什么是薪，什么是酬？

一、什么是薪，什么是酬？

【薪】

　　薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

　　【酬】

　　酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

　　【薪酬】

　　薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

　　从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

　　从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。

　　内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。

二、hr 和he的区别？

"HR" 和 "HE" 是两个不同的概念，下面是它们的解释和区别：

1. HR（人力资源）：HR是“Human Resources”的缩写，指的是人力资源。在组织或企业中，HR是负责管理和处理与员工有关的事务的部门。HR管理包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利、员工关系、劳动法律合规等方面。HR的主要职责是确保组织拥有适当的人力资源，并确保员工能够发挥其最大的潜力，以支持组织的目标和运营。

2. HE（他或她）：HE 是英语中用于第三人称男性的代词，意为“他”。而 SHE 则是指第三人称女性的代词，意为“她”。这两个词汇用于区分性别，用来指代特定的男性或女性个体。

总结起来，HR 是指人力资源，是一个管理和处理员工相关事务的部门或职能；而 HE 是英语中用于指代第三人称男性的代词，表示“他”。

三、绩效中的Review是什么意思？

作用一、 达成目标　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。二、 挖掘问题　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。三、 分配利益　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。四、 促进成长　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

四、ppv是什么意思绩效？

薪酬模式 PPV（Personal Production value）是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产 出和价值计算员工报酬。 PPV 的设计原理： 企业与员工是一种交易关系， 企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。

如果员工做出的结果达不到企业的要求， 企业可以对既定的产值标准进行减扣， 并按实际认同的产值计算产值回报。 什么是产值化管理实产值：直接创造企业收入的产值。如销售额、产量等。

虚产值：不能直接对应企业收入的工作量。如行政服务、财务服务等。

公共产值：可以开放给其他岗位的产值。

岗位产值：仅限指定岗位完成的产值。 可明确定价产值：易测量且有明显测量意义的产值。

打包产值：不易测量或无明显测量意义的产值。