人事绩效考核表格如何使？

一、人事绩效考核表格如何使？

人事绩效考核表格可以根据公司的具体情况进行设计和制作，以下是一些常见的步骤和要点：

1. 确定考核指标和权重：根据公司的业务目标和员工的工作职责，确定需要考核的指标和权重。例如，销售人员的考核指标可能包括销售额、客户满意度、市场份额等，而技术人员的考核指标可能包括项目完成率、代码质量、技术创新等。不同指标的权重可以根据其重要程度进行分配。

2. 设计考核表格：根据确定的考核指标和权重，设计考核表格。表格可以包括多个维度和多个级别，例如，销售额可以分为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”等级别，每个级别对应不同的得分和权重。表格的设计应该简洁明了，易于填写和理解。

3. 填写考核表格：在考核期结束后，员工和上级可以根据考核表格进行自评和互评。自评和互评的结果可以作为参考，但最终的考核结果应该由上级进行评定。评定时应该根据考核指标和权重，对每个指标进行评分，并计算出总分和排名。

4. 反馈和改进：考核结果应该及时反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论。如果员工对考核结果有异议，应该给予解释和说明。同时，公司也应该根据考核结果进行改进和调整，以提高绩效考核的公正性和有效性。

需要注意的是，人事绩效考核表格的设计和制作需要根据公司的具体情况进行调整和改进，以确保其适用性和有效性。同时，考核过程应该公正、透明、客观，避免出现主观评价和不公平现象。

二、人事制定的绩效考核合法吗？

合法。绩效考核是对工作人员考核的核心。单位人事部门可以根据国家规定制定本单位和部门的工作人员具体绩效考核办法。除非其绩效考核办法明显违法国家政策法规和显著的不合理不公平，就不会有任何问题。事业单位人员工作合同中一般都会约定相应的绩效目标，这是绩效考核的依据。

三、人事绩效考核的制度及方案？

绩效考核往往与员工的升降，调级调薪有关，其公平公正性最为员工们所关心，人事主管应使其成为一项制度，以下为一绩效考核制度范例，人事主管应该做好绩效考核制度的拟定，宣传解释，说明与修订，执行工作。

第一条 本公司员工考核分为实用考核、平时考核、年中及年终考核等四个种。

1. 试用考核依本公司人事规则规定聘任人员，均试用期三个月。

2. 平时考核。各级主管对于所属员工就其工作效率、操作、态度、学识随时考核；主管人事人员，对于员工请假出勤奖惩应统计详载于请假记录内。

3. 年中考核。于每年6月底举行。

4. 年终考核。员工与每年12月底举行总考核1次。

第二条 考核年度自1月1日起至12月31日止。

第三条 以下情况不得参加考核

1. 试用人员。

2. 复职未满3个月或留职停薪者。

第四条 前条不得参加考核人员的姓名，面列于考核人员名册内，丹樱另附不参加考核人员名册报备。

第五条 本公司员工年中、年终考核分工效率、实操、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项分数考核表另完成）

第六条 考核成绩分优，甲，乙等三个等级

第七条 年中，年终考核时，复考及核定，其程序另定。

第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。

第九条 年中，年终考核时，有下列情况者，不得列为优等

1. 所请各假（不包括公假）超过规定日数者。

2. 旷工2日以上者。

3. 本年度受记过以上处分未经抵消者。

第十条 任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。

四、人事绩效考核表怎么做？

          一般分三方面考核

       第一，业绩考核。主体工作业绩和单位评论业绩比较，可以采用排名方法，这样一目了然，并且业务成绩考核要占主要方面；第二，工作量考核。按照年初计划中要求的员工平均工作量，可以排除所有员工的工作量大小；第三，工作态度考核。包括是否服从工作安排、工作时间是否按要求、敬业精神、团队精神、人际协调能力；此外，还要考虑代表单位获奖情况以及其它社会工作。

五、人事和绩效考核培训内容是什么？

绩效考核的选择，方法及考核指标，绩效应用等

六、人事绩效考核怎么做的呀？

绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种：

1、目标管理（MBO）：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

2、关键绩效（KPI）:衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。

3、平衡积分卡（BSC）:它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

4、关键成果（OKR）：OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。以上几种方法各有各的特点，企业可根据实际情况，灵活运用。每种方法运用得当，都能起到非常大的作用！

七、怎样做好行政人事部绩效考核？

人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；

2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；

3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；

4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；

5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；

6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

八、亏损绩效考核方法？

绩效考核与公司是否亏损无关。扩展阅读：

绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做，这是不科学的，结果会让考核变得非常难考，通常要花很多时间还不会让员工满意，而把基础工作做扎实，考核时就是一件容易的事。可以用“学生考试”来比喻这一问题。“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节，一是设计学生的学习目标及学习步骤；二是指导与监督，指导学生围绕学习目标进行学习，监督学生是否脱离学习目标；三是设计考试试卷，试题内容不能脱离当初设计的学习目标，并且还要给试题配置合理的分值及评分标准；四是考试，通过考试了解学生对知识的掌握情况。其中一、二、三就是基础工作，这样就可以看出，如果缺失其中一项，考试就很难体现真正的价值。作为企业中的绩效考核，也是如此。

九、薪酬绩效考核方法？

薪酬绩效考核办法：

一是计件制，二是计时制，三是测评制，四是积分制，五是服务反馈制

十、mbo绩效考核方法？

MBO，即目标管理法，是美国知名管理学家德鲁克在二十世纪九十年代所创立的一种企业管理方法；他强调，企业所有的行为，应当聚焦于企业的核心目标，这样才能确保企业战略的达成；MBO在设置目标时，遵循80/20法则，即抓住最关键的20%目标，解决企业80%的问题。