设备设施管理制度？

一、设备设施管理制度？

一、设备技术状况的管理

　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率，专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　二、设备润滑管理

　　（一）对设备润滑管理工作的要求：

　　1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责润滑工作。

　　2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

　　3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

　　4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

　　5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

　　6、认真做好废油的回收管理工作。

　　（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

　　1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

　　2、设备润滑“五定”图表的内容是：

　　定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

　　定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

　　定时：规定加、换油时间；

　　定量：规定每次加油、换油数量；

　　定人：规定每个加、换油点的负责人。

　　3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。

　　4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

　　5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

　　（三）润滑油脂的`分析化验管理。

　　设备运转过程中，由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

　　（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

　　1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

　　2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。

二、设备设施还是设施设备？

是设施设备。

1.设施和设备两者的概念不同。设施是为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。设备指的是可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

2.其次,设备是单一的,设施是成系统的,由多套设备组成的。设备以机电为主,设施范围较广,比如经常会听到的道路设施以及排水设施等。

3.设备包括的种类也是比较多,设备有通用设备、专用设备,通用设备包括机械设备、电气设备、特种设备、办公设备、运输车辆、仪器仪表、计算机及网络设备等。一般来解释,专用设备包括矿山专用设备、化工专用设备、航空航天专用设备、公安消防专用设备等。

4.设施具有不可移动性,而设备经常具有可移动性;设施一般是为某种需要独立设计的

三、如何加强设备设施管理，提高本质安全？

1、建立健全质量控制制度是确保设备采购本质安全的前提。

2、认真选择、甄别供应商是确保设备采购本质安全的基础。

3、 对重要设备制造过程实施专业监控是确保设备采购本质安全的重要手段。

4、 对一般设备自行组织验收是确保设备采购本质安全承上启下的桥梁。

四、安全设施与设备管理改制度？

设备安全操作管理制度：

⑴特种设备操作人员须经过培训，考试合格后方可上岗。

⑵一般设备操作人员上岗前须指定专人进行上岗前培训，并保留培训记录。

⑶开机前要口头警示，并注意周围人群，确保已无人在设备上作业后方可开机。

⑷设备操作人员在操作设备时须严格执行安全操作规程。

⑸设备操作人员须调整设备内部零件或取出设备内部物品，须停止设备运行，并关闭设备电源。

⑹ 设备操作人员在操作设备前须穿戴要求的防护用品。

⑺设备操作人员在操作设备时发现设备有异常时须立即停止设备运行，并立即通知主管。

⑻设备操作人员在下班前须关闭设备电源，检查设备安全停止后方能离开。

五、设备设施管理四大基本工作？

1、责任落实到人

设备设施“铭牌化”避免形式主义，保障设备设施的正常使用和维护，应落实责任到个人，建立健全设备设施管理手册。通过规范的、标准化的管理使物业设备设施责任，从而大幅度延长设备设施的检修周期和使用寿命。

2、提高服务意识

设备设施作为建筑物附属设备，主要工作是服务建筑物，可见设备设施的管理也是隶属服务工作，就要求必须加强服务意识。只有具有良好的服务意识，有责任心的企业和员工，才能真正做到服务企业，提升企业服务水平，保持自身的竞争力。

3、加强员工素质

只有高素质的员工，才能创造出高质量的生产效益。要求对员工定期进行培训，增加员工对一些设备的业务常识，在遇到紧急事故时不至于手忙脚乱。通过标准化的作业培训，培训出操作合格、规范的操作过程，从而保证设备设施的运行，有效降低故障、事故发生。

4、加强设施设备运维管理

物业设备运维管理包括两部分：设备设施技术运行管理和设备设施经济运行管理。设备技术运行管理就要求设备的性能始终处于最佳状态。具体措施有：针对设备特点制定针对性的操作流程；对操作人员进行岗位培训考核，需要持证的岗位严格执行持证上岗；对仪器仪表等安全附件定期进行检查确保其可靠性；管理运行中，以数据确定运行状态，不凭感觉、靠经验进行管理。设备经济运行管理要求在设备的采购、运行、维修、更新的过程中，用最低的成本取得最大的经济收益。

六、4s店展厅的设施有哪些？

1、合理摆放展车。特别精美的车型摆放在主站台上，或搭建专用展示台，以其给顾客尽可能深刻的印象。

　　2、注意灯光运用。充分利用侧光源突出这类车型的流线效果。

　　3、平衡车间距离。在国外，一般两辆样车间的距离总在3到4个车门之间。这也会根据车的档次有所调整。

　　4、做好区域划分。比如商务谈判席不能离展车太远，保证客户能看见样车，一般客户总希望离样车越近越好，抬头就能瞧见。销售员的办公区域要能尽可能多地接触客户。经理和主管的位置应该在后台，但视线必须开阔，能随时掌握展厅里的动向、及时处理突发事件。

七、企业设备设施管理综合制度包括哪些制度？

一、设备设施的安全使用制度；

二、设备设施操作人员的培训、上岗制度；

三、设备设施的维护保养制度；

四、设备设施的安全检查记录制度；

五、设备设施的维修、报废制度。

八、仓储设施设备管理实训步骤？

1.设施设备分类建档。

2.设备操作人员专业培训。

3.人员考核合格持证上岗。

4.制定设备操作规章制度。

九、4S店日常管理？

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;

　　二、工作时禁止吸烟;

　　三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;

　　四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;

　　五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;

　　六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;

　　七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;

　　八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;

　　九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;

　　十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。

十、4s店管理精髓？

4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊，价格现金啊，所以说4S店的套路是非常深的，通过啊信息差来赚取差价。