面试薪酬绩效岗位会问什么问题？

一、面试薪酬绩效岗位会问什么问题？

一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等

二、绩效薪酬面试问题？

一、绩效面谈的4大内容

1.周期内工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；

2.完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；

3.对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）

4.针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施

二、绩效面谈的4个要点

1.谈话要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。

2.不要直接指责员工。应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比；

3.多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话；

4.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么？

三、应聘绩效薪酬专员会面试哪些问题？

1、人力资源六大模块有哪些？

2、你认为人力资源是管什么的？

3、作为薪酬专员一天的工作流程是怎样的？

4、你现在工作的公司是怎么设计薪酬的？

5、您们原来的公司薪资是有几部分构成的。

6、你在薪资体系方面有哪些建议和认识。

7、你对薪酬的合理分配是怎样理解的

8、你是怎样设置员工福利的？

四、薪酬绩效面试怎么准备？

薪酬绩效面试是在招聘过程中会涉及到的一个重要环节，以下是几个建议可以帮助你更好地准备薪酬绩效面试：

1.了解公司的薪酬体系：在面试前，尝试了解公司的薪酬体系包括福利、培训和晋升机制等。这样你就可以更好地理解公司的价值观和文化，以便在面试中给出更具有说服力的回答。

2.研究薪酬趋势：了解行业内相关职位对应的薪酬标准和趋势，可以为你在面试中提供更有力的论据。同时，对于自己的福利待遇也应该有一定的了解，以更好地谈判你的薪酬待遇。

3.准备绩效案例：在面试中，面试官可能会问到你的绩效表现。因此，你需要准备一些可以证明你在过去项目或岗位上的表现的案例，这些案例应该能够展示你的技能、创造力、团队合作精神以及超越目标的能力。

4.准备薪酬预期：在面试中，你可能会被问及你的薪酬预期，准备一个合理的数字可以使你在面试中显得更加自信。在确定你的预期薪酬时，需要综合考虑公司的行业地位、规模和背景等因素。

5.态度和信心：最后但同样重要的是，你需要在面试中展示出积极与自信的态度。表达出你对公司的热情和承诺，并用有力的证据证明你在薪酬和绩效方面是有能力交付结果的。

以上是几个帮助你准备薪酬绩效面试的建议，请根据自己的情况进行准备，祝你面试成功！

五、职能岗位的薪酬绩效管理怎么去做？

以制造业为例：

车间员工一般都是计件工资，只要有活大家都愿意干，但车间员工会出现只顾产量不顾质量，不管现场等问题，可以借助积分制来解决。

难点在职能岗位也就是人事行政、财务、采购、仓库、质检这些二线岗位，其实生产单位的质量、效率、成本二线岗位的影响更大。

但因二线岗位工作琐碎，不好量化，因此绩效管理一直是难题，用KPI考核普遍效果不好，所以二线人员积极性不高。

我们经过多年探索，结合定员、公司产量或销售额、K 指标、积分制做积分制绩效管理，克服传统考核弊端，简单易行，可大幅提升人效。免费送案例资料。

这是一套给员工加薪不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（K指标提升）的创新绩效管理方法，帮企业增效，员工增收。

六、员工绩效薪酬管理方案？

明确绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。

绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理，为组织目标的实现提供保障。

企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。

七、薪酬绩效经理面试应对技巧？

1.外在形象要整洁。                                     2.面试时要掌握知识点。薪酬专员必须要知道薪酬体系及设计方法、个人所得税计算方式、社保及公积金办理方式、薪酬结构、薪酬评价及岗位评价等。

3.反馈时要直接。反馈要具体，并且包含可以提供参考或依据的事实时，反馈最有效。

4.反馈时考虑时间安排。人们有些时候愿意接受反馈信息，有些时候则不愿意。

5.反馈时共同规划。在面谈时，经理往往侧重于讲员工应该怎么做才能改善绩效，可以共同规划行为。

八、对薪酬绩效专责岗位的认识？

薪酬绩效岗位是在组织中负责管理薪酬和绩效的岗位。在现代企业中，薪酬绩效管理已经成为了一个非常重要的工作，它不仅能够帮助企业控制人力成本，还能激发员工的潜力和积极性，提高企业的绩效和竞争力

九、关于环卫管理岗位面试问题？

一、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?

    答案

    第一人各有所长，领导的对技术操作方式不熟识，但他(她)的领导非政府、协同能力确比我强，在实际工作存有这种现象不足为奇，必须宣称和拒绝接受这种现象;

    第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;

    第三如果领导的工作计划精心安排

十、薪酬核算岗位怎样参加面试？

1 这个岗位需要经验要求，要熟悉公司的薪酬制度。

2 重点是你的工作经验，要说与薪酬福利有关的内容。

3 薪酬福利工作需要的是工作的细心和责任心，数字的敏感性和学习能力，因为不仅仅是简单的工资表制作和福利发放，还会涉及到人工成本的追踪、分析、薪酬调研、增资、甚至董事会薪酬资料的编写，要注意的是保密。