人事部月度例会内容？

一、人事部月度例会内容？

您好，以下是可能包含在人事部月度例会中的一些主题：

1. 人员变动情况：讨论任何新的招聘、员工调动或员工离职的情况。

2. 绩效评估：回顾上一个月的绩效评估结果，并讨论如何帮助员工改善表现。

3. 员工培训：讨论已经进行或计划中的培训，以及如何提高培训效果和提高员工技能。

4. 薪酬福利：更新员工薪酬和福利计划，并讨论如何提高员工满意度和保留率。

5. 人才发展：讨论如何开展有针对性的人才发展计划，以及如何提高员工的职业发展机会。

6. 人事政策：讨论公司的人事政策，以确保其符合当地法律法规，并有利于员工和公司的长期发展。

7. 员工反馈：回顾员工反馈，并讨论如何解决问题和改进公司文化。

8. 人事部预算：更新人事部预算，并讨论如何优化预算使用效率。

9. 人才招聘：讨论如何招聘最优秀的人才，以及如何吸引和保留他们。

10. 公司文化：讨论公司文化，并讨论如何维护和提高公司文化的凝聚力和影响力。

二、月度图表分析方法？

通过月度数据表格汇总，选中区域，点击所需图表格式进行分析。

三、月度毛利率分析表审计说明怎么写？

每月进行一次毛利率的分析。可以从毛利率上反映企业的经营状况

四、人力资源月度分析的目的？

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。

企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

五、月度明细表与月度汇总表的区别？

主要区别大致有

一是内容不同。

月度明细表主要内容是分项目记录统计表，有利于逐项查询核算。

月度记总表主要内容是集合当月多个项目的月度合计组合而成的数据统计表。

二是作用不同。

月度明细表用于单项账目核查。

月度汇总表用于月度单项累计核查。

六、导师带徒月度总结表？

为期两年的“导师带徒”活动，自2001年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。

一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是**分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。

许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。****************

三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。…………………………

以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。

二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。

三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。

七、月度排班表怎么做？

回答如下：制作月度排班表主要需要以下步骤：

1. 确定排班周期：一般为一个月，即30天或31天，也可以根据实际需要进行调整。

2. 确定排班班次：根据工作内容和人员数量确定班次，可以包括白班、夜班、早班、晚班等。

3. 确定排班人员：根据工作需要和人员数量确定每个班次需要的人数和人员身份。

4. 制作排班表：将每个班次需要的人员安排在对应的日期和时间段，可以使用Excel等电子表格软件进行制作。

5. 发布排班表：将排班表发送给相关人员，提前安排好工作计划，以便工作顺利进行。

在制作月度排班表时，还需注意以下要点：

1. 考虑员工的工作负荷和休息时间，避免过度疲劳和影响工作效率。

2. 注意员工的个人情况和特殊需求，如工作能力、家庭情况等，合理安排班次。

3. 确保排班表的准确性和及时性，及时调整和替换缺席的人员，避免影响工作进度。

4. 做好排班表的记录和管理，方便日后查询和统计工作情况。

八、怎样对月度财务报表进行分析？

月度财务报表一般来说比年度财务评析来得简单一些。

一，主要是说明企业的生产经营状况、利润实现和分配情况、资金增减和资金周转、税金缴纳情况、各项财产物资变动情况；

二， 对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项；

三，资产负债表日后至报出财务报告前发生的对企业财务状况变动有重大影响的事项；以及需要说明的其它事项 。

九、化妆品月度分析不足怎么写？

化妆品月度分析不足，没有具体分析出客户的需求。

十、月度考核表怎样写？

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：

1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。