六西格玛管理里面讲的六西格玛黑带具体是做什么的？

一、六西格玛管理里面讲的六西格玛黑带具体是做什么的？

黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

二、如何考6sigma的BB？

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt, 黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB): Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

三、六西格玛黑带考试什么时候，每年可以参加几次？哪里有六西格玛的培训班？

美国六西格玛协会（ASSA）专业从事六西格玛考试认证，所以美国六西格玛协会（ASSA）随时可以启动考试系统，这样考生就会很方便的参加考试了。很便捷，权威的

四、六西格玛怎么认证？

六西格玛认证是指一个组织或个人通过满足相关标准和要求，获得六西格玛质量管理体系认证的过程。以下是六西格玛认证的一般步骤：1.了解六西格玛：在开始认证之前，了解六西格玛的基本概念和方法。2.培训六西格玛：接受六西格玛培训，掌握相关工具和技术，了解如何应用六西格玛方法解决问题和改进过程。3.参与项目：参与一个或多个六西格玛项目，通过实践运用六西格玛方法来解决实际问题。4.收集数据并分析：收集相关数据，进行数据分析，识别问题根本原因，并找出改进的机会。5.实施改进：基于数据分析的结果，制定和实施改进计划，解决问题并提高业务过程的效率和质量。6.收集和记录成果：收集改进实施后的数据和成果，记录并总结改进过程和效果。7.申请认证：准备相关文件和材料，向相应的认证机构提交申请。通常需要提供项目报告、成果数据和验证材料等。8.审核和评估：认证机构将对申请材料进行审核，并到现场进行实地考察和评估，以确认六西格玛管理体系的有效运行。9.颁发认证：如果审核通过，认证机构将颁发六西格玛质量管理体系的认证证书。请注意，具体的认证步骤可能因不同的认证机构和行业而有所不同，因此建议根据实际情况咨询专业认证机构或组织。

五、六西格玛黑带的角色和职责是什么？

黑带一般是全职的，也有兼职的。他们是实施精益六西格玛过程中的专家，完成精益六西格玛改进项目是他们对公司的贡献。

他们全职领导完成精益六西格玛改进项目，常被派到有挑战性的项目中，同时应付6-8个项目的进行。

他们是变革的代表，他们将引导组织中的变革，理解和使用管理语言。如果需要的话，他们可以成为教师，培训绿带和黄带。

六、六西格玛黑带怎么认证？

　　一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：　　1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。　　3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。　　二、六西格玛黑带课程：　　【课程背景】：　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。　　《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【课程对象】：　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【学习目标】：　　1、熟悉质量对于企业的含意　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。