受处分会影响绩效工资吗？

一、受处分会影响绩效工资吗？

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。由各单位各系统制定考核制度、考核办法、考绩效工资制度来规范绩效工资的发放。受过处分的人员一般都会影响绩效工资的，是部分影响或是全额影响由各单位、各系统在考核与奖励办法中规定。

如：某《事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)》

根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕 号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。

考核规定：

1、有下列情形之一者，本年不得享受奖励性绩效工资：

(1)违反职业道德规范，考核不合格的。

(2)绩效考核结果为不称职。

(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含5个工作日)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。

2、因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。

3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。

4、因工作需要，经局务会（或局长）同意抽调到局其他有关部门工作的人员，其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资，否则不得享受奖励性绩效工资。

5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的，按国家相关规定执行。

6、借调出计生系统的干部职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放。

7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放。

二、银行绩效薪酬扣回管理办法？

1.

银行保险机构应当按规定建立并完善绩效薪酬追索扣回机制,健全劳动合同、薪酬管理、绩效考核等管理制度,充分运用薪酬工具,平衡好当期与长期、收益与风险的关系,确保薪酬激励与风险调整后的业绩相匹配,防范激进经营行为和违法违规行为,不断促进银行保险机构稳健经营和可持续发展。

2.

绩效薪酬追索扣回制度包括绩效薪酬追索扣回的适用情形、追索扣回比例、工作程序、责任部门、争议处理、内部监督及问责等内容。 银行保险机构根据本指导意见制定绩效薪酬追索扣回制度时,应当结合自身实际情况,充分征求相关人员意见,履行必要程序,人力资源部门负责具体事项的落实,风险控制、合规管理、审计、财务等相关部门应积极参与配合。

3.

银行保险机构应根据绩效薪酬追索扣回制度,健全劳动合同,约定双方关于绩效薪酬

三、酒驾受处分会扣绩效奖金吗？

酒驾受处分是会很严重的，不仅仅是扣绩效奖金这么简单。如果是事业单位或者公职人员，那么就会面临开除的威胁。如果是企业人员，那么也会停止一个月在家面壁思过，。我国一直对酒驾采取的是零容忍的态度，不但受到单位的责罚，也受到社会舆论的谴责。所以我们要做到开车不喝酒，喝酒不开车的习惯不仅是对自己负责，也是对家庭负责

四、营销人员薪酬与绩效管理办法

营销人员薪酬与绩效管理办法

在竞争激烈的市场环境下，营销人员的薪酬和绩效管理办法变得至关重要。每个企业都希望能够激励其营销团队，使其在竞争中取得杰出的业绩。因此，制定科学合理的薪酬与绩效管理办法是至关重要的。

对于企业来说，营销人员是推动销售增长和业务发展的核心力量。他们的努力和表现直接影响着企业的利润和市场份额。因此，薪酬和绩效管理办法不仅仅是一个组织内部的管理程序，更是一个有效激励和管理营销人员的手段。

在制定营销人员薪酬与绩效管理办法时，需要充分考虑以下几个关键因素：

1. 员工激励与承诺

营销人员需要明确的激励机制和激励目标。激励机制可以通过薪酬和绩效奖励来实现。而激励目标应该具体明确，可以与销售量、市场份额、客户满意度等指标挂钩。此外，企业还应该向营销人员传递清晰的承诺和奖励政策，让他们明确知道自己的付出会得到公平的回报。

2. 公平公正的分配

营销人员的薪酬与绩效管理办法需要具备公平公正的分配原则。不能只关注销售量，而忽视了其他因素的贡献。例如，销售额可以是一个重要的考核指标，但也应该考虑到销售周期、市场竞争程度、客户关系等因素的影响。合理的分配原则可以让每个营销人员都感受到公平和公正，并激发他们的积极性和凝聚力。

3. 个人和团队的平衡

营销人员通常既要考核个人绩效，又要协作完成团队目标。因此，薪酬与绩效管理办法应该能够平衡个人和团队之间的关系。个人绩效可以激励每个人发挥自己的专长和优势，而团队绩效可以促进团队协作和合作。在制定薪酬与绩效管理办法时，应该考虑到这两者之间的平衡，以达到更好的效果。

4. 定期评估和调整

薪酬与绩效管理办法不是一成不变的，而是需要定期评估和调整的。市场环境和业务需求都在不断变化，因此，薪酬和绩效管理办法也要与时俱进。定期评估可以帮助企业识别出现有管理办法的问题和不足，及时进行调整和改进，使其更加适应实际情况。

5. 有效的沟通和反馈

良好的沟通和反馈机制对于营销人员的激励和绩效管理至关重要。企业应该与营销人员保持频繁的沟通，及时传递信息和反馈。通过沟通可以帮助企业了解营销人员在工作中遇到的问题和困难，提供及时支持和帮助。同时，也可以向营销人员介绍营销策略和业绩目标，增强他们的参与感和责任感。

总的来说，制定科学合理的营销人员薪酬与绩效管理办法是企业成功的关键之一。营销人员的激励和绩效管理不仅涉及到个人的贡献和奖励，更关乎整个企业的业绩和竞争力。只有通过合理的薪酬和绩效管理，才能激发营销人员的积极性、创造力和团队合作精神，进而实现企业的长期发展目标。

五、酒驾受处分降级后可以提拔吗？

答酒驾受处分降级后，只要痛改前非，并认真努力工作，视其工作能力和政绩是可以提拔的。因为是人都会犯错，但重在改正。