传统劳动人事管理的特点？

一、传统劳动人事管理的特点？

1.重视组织结构:传统的人事管理重视组织结构,认为组织结构是管理的基础,组织结构的完善可以提高管理的效率。

2.重视程序:传统的人事管理重视程序,认为程序是管理的基础,程序的完善可以提高管理的效率。

3.重视规则:传统的人事管理重视规则,认为规则是管理的基础,规则的完善可以提高管理的效率。

4.重视纪律。

二、劳动人事管理属于哪个专业？

属于人力资源管理专业。

人力资源管理的主要内容含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

人力资源管理专业的培养目标是: 工商管理专业可以考人力资源管理师证书、中国职业经理人资格认证、初级会计职称、物流管理师、营销师证。

三、简述劳动人事管理的意义和任务？

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

四、人力资源管理演变有哪几个阶段，a，萌芽人事管理b，传统人事管理c，劳动人？

人力资源管理发展经历了一个长期的演变过程其演进大致分为萌芽阶段、 建立阶段、 反省阶段、整合阶段、战略阶段等六个阶段。

五、人事管理特点？

人力资源管理的特点:

是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

1、“人”为核心，视人为“资本”。

2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。

3、同时采取理性与感情化的管理。

4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。

5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。

6、上升为决策层。

六、人事管理流程？

人事管理内容（或流程）

1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。

3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。

4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

6、考勤及休假

7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

七、劳动监察大队人事管理制度

劳动监察大队人事管理制度

劳动监察大队人事管理制度对于维护劳动者权益、实现劳动监察工作高效运转具有重要意义。作为一项关乎全体劳动者的制度，其合理、科学、公正的运作是保障劳动者权益的基石。本文将详细介绍劳动监察大队人事管理制度的意义、内容和实施步骤。

意义

劳动监察大队人事管理制度的建立和完善，有助于加强人员管理，提高工作效率，增强服务意识和法制意识，推动劳动监察工作向纵深发展，更好地保护劳动者合法权益。其主要意义如下:

• 确保公正公平: 人事管理制度的建立可以更好地规范选拔、录用和晋升等过程，确保人员的公正公平，避免腐败和不公现象的发生。
• 提高工作效率: 通过明确人员的权责和职责，合理划分工作任务，可以提高工作效率，更好地履行劳动监察职能。
• 培养专业人才: 通过人事管理制度，可以为劳动监察大队培养和选拔一批专业化、职业化的人才，提升整体素质和能力。

内容

劳动监察大队人事管理制度的内容主要包括以下几个方面:

1. 岗位设置: 根据劳动监察工作需要，确定不同岗位的职责和要求，建立科学合理的岗位设置。
2. 任职条件: 制定明确的任职条件，对拟任职人员进行资格审查和考核，确保担任相应职务的人员具备相关能力和素质。
3. 选拔录用: 根据招聘程序和要求，通过面试、考核等方式选拔并录用合适人选。
4. 培训发展: 建立完善的培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高劳动监察大队人员的专业水平。
5. 考核评价: 设立科学的考核评价体系，定期对人员进行绩效评估和岗位职责履行情况评价。
6. 激励机制: 建立合理的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励优秀人员，提高队伍的凝聚力和士气。
7. 纪律管理: 设立严格的纪律管理措施，对违反规定的人员进行相应处理，维护良好的工作秩序。

实施步骤

劳动监察大队人事管理制度的实施步骤可以分为以下几个阶段:

1. 调研阶段: 通过调研了解现有人事管理情况和存在问题，为制度建设提供依据。
2. 制定阶段: 在调研基础上，制定人事管理制度的相关文件和标准，明确各项内容和要求。
3. 宣传培训阶段: 将制定好的人事管理制度向全体人员进行宣传和培训，确保相关人员了解制度内容和执行要求。
4. 执行阶段: 根据制度要求，对人员进行岗位职责分配、任职条件审查、考核评价等工作的具体实施。
5. 监督检查阶段: 建立健全的监督检查机制，定期对人事管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
6. 完善阶段: 根据实施中发现的问题和反馈意见，及时进行制度修订和完善，提升管理制度的科学性和适应性。

劳动监察大队人事管理制度是一项长期而系统的工作，需要全体人员的共同努力和配合。只有建立起科学规范的人事管理制度，才能更好地发挥劳动监察工作的作用，保障劳动者的权益，促进社会和谐稳定。

八、会议要求员工签订劳动合同合法吗？

你是不是打错字了？

是劳务合同吧？

如果是劳务合同的话，合法双方经过协商可以签订劳务合同，劳务合同是民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下达成的。

就某一项劳务及劳务成果所达成的协议，通常意义上指的是雇佣合同。劳务合同是作为独立经济实体的单位之间，公民之间以及他们相互之间就有关提供和使用劳动力问题而订立的协议。劳务合同不属于劳动合同，从法律适用看，劳务合同适用于。合同法以及民法通则和其他民事法律上所调整而劳动合同适用于劳动法以及相关行政法规所调整。

九、人事管理奖励包括？

你可能问的是事业单位的奖励包括哪些，回答如下：事业单位行政奖励表彰分为个人奖励和集体奖励。

个人奖励分为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖。

集体奖励分为：通令嘉奖、记集体一等功、记集体二等功、记集体三等功、授予“先进集体”称号。

十、人事管理是什么？

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。

通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。