如何当好一个车间主任助理？

一、如何当好一个车间主任助理？

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；

2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录；

4.负责统计汇总生产日报等有关数据，审核各种原始生产记录，收集整理统计台账，编制生产报表；

5.负责车间的生产安全工作，以及安全规程的制定、落实、检查；

6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；

7.负责督查本车间安全防护和环保工作；

8.指导和协助下属员工开展工作；

9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作；

二、如何当好车间主任？

生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。

运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。（三） 、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费。

工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。(三)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

三、如何当好一个车间主任?

一般车间管理五个方向：人、机、料、法、环。从这些方面入手。

题主说的是不仅仅是车间，是很多公司都会遇到的跨部门合作问题。

排除其他的因素，仅从管理角度来讲，作为车间主任就是整合、协调资源，带领下属干活的。

首先对内需要有好团队，对外需要赢得资源和支持。

我对您的状况不清楚，但是有两个重点需要注意：

1、老板的支持：老板支持你，无往不利，老板漠视你，那就是漫漫取经路。如何让老板认可你非常重要，不是巴结老板，投其所好，而是让老板认可你，觉得你有思想有能力。

2、了解你的下属和合作对象的需求：一切的合作都是在了解需求的基础上，他们要什么，如果你不清楚，就没办法调动积极性。

1） 不要去猜测和妄想，去跟当事人谈，了解真实想法。

2）不要把什么都抓到手上，很多人就是需要你去授权，你能你来，你搞好了我的业绩。

这些东西当然是需要针对你们现状去思考的，养成思路最好。

建议题主去有经验的厂子学习一下，人机料法环是根本。

四、如何当好行长助理？

1、明白助理的意思，就是做好行长的助手；2、勤快；3、责任心；4、一定要有风险意识，替行长把关，无论任何时候发行问题都要进行提醒，行长不采纳的情况下一定要向上级汇报；5、完成个人任务指标，表让行长替你的位置担心；6、和员工成为好朋友，承上启下；7、尽量别插手费用，记住，人家才是一支笔！

五、车间主任助理好干吗？

这是要根据个人实际能力来评判的。首先车间主任的助理要先了解车间里的大大小小事情，厂品的生产系列，机器的大概结构内容，这样才不至于在遇见突发情况下车间主任不在时即使处理。

也要和车间里的工作人员多多交流，了解车间里的不足之处，方便主任的进一步改进。总之只要努力一切都不是问题

六、如何当一个助理？

你随机应变能力一定要强

比如心思一定要细致

不要放过每一个细节问题

有时候很小的细节问题就能觉得最后的成败

至于老板脾气不好我觉得那都好说

平时你嘴上甜点

多点微笑

少点牢骚

特别要在老板心情好的时候多在她面前晃几下让他对你的印象深点

老板心情不好的时候要赶紧闪

我在面试我的秘书的时候我很喜欢那种性格开朗的

给人一种爽快大方又不失优雅的感觉的人我更喜欢

还有的秘书很会说话

早上我一到公司就主动跟我打招呼鞠躬

经常夸我什么的

比如说看我今天气质特别好什么的

虽然我心里知道那是奉承的话

可是心里总是很舒服的

能做到这些我觉得你就成功了

七、车间主任助理有前途吗？

该岗位工作是有前途的。因为车间主任助理的工作职责主要是协助车间开展工作，在协助车间主任工作的过程中，就是一个学习和实践的过程，经过了这个过程，基本上熟悉了车间管理工作的内容，方法，特别是熟悉了与员工打交道的方法，这些对今后的工作很有帮助。所以说是有前途的。

八、如何当好总经理助理？

您好，要成为一名优秀的总经理助理，可以从以下几个方面入手：

1. 熟悉公司运营：了解公司的业务模式、目标和战略，熟悉各部门的职能和运作流程，以便在协助总经理时能够更好地理解和支持他们的工作。

2. 发展沟通技巧：作为总经理助理，你需要与各个层级的员工、合作伙伴和客户进行有效沟通。提高沟通能力，包括口头和书面表达、倾听和提问技巧等，能够更好地理解和传达信息。

3. 优化时间管理：总经理助理通常有很多琐碎的任务和紧急的事务需要处理。学会合理安排时间，设置优先级，保持高效率，确保总经理的日常工作顺利进行。

4. 建立良好的人际关系：作为总经理的右膀左臂，你需要与各个部门和团队紧密合作。与同事建立良好的合作关系，培养团队合作精神，能够更好地协调和推动工作。

5. 具备解决问题的能力：总经理助理需要具备分析和解决问题的能力，能够在面对复杂的情况下快速找到解决方案。灵活和创造性地思考，能够帮助总经理应对各种挑战。

6. 保持机密性和专业性：总经理助理通常会接触到一些敏感信息和机密文件。保持机密性和专业性，严格遵守公司的保密政策，确保信息安全。

7. 持续学习和提升：作为总经理助理，要不断学习和提升自己的能力。参加培训课程、阅读相关书籍和文章，与行业专家和同行交流，不断提高自己的知识和技能。

总之，成为一名优秀的总经理助理需要综合运用管理、沟通、协调和解决问题的能力，同时保持机密性和专业性。不断学习和提升自己，与团队紧密合作，能够更好地履行职责并为总经理提供有效支持。

九、厂长助理和车间主任哪个大？

这个问题应该一分为二地理解。从职级的方面来说，厂长助理的职务级别应该是高于车间主任的。但从权力的方面来看，厂长助理没有常设职权，也不存在任何下属人员，所行使的权力完全来自于厂长的临时授权，这一职务本身也不出现在组织框架内。总的来说，厂长助理级别高于车间主任，但本职权力没有车间主任大。

十、如何当一名合格的助理？

总助，也就是总经理助理，是个很锻炼人的工作，对个人能力要求很高。我从学校还没有毕业，实习期间就进入了一个集团公司的总经办，当时什么都不懂，的确在里面受了苦，得了教训，学了经验，我就说说我对这个岗位的认识。

首先，需要对办公室软件的熟练，能制表，做流程图，做PPT，这些都是基本技能，只要是办公室的文职工作都必不可少。有些总经办设有总经理助理和秘书，助理主要处理的属于事务性的工作，秘书更侧重于文件上的工作，经常开大会需要给总经理备好演讲稿，做好PPT，所有，强化自己办公室软件的技能非常重要，日常可能会出出通知，撰写一些管理制度之类的文案；

然后，需要有较强的协调控制能力。总助属于一个管理岗位，是连接总经理与各个部门主管之间的桥梁，基本职能之一就是“上传下达”，在总经理下达指令，自己要明确他的意思和目的，有针对性得去执行和传达，处理好与各个部门的关系，说起来很简单，做起来非常不容易，做的不好两边受气，在总经理外出期间总助要担起责任，替总经理监管各个部门；

接着，需要有对外工作及突发事件的处理能力。这里对外包括一些基本的客户、外来领导的参观或接待的能力，总经理室比较多应酬的，也会有许多需要接待的工作给到总助，总助要学会如何从容去面对，熟悉自己公司的企业文化和业务，就算有总经理在场，在某些时刻总助还是需要说一些话出来暖暖场，千万不要呆呆在那里，什么都不做，在对外的穿着、谈吐和举止中需要非常注意。当然，不是每个公司的总助都需要对外，看情况而定。有些总助需要经常出席一些商务酒会、餐桌上的应酬，需要很会喝酒，这个我知道，但是因为我基本不喝酒，也没有做过这种场合的工作；总助不管在任何时刻都要保持冷静，遇事不慌，要有处理危机问题的能力；

最后，活动策划组织能力。除了一些活动、晚会还包括一些会议的组织，我当时只要是重要会议，总助都需要出席，若总经理不能出席，总助要替总经理出席，会议期间有些需要总助来主持，有些不需要，只是需要总助做好会议记录，会后打印给总经理过目、签名，然后下发各个部门，并进行会后跟进。

除了以上讲的这些，还有方方面面，总助的工作非常繁杂，对个人能力要求非常高，伴君如伴虎，如果遇到脾气好的总经理还好，不好的还经常需要承受一些总经理的脾气，但是还好，能坐上总经理的也不是等闲之辈，都不会计较的人，骂完你第二天转背他也就忘记了，他当时也绝对不是有意为难，只是总经理压力是非常大的，我们试着从他们的角度去理解，一切万岁。总助这个岗位薪资一般不会太低，在文职中算不错，收入跟压力毕竟也是成正比的。

希望能帮到你，祝你能在总助的工作中成长！