互联网体系解读

一、互联网体系解读

工业互联网互联网体系是架构2.0面向数字化转型时代需求，融合工业互联网最新理念、价值、技术、功能、范式和流程，形成了指导国家、社会、产业、企业等多层面工作推进的一套综合性体系框架。

二、人事五大体系？

1、职位体系：

建立各个职 系和职种，形成职位序列体系，

2、薪酬体系：

建立对外有竞争力，对内有公开性的薪酬体系，

3、任职资格体系：

通过各职位的职业能力等级评定标准界出明晰的任职资格，

4、绩效管理体系：

通过绩效管理体制强化争先创优的积极性，

5、员工素质模型体系：

为每类员工所具备的素质作出明确说明，为员工的成长指明方向，提供上升通道。

三、人事薪酬体系包括哪些内容？

薪酬体系是指薪酬的构成，形成一个体系

员工的薪酬包括基本薪酬，奖金，津贴，福利

基本薪酬就是岗位工资

奖金是绩效奖金，效益奖金

津贴是岗位补贴

福利是除工资，奖金外公司给予员工的福利待遇。为保障员工和提高员工生活水平而提供的相关福利措施。

四、互联网思维体系又称？

中国的互联网思维指能充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新生活和工作的思维方式。世界公仆领袖“联谊会公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已进入互联网时代，我思献人人、人人助我思的互联网思维顺势的而生。

五、什么是人事管理体系？

人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

六、人事5大模块体系建设？

1、职位体系：

建立各个职 系和职种，形成职位序列体系，

2、薪酬体系：

建立对外有竞争力，对内有公开性的薪酬体系，

3、任职资格体系：

通过各职位的职业能力等级评定标准界出明晰的任职资格，

4、绩效管理体系：

通过绩效管理体制强化争先创优的积极性，

5、员工素质模型体系：

为每类员工所具备的素质作出明确说明，为员工的成长指明方向，提供上升通道。

七、人事体系是什么意思？

人事体系包括人事招聘及录用，薪酬福利，绩效考核和员工关系等。

人事招聘录用主要是依据公司及各部门对人才的需求和要求，组织实施招聘并进行面试，是通过后按岗位的标准办理入职手续。

薪酬福利根据公司的薪酬福利体系制定各岗位及员工的薪酬福利，外根据公司的发展需要进行薪酬设计。

绩效考核是推动公司发展的一个激励手段,由人力资源编制绩效考核制度并推行。

员工关系是建立企业的文化的部分，让员工有归属感和凝聚力，并维持一个和谐向上的一个雇佣关系,及时处理好劳动出现的各项纠纷。

八、互联网名人事例？

马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元

【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

九、互联网思维体系又称什么？

1、用户思维——是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

2、简约思维——互联网时代，信息泛滥，用户的耐心越来越不足，必须在短时间内抓住。

3、极致思维——就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。

4、迭代思维——“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，在持续迭代中完善产品。

5、流量思维——互联网经济的核心是流量经济，有了流量便有了一切。

6、社会化思维——社会化商业的核心是网，公司面对客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

十、互联网思维体系包括哪些？

1、用户思维——用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。用户思维颠覆了传统商业世界的两大规则：（1）竞品研究；（2）功能至上主义。

2、简约思维——互联网时代，信息泛滥，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!乔布斯打算进入手机领域的时候，只有一个理由：已有的手机都太复杂，太难操作了，世界需要一款简约到极致的手机。因此，他给设计团队下达了当时看似无法完成的任务：iPhone手机面板上只需要一个控制键。

3、极致思维——极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

4、迭代思维——“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵魂。

5、流量思维——互联网经济的核心是流量经济，有了流量便有了一切。流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

6、社会化思维——社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

7、大数据思维——大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。大数据思维带来三个革新：（1）不是分析随机样本，而是分析全体数据；（2）不是执迷于数据的精确性，而是执迷于数据的混杂性；（3）知道"是什么"就够了，没必要知道"为什么"。

8、平台思维——互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

9、跨界思维——随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。