一、传统绩效评价的方法?
传统绩效的考评方法就是量表法。就是用标准化的量表,对员工进行考核的办法,基本考核内容有两项:业务能力,工作态度。业务能力要,包含理解力,判断力,表达力,交涉力。工作态度包含纪律性,协作性,积极性等等。对分配工作是否积极主动,尽量多做工作,主动改进,向困难挑战,工作成绩非常出色等方面。
二、宽带薪酬与传统薪酬的区别?
宽带薪酬是通过级别的晋升来实现职业的一种新的薪酬模式。它是通过传统薪酬模式升级出来的一种以薪等与薪等区间为纬度进行设计,薪等数量较传统薪酬更少、薪等的薪酬区间变大、薪等之间存在重叠的薪酬结构。
宽带薪酬更注重员工的职业发展,员工价值的挖掘。
三、财务绩效评价方法?
财务人员绩效考核方案如下:
1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。
2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。
3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。
6、公司各种固定资产的统计。
7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。
四、绩效评价的方法?
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
(1)将所有需要被评价的下属名单列出来,将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人的名单划去;
(2)在表格上标注出,在被评价的某一项绩效特征上,哪一位雇员应当排在最前面,哪一个应该在最后面;
(3)再在剩下的雇员中挑选出最好的和最差的;
(4)以此类推,直到所有需要被评价的雇员都被排列到表格中为止.
五、绩效评价的流程和方法?
1 是存在的。2 具体来说,绩效评价的流程包括目标设定、评估周期、数据采集、评估标准和形式、评估结果和反馈等。方法主要有自评、上司评价、同事评价、下属评价和客户评价等多种方式。3 绩效评价不仅可以帮助企业提高员工绩效,还可以激励员工积极性,优化组织结构和提高企业价值。同时,评价结果也可以为员工的发展规划提供有益的参考。
六、企业财务绩效评价方法?
企业进行财务评价的方法主要包括以下三种:
1、杜邦分析法,是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说,它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的方法。
2、沃尔评分法,是综合比率评价体系,把若干个财务比率用线性关系结合起来,以此来评价企业的财务状况的方法。
3、功效函数法,是根据多目标规划原理,对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值,以满意值为上限,以不允许值为下限,计算各指标实现满意值的程度,并以此确定各指标的分数,再经过加权平均进行综合,从而评价被研究对象的综合状况。
七、公司变更薪酬方法?
薪酬常见的可以包括薪酬结构调整和薪酬水平调整两类。当进行薪酬结构调整时,通常伴随着公司薪酬体系的重新设计和薪酬管理的变革。
薪酬水平调整一般是在公司薪酬结构不发生变化的情况下,调整薪酬水平高低的过程,薪酬水平调整的频率一般按照企业具体情况确定一般是一年一次,薪酬调整之前要做好薪酬外部水平和内部情况的充分调研。
八、薪酬体制设计方法?
薪酬体制设计的方法是按照。企业的基因模式来设定薪酬体制设计。
九、建立绩效评价体系的方法有哪些?
目前企业通常绩效评价系统有三个导向:
第一个阶段是岗位价值导向:不同岗位的相对价值,通过评价不同岗位的相对价值使员工获得薪酬,如同样是助理,销售类助理与人事类助理,通常是销售类助理绩效要高于人事助理,这里并非是个人能力的评估,而是岗位价值的评价导向。目前80%的企业采用这种的是这种评价方式。生产制企业
第二个阶段是业绩导向,体现的是一种多劳多得,工作饱和度的增加、效率的提升及成本降低等,短期一般采用KPI,长期主要是EVA、BSC。职能性人员要想采用这种评价方式,应明确其真正的业绩是什么、明确价值所在;---业务、销售类企业
第三个阶段能力导向,主要体现出企业组织发展需要的能力,建立配套的任职资格制度、让员工得到晋升,其晋升方向和组织核心提升方向相同,符合组织发展需要;---创新性企业
生产制造型企业多以岗位价值导向为主,业务、销售类企业多采用业绩导向评价系统,而创新性企业多以能力导向进行评估。
为建设更好的评估系统,建议可以:第一、完善好数据记录系统,使企业对员工的评价指标有大量数据进行支持;第二、建立系统的分析评估体系;第三、评价与奖励分设系统,即做到表扬与奖励分开。
十、属于主观绩效评价的方法有?
主要包括以下:排列法、选择排列法、成对比较法和强迫分布法。
1、排列法
排列法也称排序法、简单排列法,是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。这种方法的优点是简单易行,花费时间少,能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序,从而减少考评结果过宽和趋中的误差。
2、选择排列法
选择排列法也称交替排列法,是简单排列法的进一步推广。选择排列法是较为有效的一种排列方法,采用本法时,不仅上级可以直接完成排序工作,还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。
3、成对比较法
成对比较法也称配对比较法、两两比较法等。应用成对比较法时,能够发现每个员工在哪些方面存在明显的不足和差距,在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。
4、强制分布法
强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法。采用这种方法可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生。
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