销售拿提成几个点是什么意思？怎么算的？

一、销售拿提成几个点是什么意思？怎么算的？

提成几个点的意思是指百分之几。

例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。

销售提成基数：

销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。

设销售提成基数为A

A1：基于销售额

A2：基于利润

A3：基于毛利润

扩展资料：

销售提成的设计机制：

1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。

2、同一产品和服务，新客比旧客高。

3、同一产品和服务，首次成交高。

4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。

销售提成考核的七大误区：

1、简单粗糙--底薪+提成；

2、重业绩轻管理；

3、重短期无未来；

4、注重结果忽视过程；

5、主观评价考核形式；

6、缺乏多元化持续性的利益驱动机制；

7、强压目标反向激励。

最后希望我的回答对大家有帮助。万水千山总是情·让我粉丝过千行不行

二、店面的店长、收银带销售，绩效考核奖金怎么制定？

汽车美容店店长业绩考核如下： 　　1.不赚钱不能算好店长. 　　销售额是看点。店 长各项工作的最终目标就是盈利，因此店铺的销售额就是第一指标，这部分权重最多。一般店铺都会定下全年指标，销售额可根据全年指标分配到每个月中。考虑到 有些类目有淡季、旺季之分，制定销售额的配比时可参照往年的销售情况来制定。如果是新店上路，可竟争对手、类目大店的销售额分布概况进行指标的分配。销售额绩效分 　　2.如果确定当月销告额指标为100万元，但实际销告顺仅为80万元，那么就是仅达到了80%,总分为40分的话，那么店长绩效只能考评为25分。如果当月销售额超标完成，可以拿出一部分利润作为奖励。以鼓励团队继续创造佳绩。推广费用绩效分 　　3.让ROI当话事人。开源节流是另一种盈利模式，因此成本也是考核店长绩效的重要方向。制定店长KPI可以从网店推广成本入手，如果付出很小的推广成本销售额依然能达标(ROI很高)，说明店铺发展很健康。 降低推广预算的情况下顺利完成销售额指标，那么节约的部分也能抽取一部分作为团队奖励。需要注意的前提是，店铺必须合理使用预算，决不能一味地节省成本而影响业绩。 　　4.成长为团队主心骨 　　店长无疑是团队的核心人物，他不仅应当有着优秀的操盘能力，还应当是团队凝聚力的中心，团队成员若能从他那里有所收获，提高能力，那将是整个店铺的隐形财富。网店基本人员架构表 　　5.从流量看操盘功力。大部分时候，店长肩负特推广策划的职责，其中引流耗费店长的很大一部分精力。因此可以用流量作为店长个人能力的今考指标，而且也只有在引流效果显著的情况下，团队成员们的努力才有意义。流量绩效分 　　6.流量是为销售额服务的(销售额=访客数x转化率X客单价)，店长争取流量的同时，由于转化率和客单价依然有提升空间。即使流量不达标销售额指标依然有可能会完成。因此流兰是作为一个次要因子而存在。 店长要带领团队进步。店长要善于分析顾客群体和他们的消费习惯，在率领团队成长的过程中，店长需要分享一些心得，一来让所有成员包括老板理解发展规划，增强团队的信心、参与度、凝聚力；二来基层工作人员也会从中获益匪浅，学习到工作经脸。 根据市场行情及消费人群特点，分析产品，为上游的产品供应提供有价值的数据支持。定期分享相应的文档、PPT等，即可获得绩效分。然而此项绩效的制定比较主现，需要店长持之以恒地加以童视，主动为店铺培养优秀人才。 　　7.培养领导者的远见 经营店铺是长期事业，不能牺牲未来利益以获取暂时盈利，作为店长应当有一个长期的规划，KPI考核也可以适当加入这方面的指标。 好服务是店铺的财富。店铺的DSR评分可以作为一条标准，考虑到DSR评分不会波动太剧烈，因此所占权里较小。作为一项持续性较强的指标，DSR评分是对经营者的展示，店长需要在运营中时刻注意用户体验。店铺动态分 　　注:本月单项得分超过上月得分的加5分.本月各项得分低于上月不得分。 店长的社会化交际圈。KPI可以将店长的活动能力纳入考察元索，比如报名站内和站外的活动通过率；联系站内外 论坛、站长、社区、博主、团购等资源的活动组织、举办的能力。增加店铺的社会资源，让店铺在以后的生存中减少外部压力。如果增加该项评分(可设为5分)， 那么可根据店铺实际需要微调其他项目上的评分。

三、销售人员绩效考核指标标准有哪些？

销售人员绩效考核指标标准包括销售额、销售增长率、客户满意度和市场份额等几个方面。销售人员绩效考核指标标准包括销售额、销售增长率、客户满意度和市场份额等几个方面。销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，它反映了销售人员的销售能力和业务拓展能力。销售增长率则可以评估销售人员的市场开拓能力和销售策略的有效性。客户满意度是考核销售人员与客户关系的重要指标，它反映了销售人员的服务质量和客户关系管理能力。市场份额则是衡量销售人员在市场竞争中的表现，它反映了销售人员的市场占有率和竞争力。除了以上几个指标外，销售人员的绩效考核还可以包括其他指标，如销售回款率、销售毛利率、客户转化率等。这些指标可以更全面地评估销售人员的绩效表现。同时，销售人员的个人素质和能力也是绩效考核的重要因素，如沟通能力、谈判能力、团队合作能力等。综合考虑各个方面的指标和能力，可以更准确地评估销售人员的绩效，为企业提供有效的绩效管理和激励机制。

四、做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的？

提成几个点的意思是指百分之几。 例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。 销售提成基数： 销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。 设销售提成基数为A A1：基于销售额 A2：基于利润 A3：基于毛利润 扩展资料： 销售提成的设计机制： 1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。 2、同一产品和服务，新客比旧客高。 3、同一产品和服务，首次成交高。 4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。 销售提成考核的七大误区： 1、简单粗糙--底薪+提成； 2、重业绩轻管理； 3、重短期无未来； 4、注重结果忽视过程； 5、主观评价考核形式； 6、缺乏多元化持续性的利益驱动机制； 7、强压目标反向激励。 参考资料来源：百度百科-业务提成