现代人力资源管理与传统人事管理的异同？

一、现代人力资源管理与传统人事管理的异同？

1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；

2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；

3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；

4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；

5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。

6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。

二、传统的人事管理与现代人力资源管理的区别？

1、最本质的区别：对人的假设不同。

传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

人力资源管理把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。

2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。

传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。

人力资源管理，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。

3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。

人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。

人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。

三、现代人力资源管理与传统人事管理有何异同？

1、管理的观念不同：传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理视人力为资源；

2、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”，现代人力资源管理是“主动开发型”；

3、管理的中心不同：传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；

4、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，现代人力资源管理处于决策层；

5、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经纪人”，现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。

6、管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门，现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。

四、传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？

传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：

1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。

2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。

3.管理内容不同传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级领导与员工的团结合作等。

4.管理的方法与原则不同传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新研究成果，提出了一些新的管理原则和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；与员工进行有效沟通等等”。与传统人事管理相比，在管理方法上更加强调了管理的系统化，规范化以及管理手段的现代化。

五、人力资源管理与传统人事管理的区别？

传统人事管理和现代人力资源管理的区别如下：

1、可转换公司债券不同

对于可转换公司债券，计算传统人事管理时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；

而现代人力资源管理分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。

六、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？

1.1 观念不同

　　传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

　　1.2 形式不同

　　打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。

　　1.3 重点不同

　　传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。

七、传统人事管理的优点与弊端？

那我就先说说弊端吧....1.缺乏激励机制,监督机制不完善 。

2.考核不严。3.制度体系不严密。4.管理人员缺乏管理知识与实际的通汇贯通，更不懂得变通。5.因生产能力超限使用造成的管理被动。6.人力资源作用发挥小，没有充分使用。人才开发不健全！会导致企业运作慢，成品提高！ 报酬安排不合理，会导致让企业员工的工作心态抱怨、随便、没有上进心 工作安排不合理，会给企业人员带来压抑、恐惧、工作无法达到正常的工作运作！、如，大才小用，会让工作员工压抑、烦恼、抱怨——最终可能放弃此工作！小才大用会让工作员工感到恐惧、慌张、不知所谓——最终还是被老板抄鱿鱼！ 奖励措施不合理，员工心理会产生不满、抱怨、反感、随便，员工有这样的心态想象而知会有什么样的后果了！ 太多了！！！

八、传统人事管理的背景？

19世纪中叶以后，随着科学的迅猛发展，在世界范围内兴起了近代第二次技术革命，这次技术革命以电力技术为先导，它的产生、发展及其应用，极大地推动了化工技术、钢铁技术、内燃机技术等其他技术的全面发展，创造了巨大的生产力，给整个人事管理带来了广泛而深远的影响

九、传统人事管理的发展背景？

19世纪中叶以后，随着科学的迅猛发展，在世界范围内兴起了近代第二次技术革命，这次技术革命以电力技术为先导，它的产生、发展及其应用，极大地推动了化工技术、钢铁技术、内燃机技术等其他技术的全面发展，创造了巨大的生产力，给整个人事管理带来了广泛而深远的影响。

十、人力资源管理演变有哪几个阶段，a，萌芽人事管理b，传统人事管理c，劳动人？

人力资源管理发展经历了一个长期的演变过程其演进大致分为萌芽阶段、 建立阶段、 反省阶段、整合阶段、战略阶段等六个阶段。