找零的需要；　　③检查微机是否正常，发现问题及时解决;检查是否需要补充机打纸，若需要应及时到办公室领取；　　④搞好收银台的卫生，物品要码放整齐， 以整洁的工作环境和饱满的工作热情迎接开业。　　2、进入工作状态：　　①对已竣工未结帐的顾客按委托书号挂机待结帐；　　②结帐时按委托书号打印出“结算单”，将“结算单”交给顾客，便于顾客核对；　　③按结算单合计金额与顾客结账，对收取的现金用验钞 机验钞，对收取的支票要检查单位名称、印鉴、密码等是否填写齐全、是否正确；　　④顾客要求开发票时，由收银员按顾客要求填写付款单位全 称或“个人”，按结算单合计金额填写金额，将发票联加盖发票专用章后 交给顾客。对发生的退货、返修、折扣、挂帐结算等必须经主管副总或授权人签字确认。　　3、交款：　　①收银员向出纳交款前需要将结算单按现金、转账等类 别分类成汇总小票，将收到的现金、支票分别打出汇总金额，与汇总小票分别进行核对(注意清点现金时应扣除备用金)；　　②结算的维修业务在系统中“收银”、“结算”;并直接打印系统产生的当日“委托书结算查 询汇总单”并与结算单、发票核对；　　③票、款核对相符后，收银员要分别填制“现金交款汇总表”、“转账交款汇总表”、 “委托书结算查询汇 总单”，收银员在表上签字后将票、款交出纳；　　④收银员将票、款交出 纳，由会计将结算单、发票、“委托书结算查询汇总单”、 “现金交款汇总表”、“转账交款汇总表”分类进行核对，核对相符后由会计在“收款 登记簿”上登记相关内容，经双方确认后由收银员和出纳分别在交款人和收款人栏下签字。　　二、汽车4S店收银员主要工作内容如下：　　1、熟悉本岗位的工作流程，做到规范操作；　　2、 熟练掌握操作技能，确保结帐、收款的及时、准确、无误，熟悉售后服务的“维修、保养、理赔”等价格，收款时对结算单认真复核；　　3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺利进行;无正当理由不得任意离岗；　　4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，及时验钞，对支票要核实相关内容，减少企业风险；　　5、管好备用金，确保备用金的金额准确、存放安全；　　6、管好自己的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露；　　7、管好用好发票，做到先结账，后开票，开票金额与所收现金及机打结算单金额必须相符，对退票、废票要及时更正；　　8、向出纳交款前，需将现金、支票、存折分类汇总，与当日结算汇总单核对相符，发现问题及时查找，避免损失。

五、汽车4s店归哪管理？

汽车4S店归本省的商务厅及省市工商局管理。

汽车4s店属于私人经营的事业单位，受发改委、商务、质监、物价、工商等多部门都有权利对4S店进行监管，其销售产生的违法问题，主要还是由工商部门进行处理。我国的消费者权益保护法、反不正当竞争法等法律法规都明确了对4S店违法行为的认定和处理。对于汽车4S店行业的整治不仅仅是工商部门的责任，需要政府统筹安排,发改委、商务、质监、物价、工商等多部门共同协作。

六、汽车4s店消防管理规定？

1、4S店实行逐级防火责任制，做到层层有人抓。

2、实行岗位防火责任制，做到处理得当。

3、有公职或兼职防火干部，做好经常性消防安全工作。

4、有义务消防队及义务夜间住值勤消防队配置，不要乱动消防器材和能有效地扑灭初起火灾。

七、汽车4S店的仓库管理？

1.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。

2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。

3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。

4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。

5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。

6.了解事故车的业务处理流程。

7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。

8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。

9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。

八、4s店收银话术？

您好，先生(女士)，这是您在本店所安排的项目消费，请您核对，如果没问题，请您扫这边二维码支付，谢谢。

九、熟食店收银怎样管理？

根据常识和经验，对于熟食设一个自然水耗率。售出熟食按原磅数*（1-自然水耗率）*单价计算应收取金额。

如果实收金额小于应收金额，差价由收银员补偿。

可做销售预算，当实际销售金额超过预算金额，且销售金额大于等于按扣除自然水耗率计算出来的金额时，可对收银销售员进行一定比例的奖励。

十、汽车 4S 店如何管理库存？

题主问的是店内如何管控库存，那么厂家角度就不讨论，仅解释店内如何管理。

而且题主询问的是如何管理库存，而不是如何管理库存车，因此车辆定期PDI也不在本题讨论之列。

库存管理是一项很主观的行为，也就是不同的经营理念会导致完全不一样的结果，是一个非常体现销售经理甚至总经理能力的问题。库存量大，单车库存时间长会极大的增加资金成本。

库存=进货—销售。这个公式大家都能理解。“进货”的数字在多数品牌是4S店不能控制的，现在除个别日系车，别克之外，其他品牌的进货量都是厂家说了算。（小品牌或销量小的品牌不讨论）。那么增加销售量就是减少库存的唯一手段了。好的，下面重点讨论如何增加销售量。

降价、提升再回率、提升试驾率这些基础知识就不讲了，如果这些基础Kpi都不知道就改行吧。

我想向各位介绍的是如果提升库存与客户需求的匹配问题，是我个人经验的总结，也是我过去四年被证明是行之有效的手段，希望能给大家带来想要的东西。

客户需求往往比较丰富，最常见的就是颜色和选装包不匹配我们的库存，我的办法是一律不卖。现有车型，每个车型做配额时不超过3个颜色，带选装包的要么全部不带，要么全部带。车辆颜色根据产品特点自行去规划。注意：客户的需求是我们可以规划和引导的。比如某一款车，年轻人居多，那么这款车我只订白色和红色，如果有人来买黑色，坚决不卖。为什么？第一这样的黑色客户是少数，你没必要为了少数客户去改变你的库存结构。第二不要给予销售顾问幻想，让销售顾问知道：这款车我们只有红白色，等下一次有客户再开口要黑色时销售顾问直接回绝没有。我的原则是哪怕不让价也不定。管理者一定是看大盘而不是盯住个案。抓住那95%的客户，损失5%的客户是值得的。坚持下去，客户进店后，你会发现要黑色的人越来越少。

现在行情这么差，库存越来越高，会出现长库存车辆怎么办？每天晨会所有人（包括销售经理）把长库存背下来，给予额外激励，给予客户额外优惠，尽快处理。此问题处罚方式少说一千种得有，万变不离其宗吧。

销售经理应该是一个随时随地能把所有库存背下来的人，我库存400不到，销量约300。我能背下来，我不是销售经理。