行政经理和人事经理哪个大？

一、行政经理和人事经理哪个大？

哪个大不好说。这要看企业的性质是什么？从事的行业是什么？

行政部门和人事部门的职能职责各不相同，同时又都非常重要。所以说行政经理和人事经理哪个大，就就要看公司的定位，侧重哪一方面。所以至于谁大没有一个统一答案。也没有一个衡量的依据。

二、如何做好行政人事经理？

人事行政经理属于企业的重要角色，做好本岗位需要做到如下内容：

一、工作思路:

1. 对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。

2. 了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；

3. 调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；

4. 完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；

三、行政人事经理岗位职责？

3.1、根据公司人力资源战略，组织人力资源计划的编制、实施、监控、调整工作，确保人力资源战略的实现；

3.2、组织人力资源、行政年度工作目标和工作计划的制定及实施；

3.3、 组织建立和完善职位管理体系和员工职业发展通道；

3.4、根据公司人力资源管理体系，组织建立完善人力资源管理体系；

3.5、组织人才引进计划的编制及实施；

3.6、组织建立人力资源引进渠道和人才招聘信息网络；

3.7、建立公司的绩效考核体系并监督绩效考核体系的运作；

3.8、组织评估绩效管理实施效果，改进、完善绩效管理体系；

3.9、组织建立、完善、实施公司薪酬福利政策及制度；

3.10、组织核算、分析、调控公司人工成本。

3.11、组织实施员工劳动合同、社保等相关管理制度；

3.12、调解劳动争议，解决劳资纠纷；

3.13、职能、储运部及企业工资计算，假期审批，转正及晋级调薪；

3.14、管理与维护人力资源信息管理系统；

3.15、组织建立员工企业档案及健康档案；

3.16、劳动就业、居住证、计划生育管理工作；

3.17、跟进、汇总及催办各部门、各项目工作计划及总结；

3.18、组织协调、对外接待；文印、办公及劳保用品管理等及其他事务性的工作；

3.19、负责办理对外单位的联络, 协调处理公司与外单位之间、公司各部门之间、员工之间所发生的各种问题；

四、人事行政经理面试要点？

人事行政经理的面试包括对人事管理制度的认识，以及对人事管理制度的。办法。

五、作为行政人事经理，如何提升自己？

行政人事经理这一岗位是中国民企岗位一个派生岗位，是企业行政岗位和人事岗位的复合岗位。一般出现在中小型民营企业比较多，这样的岗位中所以存在有它存在必然。比如：企业规模相对不大，人事工作一般聚焦在招聘和人事档案处理上，行政岗位大多以后勤保障性事物和公司内部制度流程类为主。所以，我对该岗位理解是“事多事杂、重复繁琐”。至于伙伴提及如何提升自己？这是个非常棒的想法和问题！首先这是你走向提升的第一步：愿力！只有你愿意改变和提升，你才会采取行动去帮助提升！

给你几点建议：

1、开放学习思维，不要局限于当下岗位的知识，丰富职业立体的素养和能力结构；

2、用工作实际去践行知识的应用和转化，一切成长一定是来源于实践的积累和沉淀；

3、多参与外部职业社群或学习型经理人俱乐部，走出公司去感受旁他伙伴带给你的新观念、新知识。

4、快速定格自己职业生涯规划导向，为这个目标构建自己的学习和成长计划。适度参加对应的职业学习和培训，加强职业书籍的阅读和探讨。；

5、在职场结交比自己年龄和履历都要高一些的朋友，汲取他们的知识和经验，虚心学习和请教。

以上5点是职场人士快速提升的建议，只要坚持就会有不一样精彩未来！

六、人事行政经理优势亮点？

作为一名人事行政经理，以下是您的几个优势亮点：1. 综合能力：作为人事行政经理，您需要掌握多个领域的知识和技能，包括人力资源管理、劳动法规、培训发展、招聘筛选等等。您的综合能力可以让您更好地管理和协调人力资源，提升企业的整体效益。2. 战略思维：作为人事行政经理，您需要与高层管理者密切合作，制定和执行公司的人力资源战略。您的战略思维可以帮助您从宏观角度为公司提供长远发展的建议，使人力资源管理与企业战略紧密结合。3. 沟通能力：作为人事行政经理，您需要与不同部门的员工、管理层以及外部合作伙伴进行沟通和协调。您的良好沟通能力可以帮助您更好地理解各方需求，并协调解决问题，促进良好的工作关系和团队合作。4. 领导才能：作为人事行政经理，您需要领导和管理您的团队，激发他们的工作动力和创造力。您的领导才能可以帮助您建立高效团队，培养员工的潜力，并推动整个团队向着共同目标努力。5. 解决问题能力：在人力资源管理过程中，经常会遇到各种问题和挑战。作为人事行政经理，您需要具备解决问题的能力，能够及时采取措施并做出明智的决策，以确保人力资源管理的顺利进行。6. 敏锐的洞察力：人力资源管理需要对员工和组织的需求进行深入了解和分析。作为人事行政经理，您需要有敏锐的洞察力，能够洞察员工的潜力和需求，并相应地提供合适的培训和发展计划，促进员工的成长和提高。这些优势亮点将帮助您成为一名出色的人事行政经理，为公司的人力资源管理提供有效支持和指导。

七、行政经理与人事经理的区别谢谢了？

大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。

八、人事行政部经理职责是什么？

人事和行政部是不同的概念，人事部经理职责是1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。行政部经理是一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。　　二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。　　三、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。　　四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。　　五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。　　六、参与公司形象策划、做好宣传工作。　　七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。　　八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。　　十、负责来客来访的接待工作。　

九、人事行政经理的薪资标准？

行政人事总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高。

一般的民营企业， HR总监年薪可能10万-15万元左右； 在较好的外企， HR总监的年薪能达到10万-40万，多的甚至可以拿到80万元。

小型企业：年薪１０－１２万元左右中型企业：年薪２０－３０万元左右大型企业：年薪５０－８０＋期权左右

十、人事行政经理需要哪些能力？

人事行政经理是企业中非常重要的职位，需要具备以下能力：

1. 人力资源管理能力：人事行政经理需要了解企业的战略和目标，并制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等。

2. 沟通协调能力：人事行政经理需要与各级领导和员工沟通，协调各部门之间的关系，解决员工问题和矛盾，提高企业内部合作效率。

3. 法律法规意识：人事行政经理需要了解相关的劳动法律法规，并按照法律法规进行管理，保证企业合法合规。

4. 信息管理能力：人事行政经理需要对员工信息进行管理，包括员工档案、薪资福利、绩效评估等。

5. 团队管理能力：人事行政经理需要带领团队完成任务，分配工作并监督团队成员完成任务。

6. 分析决策能力：人事行政经理需要对企业中出现的问题进行分析，并做出相应的决策和解决方案。

总之，人事行政经理需要具备全面的管理能力、组织协调能力、沟通能力和法律意识，同时还需要具备较强的团队管理和决策能力。