4s店归哪个行政部门管理？

一、4s店归哪个行政部门管理？

4S店归工商管理，4S店不是事业单位，不属于政府部门管理，机构部门可以管理。

4S店是生产企业单位，自负盈亏的生产性单位。事业单位的定义是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织

二、行政管理基础知识？

　行政管理学研究的内容大体

　　1、行政管理的一般理论。

　　主要研究和了解：行政管理学是一门综合性、应用性的科学，行政环境和行政职能是行政活动的依据和基础。

　　2、行政管理的主体。

　　主要研究和了解：行政组织和机构，行政领导以及执行公务的工作人员。

　　3、行政管理的过程。

　　主要研究和了解：行政管理是一个由多个环节和有机部门组成并有效运作的过程。它们主要有行政决策、行政执行、行政协调、行政信息、行政监督。

　　4、行政管理的保障。

　　主要研究和了解：行政管理过程要能够顺利运行达到预期效果，必须依据一系列的保障手段。主要有：财务行政、行政法治、行政方法、行政道德。

　　5、行政管理的目的。主要研究和了解：提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。

　　企业行政管理知识

　　企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢?

　　1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。

　　2.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

　　3.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。

　　4.选拔优秀的行政管理人才。现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。

三、汽车4s店行政管理的职责是什么？

4S店行政经理的所要承担的主要职责如下：

①组织并且主持所在的部门日常工作，编制所在本部门年、季、月工作计划并且分解后落实完成；

②构造与完成符合公司真实情况的人力资源架构、人事行政管理制度及所在的企业文化建设，并严格监督所在部门在这一方面的运行；

③负责手下员工的考核、评议，需要拟订人事培训计划，并组织人员实施；

④负责人员的甄选、招聘、培训、考试、奖励与惩罚、升迁、相关福利、员工离职等事项的审核与办理；

⑤负责所在公司的日常员工考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理与维护，对缺少的办公用品以及日常用品的申购、采购、发放管理；

⑥拟订公司年度、月度等各项行政费用的预算，及时整理上报总店，做好支出的开源节流，尽量减少费用开支；

⑦负责拟制公司需要的各类文稿、文件、报告、总结及各种材料；

⑧根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训； 拓展资料： 行政经理：行政经理，负责计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。 ：——行政经理

四、4s店行政部职责？

四s店行政主要负责协助人，资，行政经理完善，落实公司的各项规章制度并监督执行情况，其具体工作职责是，一负责公司各项工作规定，报告，总结，会议等文件的成文工作，二负责公司各项文件的接收和发放工作，三协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。

五、求汽车4S店行政管理主要有哪些？

. 协助总经理对销售公司售后工作进展情况的监督及提供所需支持； 2. 协助总经理制定售后商务政策及政策兑现意见方案； 3. 负责各阶段配件销售任务的跟踪落实，控制销售成本； 4、负责售后网络规划及服务商管理； 5、负责售后部管理制度的制定及监控执行

6. 负责下属员工的培养、考核与激励 7、负责售后部门与生产、研发技术等部门的协调沟通； 8、 完成集团领导安排的相关工作 岗位要求：

1.本科以上学历，汽车、机械等相关专业；

2.五年以上汽车特约售后服务中心管理或相关工作经验；

3.熟悉汽修市场动态，丰富的汽车理论知识和汽车维修经验

4.市场营销、经营管理

5.具有较强的市场营销意识、营销技巧，组织协调能力强； 具有较强的语言表达能力、心理承受能力； 能熟练操作计算机

六、4S店日常管理？

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;

　　二、工作时禁止吸烟;

　　三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;

　　四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;

　　五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;

　　六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;

　　七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;

　　八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;

　　九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;

　　十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。

七、4s店管理精髓？

4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊，价格现金啊，所以说4S店的套路是非常深的，通过啊信息差来赚取差价。

八、丰田4s店行政前台好吗？

丰田4S店行政前台挺好的，收入月薪在1万元左右，工作也不会太累，只有细心跟进好修车的进度就可以了，前台工作要求不高，丰田福利非常好的，公司给到员工的福利非常多的，只要肯努力，就会有不错的收获的，这个工作也是比较自由的，把事情做好就可以了。

九、4s店行政部工作内容？

1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作,创造和保持良好的工作环境;

3、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;

4、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题;

5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报;

6、确定下级部门的组织结构,当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部;

7、收到下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

十、4s店行政部薪酬方案？

行政部门的薪酬方案通常是根据公司的薪酬策略和岗位级别来确定的。以下是一些可能包含在行政部薪酬方案中的要素：

1. 固定薪资：行政部门的员工通常会有一份固定的基本工资，这取决于员工的经验、职位以及行政部门的级别。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，公司可能设定了一些奖金激励方案，以鼓励员工在工作中取得良好的成绩。

3. 福利待遇：公司可能会提供各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假、员工旅游等。

4. 奖励计划：除了绩效奖金外，公司还可能设定其他奖励计划，如年终奖金、特别奖励、股票期权等，这些奖励通常与员工的绩效和贡献相关。

值得注意的是，不同公司和行业的薪酬方案可能会有所不同。每个4s店行政部门的薪酬方案可能会因公司规模、地区、业绩等因素而有所不同。最好咨询所在公司的人力资源部门或直接与上级领导沟通，以了解具体的薪酬方案。