企业如何制定薪酬激励方案？

一、企业如何制定薪酬激励方案？

企业的宗旨是创造价值，因此，必须以价值为导向构建薪酬激励方案。对创效的重点、核心、关键岗位要施以激励侧重，形成主次分明、去轻重有别的薪酬激励体系。

二、小企业薪酬绩效方案？

小企业薪酬绩效的方案应考虑其它企业的情况，同行业内情况和薪酬水平，以及其他相关因素，具体可以根据实际情况定制。通常小企业要实行动态调薪机制，以及进行职业规划及绩效考核。

根据实际情况，可以采用奖金补助、晋升机制和特殊补偿来实现薪酬绩效方案，提高员工的工作积极性和成就感。

三、企业制定绩效与薪酬管理制度的注意事项是什么？

企业制定绩效与薪酬管理制度时需要注意以下事项：

1. 合理性和公正性：绩效与薪酬管理制度应该合理、公正、透明，制定时需要考虑员工的实际工作职责和目标，同时也应该与企业的业务需求和管理理念相匹配。制定的标准应该公正、合理、可操作，以确保评估的公正性和客观性。
2. 可操作性和实施性：绩效与薪酬管理制度应该可操作、实施，制定时需要考虑员工的接受度和可执行性，同时也需要考虑企业的实际情况和经济承受能力。制定的标准应该具有可衡量性和可比较性，以便于员工的评估和比较。
3. 与员工沟通和参与：制定绩效与薪酬管理制度时应该与员工沟通和参与，以便于员工对制度的理解和接受。同时也应该为员工提供培训和指导，以提高员工对制度的认识和参与度。
4. 灵活性和适应性：绩效与薪酬管理制度应该具有一定的灵活性和适应性，以适应企业的发展和变化。制度的制定应该考虑到未来的业务需求和管理理念，以保证制度的持续有效性和可持续性。
5. 监督和改进机制：绩效与薪酬管理制度应该建立有效的监督和改进机制，以确保制度的有效执行和不断改进。同时也应该建立良好的奖惩机制和反馈机制，以激励员工的工作积极性和参与度。

四、职务薪酬与绩效区别？

职务薪酬就属于基本工资，绩效是根据你的工作业绩进行的一种工资分配

五、绩效与薪酬的关系？

1.

将老板与员工形成了对立的关系。从实际来看,老板喜欢做考核、要高绩效,而员工不愿意承受高目标高要求。 员工喜欢做激励、要高收入,而老板不愿意给员工高工资推高人力成本。如果老板要的绩效考核与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统,老板与员工就不可能形成一个共同目标、共同思维。

2.

挂钩不能解决利益趋同的问题。虽然在操作上,很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”,或公司补贴一部分加薪放入其中 但存在4个根本性的问题:1)绩效工资占比低,力度小;2)弹性不大,力度不高;3)高目标之下,扣多奖少;4)员工认为绩效工资也是既得收入,不容如此减扣。

3.

传统薪酬模式遏制了人效提升。

六、绩效互评如何制定？

绩效互评制定绩效互评标准和制度体系。加强绩效互评可以提升绩效的整体水平。

七、如何制定绩效目标？

转载以下资料供参考

企业制订绩效目标应遵从以下原则：

1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。

2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。

3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。

5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。

以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。

八、绩效系数如何制定？

绩效系数的制定要基于企业的规模，经营状况，市场状况，行业情况等因素，以及对绩效考核目标、方式、工具、时间等有明确的指标和要求。

一般来说，绩效系数包括销量、财务状况、品牌知名度、客户满意度等多个指标，这些指标将与绩效考核目标紧密关联并由企业自行确定，实现绩效考核的全方位覆盖。

九、如何将okr与薪酬绩效关联？

可以有以下几种：

 1. OKR成果直接影响绩效考核，绩效考核直接影响薪资：公司可以将OKR的达成情况纳入绩效考核体系，将绩效考核结果与薪资挂钩，达成OKR的员工可以获得更高的薪资奖励。

 2. OKR成果间接影响绩效考核，绩效考核间接影响薪资：公司可以将OKR的达成情况纳入绩效考核体系，但绩效考核结果不直接影响薪资，而是影响薪资增长率或者年终奖金等。 

3. OKR与薪资无直接关联，但可以作为一种激励方式：公司可以通过其他激励方式，如股权、福利、晋升等来激励员工达成OKR，并提高员工的薪资竞争力。

十、如何运用绩效与薪酬管理激励员工？

绩效与薪酬管理是一种行之有效的激励员工工作积极性的有效方式。

它可以通过改进内部激励系统，建立一套更加合理的薪酬管理激励机制，使员工能够更加全力以赴去完成考核任务；同时，为员工提供良好的发展机会，如晋升、培训等，以提高员工工作热情。