杭州江干区特色？

一、杭州江干区特色？

江干区隶属于浙江省杭州市，是杭州最古老的城区之一，位于杭州大都市东部，面积200.00平方千米 。江干区是杭州城市东扩的桥头堡，也是杭州城市发展战略的轴心所在，还是杭州的交通枢纽中心。先后被评为全国科技工作先进区、全国卫生先进城区、全国社区建设示范区、浙江省科技进步先进区、浙江省教育强区、浙江省平安城区。

美食特色有如下，

一、杭州南美白对虾

二、栗子炒子鸡

三、水晶银菊糕

四、片儿川面。

二、杭州江干区在那？

杭州市江干区位于浙江省的北面，北接现今的临平区，东接新大江东的下沙，以及西湖区和拱墅区，位于杭州市中心区域，今年的区域变化原江干区的下沙划出，而下城上城两区分别划给江干拱墅两区，从原有4区并为两区，扩大了市区原有区的范围面积。

三、人事调动内容？

人事调动是指企业根据工作需要和为达到对员工适才适用,在国家统一政策的指导下,通过一定的组织手续改变员工的隶属关系,重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动。对于事业单位来说，这是有一个流程的，下面给大家介绍一下：

步骤1

事业单位人员调出：

调出单位填写《调动人员登记表》，并由调出单位及其主管部门签署意见盖单位行政公章

步骤2

调入单位人事部门发商调函到人事部，人事部接到调入单位调档函后寄出调动人员档案，人事部接到调入地区调令后，办理行政、工资及相关内容转移手续。

步骤3

事业单位人员调入：

调出单位所在地人事部门发商调函到我人事部，根据《调动人员情况登记表》填写的基本情况，审定调动理由，由调入单位及其主管部门填写意见和盖行政公章和调动请示

步骤4

提交局长办公会讨论，经审批同意发调档函，审查档案后经审批同意发调动函，调动人持调出单位行政介绍信、工资介绍信及其他手续到州人事局计划信息科报到，人事部计划信息科与调入单位衔接后，把调动人员介绍到接收单位，办理行政、工资及保险、住房公积金转移手续。对审批不同意的，人事档案退回原单位。

四、人事调动程序？

1 是一项由公司、组织或政府机构实施的、将员工从一个职位调动到另一个职位的程序。2 这种调动程序通常是为了满足组织的需要，如适应市场需求、改善业务流程、提高员工的技能和经验等。它也是为了使员工能够更好地适应组织的需要，并帮助他们实现个人职业目标。3 在执行时，组织必须遵守政策和程序，对所有员工均公平、公正地实施调动，以确保组织的稳定和员工的满意度。同时，员工也应积极参与调动过程，并与组织共同规划个人职业发展。

五、杭州有江干区吗？

杭州原来有江干区

江干区（已撤销）原隶属于浙江省杭州市[26]，是杭州最古老的城区之一，位于杭州市东部，面积200.00平方千米[1]。

江干区是杭州城市东扩的桥头堡，也是杭州城市发展战略的轴心所在，还是杭州的交通枢纽中心。是杭州新的政治、经济、文化中心和CBD（钱江新城）所在地，区内还拥有浙江省最大的高教园区下沙高教园

六、杭州江干区哪里繁荣？

下沙不错，十万农民工，十万大学生，流动人口很多的，商业也不错

七、杭州江干区营业执照哪里？杭州江干区营业执照？

拿着营业执照.章。到江干区的国税局直接去窗口办理就好了。在太平门直街那里。

八、人事调动的技巧？

人事调动的执行技巧

1、做好人事调整的准备工作

企业在进行人事调整前，最重要的准备工作就是从员工和组织的角度了解是否需要进行人事调整。具体来说，需要了解的内容有：

①员工能否胜任现职工作？员工担任现职的成绩是否优良？

②员工学用是否一致？

③员工对现职工作兴趣如何？对工作是否厌倦？

④员工任现职已有多久？

⑤员工与同事相处是否和谐？

⑥员工具有何种特殊才能？

⑦员工所具学识是否与现职相符？

⑧组织从业务需求的角度是否需要调整或压缩人员？

⑨组织编制是否允许此项人事变动？

在了解是否需要进行人事调整的过程中，企业人力资源部和相关高级经理

人需要及时向制定和实施人事调整规划的相关人员提供需要进行调整的信息，并充分听取实施人事调整规划的相关人员以及企业内员工提出的人事调整建议，使之有机会参加讨论和制订，在综合各方意见的基础上制定全面准确的人事调整政策和计划。

2、向规划执行者以及企业员工说明人事调整政策和计划

在论证清楚企业进行人事调整的必要性后，向调整规划的执行人员相关人员明确说明他们的职责和任务是十分重要的。

①对可能影响调整成功的“关键人物”，一定要加强沟通，多听他们的想法和意见，同时也了解他们自己的个人发展期望，这样在制订调整方案的时候就比较容易有“群众基础”，在这一环节上，如何引导和妥协是一门艺术，没有绝对的标准，因为这是整合各方的利益。

2要根据每个人的顾虑和关注点做好关键点的沟通工作，正确取得大多数人的支持和任何，关键是老员工，让他们能够认可首先这是一个理清工作流程、提高工作效率，降低工作消耗的好事，经过调整后，是不是可以降低工作负荷、提高工作效率，进而是不是可以出现收入的增加？让他们多将要做的事情和个人的利益和企业发展结合起来，并可以适度的激发老员工的集体荣誉感和团队忠诚度，让这项变革能够顺利执行。

3、对被调整人员提供必须的支持和尊重

人事调整必然伴随着多方面利益的触动，对晋升、轮换的员工，要多支持其新工作，使其尽快在其新岗位上发挥应有的作用。对调换甚至被降职的员工，除了要继续支持他们的工作之外，还要有意识地给他们以更多的尊重。

因此。花点时间了解员了的心态和兴趣，以及他们的利益点。然后多为员工当然希望公司\部门能良好的发展的。通过以上方法调动他们对部门的关注，并获得在部门变动中的动力。要告诉员工，变是必然的，在变动过程中我们要从大体去考虑，难免会伤害一些人，但相信，是金子到哪里都会发光。

4、注重配套措施以及企业高层的参与

在人事调整的过程中，还需要要注意同时加强职位考核，对不合适的人选，逐步地替换。不是淘汰，而是换到他们合适的岗位上。

九、人事调动冻结规定？

全面的人事冻结概念包括：不能调动、不能提拔，不能晋级，不能退休。人事调动冻结是多种人事冻结形式其中之一种，是指人员的工资待遇不能跨单位或者区域，身体可以流动，但是身份属地、收入待遇原地不动。

企业、事业、行政单位，部门、系统，或区县、市、省，各层面都可能涉及人事调动冻结的情况。

人是冻结是单位或地方在特殊时期的规定。比如2019年3月全国人代会议召开确定机构改革，国务院部委所属各大系统分别宣布，在实施细则出台前人事冻结。我的一些上挂的同事调动因此泡汤，有的退休也推迟了。

十、人事调动程序规定？

对干部进行全面考察，研究调整方案，择优选用优秀干部，进行组织谈话，发文调动，介绍到新岗位工作。