一、人事专员和招聘专员？
人事专员一般指人力资源助理。人力资源助理，即人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。此外，这个职位将帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。
招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新 等 与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。
二、招聘专员的绩效考核怎么设才能激励她们完成指标呢？
主要还是让员工能看得见赚钱吧，有额外增长啊，要想马儿跑，还是得喂够草
三、资源开发专员绩效考核标准？
1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；
2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指距；
3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
6、评估周期：每月一次。
四、绩效考核专员的发展路径？
绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1-2年的专员，3-5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。
五、对HR中的招聘专员的绩效考核有哪些KPI指标？
1.招聘完成率；2、员工流失率；3、员工适岗率；4、人员编制的执行情况，是否存在超编情况。
招聘专员的绩效考核，肯定是以招聘任务完成率而确定的，那么也就是说绩效考核招聘任务需要推迟一个月进行，那么就跟随工资表制作是一样的，当月做上月的。那么，人员流失率，与直接使用部门挂靠，也就是说进出关系确认。大部分人员流失是因为部门工作或者人文环境造成的，那么也有岗位匹配度过低造成的，具体因素需要离职面谈记录，且确保面谈作为有效考核依据之一，人员流失部门负责人至少占比70%！
六、培训专员和招聘专员，选哪个？
这个人事专员是人事工作各模块的一般叫法，培训专员、招聘专员、薪资专员等都可以叫做人事专员； 但招聘专员是特定的一个模块，从定义上讲，人事专员更广些。 人事专员未必就是招聘专员，但招聘专员肯定属于人事专员的，只是叫法不同。
七、劳务招聘专员的招聘技巧？
招聘专员的招聘技巧：
（1）自有人才库进行人岗匹配；
（2）线上招聘平台发布招工信息，直聊邀约面试；
（3）各种线下渠道（如劳务市场和厂门口发传单、贴海报）现场直招；
（4）蓝招网生态圈深度合作，通过合作供应商匹配招聘需求对接人才；
（5）通过遍布全国的加盟商体系，合力跨区域人才输送；
（6）其他方式：如熟人介绍、工头KOL、校企合作等；
八、绩效考核专员需要哪些培训经历？
绩效考核专员要对绩效考核体系熟悉，对各岗位职责要了解，满足专员需要有以下培训经历：
一丶绩效考核体系文件内容方面培训。了解体系的建立、推行、改进等方面。
二、岗位说明书和部门功能说明书编制方法与技巧方面培训。
三、各岗位KPl设置方法与技巧及考核信息数据来源与技巧等方面培训。
九、如何招聘人事专员？
首先制定招聘岗位要求，其次发布招聘信息，收集简历之后，根据要求组织测评、笔试、面试，确定最终入选
十、招聘专员好做吗？
好做，只要你了解招聘专员的岗位职责就更会做了。招聘时先了解招聘所需岗位的职责，再到专业网站上寻找这方面的专业人员就可以。
先与联系人电话沟通，了解他的专业能力及相关的工作经验，是否符合你招聘的人员，再把企业招聘岗位的职责及企业简单概况向被招聘人员说一下，双方如都无意见，可以约定时间面试。
到公司面试时，让面试者提供学历身份等等相关的证明，确认后，再与沟通，招聘专员如无意见，可以让你的上级和所需部门的负责人进行面试、笔试，口头交流，了解他的工作情况等等，并把招聘岗位的职责及该岗位所承担的任务向面试者解释清楚。
双方同意后办理入职手续，如不同意，可以继续招聘，进入如前环节。