从事人事科的雇员应该考什么类的职称？

一、从事人事科的雇员应该考什么类的职称？

从事人事岗位工作，一般考取的是人力资源管理师证书。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。证书颁发机构：中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的国家职业资格证书。

二、人力资源管理，都有哪几个职称？

人力资源师有四个等级，企业人力资源管理员（四级）、助理企业人力资源管理师（三级）、企业人力资源管理师（二级）、高级企业人力资源管理师（一级）。

三、人力资源的等级职称怎么分？

根据年龄和学历划分，。报考时主要看年龄。20到25岁报考人力三级，就是助理人力资源管理师；26到到30岁报考人力二级，就是人力资源管理师；31岁以上可以报考人力一级，即高级人力资源管理师。

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四、hr不同职称的区别？

人力资源（HR）部门的不同职称通常代表了在职责、经验和知识方面的差异。以下是一些常见的HR职称及其主要职责和区别：

1. HR助理（HR Assistant）：

HR助理通常负责执行日常的人事任务，如维护员工档案、处理员工请假和福利事务、回答员工关于公司政策和程序的问题等。HR助理通常处于人力资源职业的入门阶段，需要密切配合高级HR专业人士的工作。

2. HR专员（HR Officer）：

HR专员负责更广泛的职责，包括招聘、员工关系、培训和发展等方面。他们可能需要协助进行员工绩效评估、协助处理劳动纠纷以及参与制定和实施人力资源政策。HR专员通常需要具备一定的工作经验和技能，以便有效地履行职责。

3. HR经理（HR Manager）：

HR经理通常负责领导一个HR团队，并管理人力资源部门的各种活动和项目。他们的职责可能包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。HR经理需要具备丰富的经验和强大的领导能力，以便在高级管理层面推动人力资源战略的发展和实施。

4. HR总监（HR Director）：

HR总监通常负责制定和实施整个人力资源战略，以确保公司人力资源目标的实现。他们需要与公司的高级管理层密切合作，以确保公司的人力资源需求和目标得到满足。HR总监通常需要具备丰富的经验和卓越的领导能力，以便在高管层面推动人力资源战略的发展和实施。

5. HR副总裁（HR Vice President）：

HR副总裁是公司高层管理团队中的一员，负责领导和管理整个公司的人力资源战略。他们的职责可能包括制定和实施人力资源政策、招聘和培训高管、处理公司与员工之间的关系以及确保公司实现其人力资源目标。HR副总裁需要具备丰富的经验和卓越的领导能力，以便在高管层面推动人力资源战略的发展和实施。

这些职称之间的区别主要体现在职责范围、经验和知识方面。随着在职业生涯中的晋升，HR专业人士将承担更多的责任和挑战，需要具备更高的技能和知识。

五、从事人力资源管理工作可以报什么职称？

从事人力资源管理工作，申报职称一是可以报经济系列的人力资源管理专业类职称；二是可以报思想企业政治工作的政工类职称。

具体来说，就是从事人事管理工作，按照规定纳入政工类系列专业职称；从事劳动管理工作，纳入经济系列专业技术职称范畴。

按照从事业务工作岗位及其范围，申报相应职称。

六、人事专业的荣誉职称有哪些？

不同的公司有不同的职称，职称各公司不一。

一般是人事总监、人事经理、人事主管、人事专员、人事助理

大公司份的比较细化的话分为：

人力资源部总监 人力资源部经理 人力资源部主管 招聘专员 培训主管 培训专员 企业文化专员 绩效考核专员 薪酬福利专员等等。

看公司具体情况

一般就行政人事经理 行政人事。

拓展资料：人事部

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

主要职责：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；