一、国企改革 职业经理人薪酬改革
每个月5000元至8000元即可。主管和经理基本属于企业的中层干部。按照我国目前企业的平均收入水平看，这个收入基本上是中等薪资。
如果就职的是央企和大型国有企业，高科技企业，部门主管和经理的收入还会高很多。但是，一些就职三、四线城市和私营企业的主管和经理的收入可能达不到这个水平。
二、国企职业经理人改革
会的，现在国企改革的要求就是干部能上能下，如果做的不好的，考核差的干部会被降职成为普通员工的，国企的干部并不是能坐一辈子的，如果个人表现太差或者是被处分了，那就可能出现降职转为普通工人的情况，这也是改革的重点。
三、央企职业经理人制度
一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
四、央企职业经理人有编制吗
两者各有利弊，很难具体说哪个好。一般情况下，职业经理人可以不受国企相应的工资待遇的限定，而是由双方协商来确定。因此，职业经理人一般都能拿比较高的薪酬，但同时也会有比较大的业绩压力，达不到目标就需要走人了。而在编人员则相对来说比较稳定，业绩压力也小一些。
五、央企职业经理人管理办法
聘任和聘用区别在于聘任是单位内部具体的工作岗位的管理制度，是相对于委任制而言。
受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞聘取得，确定形式即签定聘任合同制或聘约，或颁发聘书。
聘任制是用人单位用契约形式确定聘任管理人员的一种任用方式。
厂聘用是用合同形式以单位与职工基本人事关系的一种用人制度。聘用制就是将传统的用人制度改革成合同契约的用人制度。