老板打员工怎么处理？

一、老板打员工怎么处理？

通常建议报警。

1、发生殴打行为后，可直接视为一个自然人对另一个自然人的伤害，此时不再区分管理者与被管理者。

2、建议第一行为是保持克制与理智，在无人身伤害的情况下，不建议还手对打。而应保留证据，尽快报警。如果领导使用武器或指使多人群殴，则马上采取避险措施；

3、用法律武器保护自己，如果发生在工作时间（可能性很大）应视为工伤，报警，就医，按工作处理；

4、发生殴打行为了，就不要太多考虑以后领导是否会打击报复之类的事，脸已经撕破。几乎无缓合的希望，除非领导主动道谦，通常轻伤见公安，重伤上法院。

5、如果领导是职务行为，还要追究公司职任。

二、车间主任是几线员工？

车间主任属于中层干部，一般情况下领导车间里的班组长（有的公司称为线长，拉长等），组织完成车间生产任务，由班组长管理一线员工。车间主任属于科级，车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

三、车间主任对员工评语？

1.员工工作勤勉，工作效率高，工作绩效高，能与同事在日常生活中互相帮助，积极进取。

2.员工工作认真、负责，不仅执行力强，而且工作合作程度也较好。我们工作的显着成果为我们树立了良好的榜样。

3.工作积极性高；品行端正、道德高尚、修养较高，待人真诚；待人严谨，处处为公司着想，能豁达地接受同事的建议和纠正；学习进步快，受到广大顾客的好评。

四、车间主任怎么给车间员工开会？

前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。

1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。

2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。

3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、车间主任怎么帮员工申请长工资？

做两手工作吧，先尽量找领导争取，不管是否成功都要努力。你是否尽力，员工心里有数的。其次，再做员工的工作，先找他们中间的“骨干分子”谈话，让他们知道你的努力，劝导他们继续留下，多干多得。

当然，如果你们领导给的工资确实不怎么人道，干脆你也辞职算了。

六、车间主任为难员工怎么办？

如果这个车间主任处处针对你。已经很过分的话，你可以找到证据，把它录下来或者找一些证人，然后你向上级领导反映吧。

七、员工对车间主任的评价怎么写？

车间主任评价可以写：在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

八、我与车间主任大吵，怎么处理？

如果出现这种情况，车间主任再忙也应该先停下来先去了解情况，如实在是没有办法可叫车间主任之下属人员（如课长、组长级）及时去现场，因为员工吵架不能忽视，如不及时制止严重些可能酿成悲剧，至少要有人第一时间去制止吵架行为，如没有办法制止，应马上上报行政部门负责人进行调解。

九、车间主任对员工评价标准？

1.员工工作勤勉，工作效率高，工作绩效高，能与同事在日常生活中互相帮助，积极进取。

2.员工工作认真、负责，不仅执行力强，而且工作合作程度也较好。我们工作的显着成果为我们树立了良好的榜样。

3.工作积极性高；品行端正、道德高尚、修养较高，待人真诚；待人严谨，处处为公司着想，能豁达地接受同事的建议和纠正；学习进步快，受到广大顾客的好评。

十、车间主任有权开除员工吗？

车间主任无权开除员工。

但车间主任有向公司人力资源管理部门报告员工违反工作纪律或违反规章制度或违反安全操作规程等行为。车间主任可以建议解除公司与某员工签订的劳动合同。

目前，大部分公司都实行劳动合同制，已经没有开除员工的事了，有的是与有关员工解除劳动合同的事。