一、人事管理专员和行政管理专员的区别是什么?
共同点:都属于文员的范畴,公司经常以文员的名义招收人事管理专员或行政管理专员。在小公司人事行政专员工作经常是交叉的。区别:人事管理专员负责人事工作,而行政管理专员负责行政工作。人事管理专员工作内容:
1.根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;
2.根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;
3.根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;
4.根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;
5.跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放,各项社会保险的申报与缴纳;
6.依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;
7.受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼,确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;
8.各部门人员的日常考勤,及店面销售人员的排班、休息日协调。行政管理专员工作内容:1、各类公告的发布2、各项规章制度监督与执行3、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划4、全面组织及督导店员的销售工作5、办公用品的预算及购买技能技巧:6、客户来访时的合理安排7、会议室的合理使用
二、请教各位面试行政专员,人事管理都需要注意什么?
人事面试一般会问的问题如下:
1、请自我介绍一下
回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句
“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。
2、觉得自己个性上最大的优点是什么?
回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。我相信我能成功。
3、说说自己最大的缺点?
回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?
回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?
回答提示:如果对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;
如果对薪酬的要求太高,那又会显得自己分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所
能给予的最高价钱。他们问只不过想证实一下这笔钱是否足以引起面试者对该工作的兴趣。
回答样本一:“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多“。
回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。
回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
三、人事管理流程?
人事管理内容(或流程)
1、员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正的申请、考评与审批。
2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同,必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。
3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。
4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。
5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。
6、考勤及休假
7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
四、人事管理特点?
人力资源管理的特点:
是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、“人”为核心,视人为“资本”。
2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。
3、同时采取理性与感情化的管理。
4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。
5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、上升为决策层。
五、人事管理奖励包括?
你可能问的是事业单位的奖励包括哪些,回答如下:事业单位行政奖励表彰分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励分为:授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖。
集体奖励分为:通令嘉奖、记集体一等功、记集体二等功、记集体三等功、授予“先进集体”称号。
六、人事管理是什么?
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。
七、人事管理包含哪些?
人事管理包括:
1、人力资源规划。
结合公司的战略对人力资源进行部署规划。2、招聘与配置。根据公司的战略及规划,设置相应的组织架构,并配置相应的岗位,最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训,提升全员整体素养,为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项,借助各类专业考核手段,定期对公司人员进行考核,为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策,并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。
八、人事管理对象有?
人事管理,亦称人力资源管理,是国家或某一部门为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
人力资源管理的服务对象一般有五个种类:决策者、一般管理者、人事经理、人事员工和一般员工。不同对象对系统的功能要求程度是不一样的,像是人事员工和一般员工对系统的实际应用功能有较为高的需求比重,而决策这则对数据有着更高的要求。 其实像红海EHR这些人力资源管理系统在企业的应用上比起满足人力业务人员这单一的客户需求,更多是以人力资源管理系统为媒介,以功能联系企业管理,以数据为管理提供升级依据,逐渐的提升企业人力资源管理的价值。
九、人事管理部简称?
简称是DPM。
“DPM”是“Department of Personnel Management”的缩写,意思是“人事管理部”。
人力资源管理部在后勤集团领导下,负责建立健全后勤集团人事、用工、分配制度,负责制订并贯彻集团人力资源管理规章制度,负责集团各部门的编制管理,做好员工招聘、人才引进、薪资管理、合同签订、绩效考评、岗位竞聘、工资调整、投保缴金、职工培训等工作,做好劳动关系管理及人事档案管理等人力资源管理工作。
十、人事管理包括哪些?
人事管理包括:
1、人力资源规划。结合公司的战略对人力资源进行部署规划。
2、招聘与配置。根据公司的战略及规划,设置相应的组织架构,并配置相应的岗位,最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训,提升全员整体素养,为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项,借助各类专业考核手段,定期对公司人员进行考核,为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策,并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。
- 相关评论
- 我要评论
-