组织绩效考核指标？

一、组织绩效考核指标？

考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。

效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。

二、coo绩效考核指标？

coo为企业运营执行官。对企业运营类指标负责，例如：销售额，毛利率，订单数，活跃客户数等指标。

三、行为绩效考核指标？

行为类绩效指标是指员工在工作岗位上的行为表现。

行为绩效包括任务绩效和关系绩效两方面。行为绩效是在对个人绩效考评时提出来的，也可以用于部门、过程的绩效管理。

a 与公司文化匹配、即符合公司的价值观。

b 强调过去的损失，即过去岗位人员因为什么原因造成公司的损失，所以后期的行为指标要增加相关考核项。

c 期待员工养成的习惯，即公司希望员工有什么样的好习惯。

d 本岗位的特性，即，不同岗位的人，要有不同的岗位特性，如，质量管理人员“坚持原则”、采购人员“作风”、研发人员“创新”、一线管理人员“服从性”等等

四、仓库绩效考核指标？

仓库绩效的考核指标包括：

1、仓储量的监控与把控；

2、货物存储和发运效率；

3、仓库作业员素质；

4、物流费用支出比率；

5、库存周转率；

6、入库准确率；

7、安全库存比率；

8、单位成本降低率；

9、库存利用率；

10、出库准确率。

五、出纳年度绩效考核指标和月度绩效考核指标的区别？

没有区别，出纳工作每天都一样

六、团队绩效考核指标方法？

关于团队积效考核指标，方法如下:

第一个考核目的。

第二个考核范围。

第三个考核内容。

第四个部门月度工作目标计划。以及评定。

第五个部门月度工作目标，计划质量评分标准。

第六个，职员，违纪行为考核办法。

第七个总经理特别奖励。

第八个绩效综合得分计算公式以及等级划分和奖金制度。

第九个惩罚

第十个机校的评定，

第十一结果的运用

第十二使用的相关表格。

七、研发绩效考核维度指标？

研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：

项目成果：

项目交付时间：按时完成项目交付。

项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。

项目成本：控制项目开发过程中的成本。

创新能力：

新产品或技术的研发数量和质量。

技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。

创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。

团队合作：

团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。

知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。

团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。

个人表现：

技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。

问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。

学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。

资源管理：

预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。

时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。

需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。

八、会计主管绩效考核指标？

会计主管的绩效考核指标主要有

1.工作完成情况；

2.财务报表生成速度；

3.监督、检查与审计回复速度；

4.报表准确性；

5.报表系统和财务流程改进；

6.财务管理责任规定的执行；

7.审计程序的执行和完善。

九、财务绩效考核的指标？

四大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

体现在以下方面：

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

绩效的意义：

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用；

明天会不会倒闭——速动比率；

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

十、it主管绩效考核指标

IT主管绩效考核指标

对于IT主管来说，绩效考核是评估其工作表现和职业发展的重要指标之一。通过制定合适的绩效考核指标，可以帮助IT主管更好地了解其职责范围内的工作要求，并提供有效的指导和激励。本文将介绍一些IT主管绩效考核的指标，帮助公司制定合理有效的考核体系。

1. 团队管理能力

作为IT主管，团队管理能力是其工作中最为重要的能力之一。团队管理能力包括对团队成员的有效指导和激励、合理分配工作任务、团队组织与协作等方面。在绩效考核中，可以评估IT主管的团队管理能力，比如通过以下指标：

• 团队目标达成率：考核IT主管领导的团队是否能够按时、高质量地完成既定的目标。
• 团队员工满意度：评估团队成员对IT主管的领导能力和沟通管理是否满意。
• 团队工作效率提升：考核IT主管是否能够通过合理的工作安排和团队协作，提升团队的工作效率。

2. 项目管理能力

IT主管在日常工作中需要负责项目的规划、组织和协调，因此项目管理能力是其必备的技能之一。在绩效考核中，可以从以下方面评估IT主管的项目管理能力：

• 项目进度控制：评估IT主管在项目执行过程中是否能够合理控制进度，保证项目按时完成。
• 项目质量管理：考核IT主管在项目实施过程中是否能够保证项目交付的质量。
• 资源利用效率：评估IT主管对项目资源的合理利用情况，避免资源浪费。

3. 技术能力

作为IT主管，拥有良好的技术能力对于工作的顺利开展至关重要。技术能力不仅包括专业技术知识的掌握，还包括对新技术的了解和应用能力。在绩效考核中，可以从以下方面评估IT主管的技术能力：

• 专业知识储备：评估IT主管是否具备所负责领域的专业知识，能否提供有效的技术支持。
• 创新能力：考核IT主管是否能够积极关注并应用新技术，推动团队的技术创新。
• 问题解决能力：评估IT主管在技术问题出现时的应变能力和解决问题的能力。

4. 沟通与协调能力

IT主管需要与各部门及上级沟通协调，协同完成各项任务。因此，优秀的沟通与协调能力是IT主管必备的素质之一。在绩效考核中，可以评估以下指标：

• 跨部门协作能力：考核IT主管在与其他部门沟通协调时能否高效配合，实现协同工作。
• 与上级沟通能力：评估IT主管与上级沟通的准确性和及时性，是否能够受理并执行上级的要求。
• 问题解决能力：考察IT主管在协调工作过程中解决冲突和问题的能力。

5. 目标达成能力

IT主管需要能够根据公司的战略和业务目标，制定相应的工作目标，并带领团队完成。在绩效考核中，可以从以下方面评估IT主管的目标达成能力：

• 目标制定的合理性：评估IT主管制定目标的合理性和可操作性。
• 目标达成情况：考核IT主管是否能够按时、高质量地完成既定的工作目标。
• 目标调整与应对能力：评估IT主管在目标变化或出现问题时的调整和应对能力。

通过对以上绩效考核指标的评估，公司可以全面了解IT主管的工作表现，为其提供准确的反馈和发展机会。同时，IT主管也可以通过不断提升自身的能力，完善绩效考核指标，为个人职业发展铺就更广阔的道路。