人事专员打算转行咨询管理，是否合适呀？

一、人事专员打算转行咨询管理，是否合适呀？

可以，如果你人事干的好，经验阅历丰富，完全可以转行做做咨询管理。

二、管理咨询与咨询管理的区别？

     管理咨询与咨询管理的主要区别是：（1）从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的。而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。

    （2）从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

三、人事考勤管理？

1、 第一步 考勤表必不可少的一项就是姓名，所以先在工作表左侧一列中输入员工姓名。

2、 第二步 在姓名旁边一列输入时间，一般考勤表分为员工上午的考勤记录和下午的考勤记录。

3、 第三步 出勤情况包括每一天的出勤情况，一般是一个月的时间。

4、 第四步 在出勤表右上方有年月份，填写好后我们就知道是哪一年几月份的考勤表了。

5、 第五步 一个月的考勤打完了还可以进行汇总一下就是本月出勤，到时候方便统计哪些员工出勤不够。

6、 第六步 还要制作考勤计用符号，难免有些员工有事不能按时出勤。

四、it咨询管理是？

IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。

五、it咨询和管理咨询的区别？

IT咨询侧重于信息化、偏硬件方面，管理咨询侧重于企业内部管理、偏“软件”方面，两者相辅相成，互相促进。一般是管理咨询在前，IT咨询在后。比如，先对企业的制度流程等进行优化、调整，再将优化、调整后的制度流程通过OA等办公系统进行固化。

六、人事管理特点？

人力资源管理的特点:

是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

1、“人”为核心，视人为“资本”。

2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。

3、同时采取理性与感情化的管理。

4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。

5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。

6、上升为决策层。

七、人事管理流程？

人事管理内容（或流程）

1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。

3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。

4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

6、考勤及休假

7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

八、品牌管理咨询类型？

经济市场中，一般比较常见的品牌战略有：

一、单一品牌战略（指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形）

二、副品牌战略（一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象）

三、多品牌战略（指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形）

四、差异化品牌战略（即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌与商标）

九、管理咨询行业工资？

明确告诉你，第一年在13-15万左右，第二年涨50%，第三年超过25万，5年左右就可以超过50万。

十、管理咨询公司起名？

回答如下：以下是一些可能的管理咨询公司名称：

1. 优化策略咨询公司

2. 智慧管理咨询

3. 商务咨询集团

4. 战略创新咨询

5. 企业发展顾问

6. 管理进化咨询

7. 领导力培训中心

8. 创新管理咨询

9. 营销策略顾问

10. 绩效提升咨询

当然，最重要的是选择一个能够清晰传达公司价值和专业业务的名称，同时要确保名称独特易记且易搜索。