人事经理岗位职责及评价标准？

一、人事经理岗位职责及评价标准？

1、协助制定公司人力资源整体战略规划；

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持；

4、制定招聘计划和程序；

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；

8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；

9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

二、人事胜任岗位优势？

第一:你是招聘一线，一般都是你负责预约，所以你好好积攒的人脉会挺有用。

第二:你在各大网站发招聘，你自己也能知道各行业用人标准，自己也可以往一些好的方向充实自己。

三、如何面试人事岗位？

首先要对公司所有岗位了解清楚，在对公司的业务了解清楚，同时对公司的岗位设置，岗位制度，岗位职责了解清楚；

这样就可以正常的招聘了，面试的时候就可以问一些相关的知识，同时再比对以下应聘者以前的工作经历，就可以判断应聘者能不能胜任应聘的岗位及工作。

四、oppo人事专员岗位？

①.本科以上学历,英语6级以上;②.2年以上人事行政管理工作经验;③.熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程。

五、人事岗位怎么考？

一，招录对象：

1、 有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生；

2、 初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员；

3、 想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位人力资源工作人员；

4、 经过人力资源管理(二级、三级)认证的理论培训，但缺乏实务操作经验的HR学员；

5、 已在人力资源部就职，但工作内容有局限、不能完整、系统的了解和掌握人力资源管理实操内容和流程的HR工作人

六、人事岗位稽核内容？

稽核岗位职责1

1 稽核信息资料库的日常维护与更新

2 稽核项目的组织实施及现场跟踪指导

3 稽核风险点及检查技巧的总结、归纳

4 上级交办的其它临时性工作

5 机构存在问题的成因分析及对策的研究

6 稽核报告的起草，稽核结果的归纳、分析与反馈

7 领导交办的其它工作

稽核岗位职责2

1、维护集团品牌形象，堵塞管理漏洞，减少公司损失;

2、地区稽核稽查体系运行与执行;

3、完成主管交办的日、周、月工作任务;

4、负责店面运营管理的检查、评估;

5、负责店员、顾客、联营商的举报投诉管理，并以事实为依据进行调查;

6、负责稽查发现店面运营问题，督促门店整改，并向主管汇报;

7、完成主管交办的其他事宜。

稽核岗位职责3

1、现场各部门的实际操作与文件的一致性，不符合的跟踪改善;

2、熟知公司各部门的工作流程和规范，严格执行公司稽核制度，对稽核的真实度高度负责;

3、对稽核中发现的问题及时提出意见与上级汇报反映;

4、定期对稽核中发现的问题归类汇总、分析原因并提出建设性建议;

5、完成领导交办其它工作内容;

稽核岗位职责4

1、收集、反映稽核过程中出现的问题，提出修订稽核程序的建议;

2、担任常规性稽核项目的组员或组长或级复核，确保报告如期发出，报告内容有工作底稿为依据;

3、在督导与协助下如期完成获指派的非常规性稽核项目的具体工作;

4、按时完成其他交办事项;

稽核岗位职责5

1.负责公司内控及内稽制度建立与执行，对内控流程规划及改善

2.执行年度稽核计划、出具查核报告并追踪改善

3.发现问题，进行机动稽核，并出具报告及改善建议

4透过稽核过程，了解及改善内控机制，提升经营效率

5.透过稽核过程，提案建议改善作业流程及营运模式，以提升经营绩效

6.监控公司内部运作，追踪流程，杜绝弊端，达到严谨之风险控管

7.其他主管交办事项

稽核岗位职责6

1、对公司各子销售中心的财报及管报进行例行内部审计与成本分析，

2、协助部门主管对内销事业进行经营分析，协助管理层提高经营效率

3、开展对各销售中心进行经销商及代理商与工程商和项目等销售查核

4、负责保管各子公司的印鉴管理

5、能接受至各地出差及培训、内审

6、定期开展销售中心各部门内控工作的培训

7、透过外部资料、各销售中心资料或竞争对手资料分析，找出机会点并组织内部效率审计，提供公司绩效管理增加利润

8、协助部门领导交办的其他工作

9、对举报讯息进行调查

10、兼任管理部經理助理

稽核岗位职责7

–根据规定的频率要求进行《餐厅食品安全与品质评估》;

–对评估结果进行分析，加强对餐厅的辅导，监督餐厅食品安全与卫生;

–定期对餐厅管理组进行《食品卫生与安全》相关知识培训，加强营运团队的食品卫生与安全意识;

七、人事岗位职责？

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案、并监督各项计划的实施；

2、建立并完善人力资源管理体系，指导设计人力资源管理模式，（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、负责指导工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出合理改进方案；

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，并擅长各类中高端人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

5、负责设计职能部门及运营部门的绩效考核管理体系与方案，并推行实施；

6、建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评选及人事管理的有关问题。

7、负责编制人力资源结构分析、人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任分析、业绩管理和能力管理分析等；

8、负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率；

9、负责对部门员工进行培训、指导、辅导和支持，提升部门员工的业务技能与整体能力。

八、人事岗位锻炼什么？

1、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

2、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

　3、解决问题的方案制定能力

　遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

4、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。鲁家林拓展培训每个项目都会有分享总结.

　5、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。

　6、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

　7、信息资料收集能力

　他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

8、超强的自我调整能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱，学会自我调整。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。拓展训练高空项目就需要这样的自我调节能力.

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。广州拓展训练顶级教官鲁家林认为拓展训练的精髓就是让每一个员工适应企业文化.

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

12、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。

13、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

14、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。任何企业每年进行一到两次的拓展训练是非常有必要的.

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。

九、人事岗位怎么熟悉人事法规政策呢？

认识岗位只有通过认真的学习才能熟悉发挥政策

十、人事td是什么岗位？

TD 人才发展 Talent development。

TD主要负责关键岗位的人才发展工作，核心技术包括人才建模技术、人才盘点技术、人才发展技术。